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<正>2013年,国网浙江嘉善县供电公司"韩明华工作室"被国网公司命名为"劳模创新工作室示范点",是浙江省电力公司获此殊荣的唯一一家县级供电企业。韩明华工作室的工作思路是:"搭建教学培训平台,发挥人才专家作用,通过培训与生产紧密结合,全面提升员工素质和业务水平。"该工作室创新成果累累,已获国家专利10项,QC成果多次获全国奖项,被嘉兴市政府授予高技能人才创新工作室称号,2013年11月,省公司书记姜雪明在嘉善韩明华劳模创新工作室召开职工技术创新成果展示会,肯定职工创新成果,推进劳模创新工作室的建设。 相似文献
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笔者于2019年11月主导发起组建供电所创新云工作室,成员从不到10人发展到现在的60多人,创新项目在合理化建议、QC项目、科技群创、管理创新、论文发表、专利申请等全面开花,申请国家专利13件,在国家级刊物发表论文专著27篇,群创及创新项目获省级奖励17项。实践中笔者体会到,创新云工作室发展要恪守“合法、共进、品牌”价值观。创新“合法”。创新工作中不仅要符合国家法律法规、遵守电力行业相关规定,还要恪守企业的规章制度,遵循“法未授权不可为”原则,不能做的坚决不做,坚持在“合法”的基础上开展创新。 相似文献
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2018年12月,朱晓岩劳模创新工作室成立;2019年10月,王美全工匠创新工作室成立。连续两年以来,都以雷沃员工的名字挂牌成立创新工作室,这喜讯让雷沃人无不欢欣鼓舞。这仅仅是个开始,未来还要在各厂区继续进行创新工作室的建设工作,真正为高技能人才搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地,也成为他们在企业发挥作用、展示才能的平台。 相似文献
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国网福建省电力有限公司石狮市供电公司永宁供电所注重质量管理,坚持开展“质量管理小组”(简称QC小组)活动,员工素质不断提升,供电所规范化建设不断迈上新台阶。1创新实践,提升员工素质QC小组围绕公司战略目标、经营方针,结合工作实际,以“改进质量,降低消耗,提升管理水平、经营绩效和员工素质”为目的,运用质量管理理论和方法开展活动,并发挥“劳模创新工作室”作用,积极参与生产班组的创新实践、创新传承,增强团队综合能力建设。 相似文献
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正近年来,国网淮北供电公司坚持"以文化强素质,以文化塑形象,以文化凝人心,以文化铸和谐,以文化促发展"的建设理念,勇于探索、主动实践,企业文化建设项目与时俱进、持续创新。公司先后建成清风馆、史记馆、文体馆,张涛劳模创新工作室、延斌技能培训工作室、王文影视创作工作室、厚健科技研发工作室、光耀相城书记工作室等"三馆五室"和心动力氧吧、燕飞来·志愿者服务站、线上线下文化长廊,以及基层站所文化示范点等文化载体,实现了从文化整合到文化融合的嬗变。 相似文献
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李泽辰宋海华巴慧珍陈磊 《农村电工》2023,(3):24-24
在国网黄山供电公司调度大楼的十二层,有一间劳模创新工作室,它的墙壁上交错陈列着满满的创新成果和获奖证书,这些累累硕果,不仅仅彰显着个人的成长,也是整个公司的荣耀。而展示厅面朝工作室的隔墙上写着一句话:“积少成多,积沙成塔,积跬步以致千里。”这是国网安徽省电力有限公司劳模创新工作室领衔人王文林对自己的勉励。 相似文献
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正实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效。本文通过结合公司QC活动的发展 相似文献
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QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。 相似文献
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