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饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。 相似文献
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2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。 相似文献
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又到兽药行业招聘的黄金季节，叉有几万个本专业的实习生要毕业离校，许多企业也开始了自己的棱园招聘之旅。在去招聘的第一站泰州牧专的路上笔者在想。经过GMP的洗礼、禽流感的冲击，到校的企业应该不会太多．招聘竞争应谊不会太激烈。 相似文献
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众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。 相似文献
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介绍兽药产品研发两个开发方向：应用开发和创新开发。结合我国中小型兽药企业，尤其是山东省中小兽药企业产品研发的现状，提出“以应用开发为基础，模仿创新为重点，自主创新为方向”的开发模式，并对这一思路进行具体阐述。 相似文献
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当前，随着兽药生产企业的不断增加，大量品种繁多的兽药产品早已使得市场呈现饱和状态，激烈的市场竞争使许多企业的销售额和经济效益不断下滑。一部分企业出现了亏损甚至停产。在此严峻形势下，兽药企业应如何开展销售工作，才能在市场低迷，供求失衡的逆境中争得维系自己生存和发展的空间呢？本文结合实际仅就销售工作的几点对策进行了探讨和分析，供大家参考。 一、转变观念，树立销售是企业第一线的理念 在计划经济体制中，所有产品是由国家统一定产、定价、包销，所以生产是企业的第一线，企业只要按着国家计划，生产出合格产品，不愁… 相似文献
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GMP的强制施行已经从政策层面上把中国兽药生产企业的发展引向了同一个竞争平台,经过2006年整个行业行情低迷的重创,少数有远见的企业已经在从战略高度对未来的发展谋篇布局,兽药生产企业的重新洗牌和震荡已经初现端倪。 相似文献
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如果说GMP（Good Manufacturing Practice）的实施是一场针对兽药生产企业革命的话，那么随后而来的可能就是兽药经销企业的革命时期!作为兽药企业的经销者，既不能继续睡在过去的温床上，更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大，因为竞争的风雨将在兽药经销者的天空随时刮起，我们必须未雨绸缪，做有长远眼光的经销商。 相似文献