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世界著名管理学家鲁克1954年在他著名的管理的实践中提出，与其他资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能够开发利用，并为企业带来可观的经济价值。现代种子企业绩效如何，起关键作用的是“人”，而营销人员是企业的中坚力量，他们市场开拓的大小，订单签订的多少，直接影响着企业的发展。激励种业营销人员追求卓越，创造最大绩效，要做到以下几方面： 相似文献
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现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小,订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面: 相似文献
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种业作为一个特定的职业有其特殊性,从而导致了种业营销人员的特殊性.营销人员在许多方面需要在公司政策范围内,相对自主地进行各项工作.作为营销队伍中的一员,和办公室人员相比,营销人员具有较多的"自由".这就要求营销人员必须学会自我管理,唯有这样才能干好本职工作,从而更好地服务于社会.自我管理涉及到许多方面,包括目标管理、学习能力管理、时间管理、业务流程管理、营销人员的自我激励等. 相似文献
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种业营销人员的自我管理 总被引：1，自引：0，他引：1
种业作为一个特定的行业有其特殊性,从而导致了种业营销人员的特殊性。营销人员在许多方面需要在公司政策范围内相对自主地进行各项工作。和办公室人员相比,营销人员具有较多的“自由”。这就要求营销人员必须学会自我管理,唯有这样才能干好自己的工作,从而更好地服务于社会。自我管理涉及到许多方面。包括目标管理、学习能力管理、时间管理、业务流程管理、营销人员的自我激励等。 相似文献
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当前形势下种业营销渠道需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
销售渠道在种业营销中具有重要的地位.他向上连接着企业,向下连接着农户,是种业营销的重要组成部分.可以毫不夸张地说,哪个企业忽略了渠道,那个企业也就失去了市场.本文拟从渠道自身都有什么需求,分析种子企业在营销中应怎么解决渠道中存在的问题. 相似文献
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高管薪酬制定与管理一直是困扰我国种业上市公司的重要问题,也影响公司长期发展。本文运用SPSS分析方法,就种业上市公司高管薪酬影响因素及与企业绩效的关系,分别建立回归模型进行实证分析,得出薪酬激励是影响高管薪酬的主要因素,并与企业绩效存在正相关性,这对于种业上市公司高管薪酬的管理与制定考评有着重要的指导意义。 相似文献
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本研究通过文献分析和案例研究,从投资决策、融资决策和分红政策等方面,系统分析财务决策对种业公司绩效的潜在影响机制。研究结果显示,投资决策对企业绩效的影响是显著的。种业公司在技术创新和生产能力上的投资,有助于提高生产效率和产品质量,从而促进企业绩效的持续改善。融资决策也对企业绩效产生重要影响。通过优化融资结构,种业公司可以降低融资成本,增强财务稳健性,从而提高企业盈利水平。此外,合理的分红政策可以激励股东积极参与企业经营,对企业的长期发展和绩效表现产生积极影响。通过分析财务决策对企业绩效的影响,可以为管理层提供战略决策的思路,帮助其在竞争激烈的市场环境中制定科学合理的发展战略,增强企业的市场竞争力,以期为种业公司的战略决策提供参考依据。 相似文献
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随着市场容量的急剧增长.经营实体数量的增加.我国种业现在正处于垄断竞争的中、后期.出现了企业的消亡和兼并重组现象.2003年农业部评定的中国种业50强企业,到2006年有近27家被淘汰出局.仍然保持在50强名单里面的企业其排序位置也发生了很大变化.由此可以看出,中国种业将迎来一个重新洗牌的阶段,各家种子企业如何应对残酷的市场竞争.除了从战略上积极备战外.还要在定位市场的基础上做好营销,不仅营销产品还要营销企业.树立企业良好的市场形象和声誉. 相似文献
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关于西南地区高科种业发展的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国<种子法>颁布实施和加入世界贸易组织,中国种业发生了根本性的变化,原有行业垄断和行政区域垄断被打破;植物新品种保护力度加强,原有种子企业改组整合加速,具有现代化企业管理能力且资金实力、科研实力和营销实力较强的种业公司如雨后春笋般地涌现出来,特别是一些高科种业公司应运而生.本文从中国高科种业的特点和发展趋势入手,分析西南农业资源对西南高科种业的机遇与挑战,探讨做大、做强西南地区高科种业的策略. 相似文献
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种业是国家战略性、基础性产业,推动种子产业的健康发展,孕育有国际竞争力的种子企业,是促进我国农业发展的必然要求。但是,随着经济全球化的发展,大型国际种业公司不断涌入我国,加之我国种业企业自身存在的不足,使我国种业企业面临着严峻的挑战。如何规范我国种业产业的快速发展,提升种业产业的国际竞争力是一个亟待解决的问题。目前我国种业正处于并购整合阶段,我们迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。种业产业整合已经成为种业产业升级和种子企业发展的重要途径,哪个种子企业在产业整合中取得了主导地位,这个企业就可以占有重要的市场份额,获得长期发展的宝贵空间。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。 相似文献
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增强研发能力 进一步提升民族种业的市场竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。 相似文献
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种业是中国战略性、基础性的产业,事关国家的农业生产和粮食安全,随着新媒体的不断发展,也为中国种业营销模式创新提供了新思路。本研究系统分析了中国传统种业营销现存的主要问题,指出了新媒体环境对种业营销的正向影响,包括拓宽种业营销市场、加强种业品牌推广、打破种业信息壁垒。进一步提出了种子企业可通过发展“互联网+”种业的电商营销模式,加强新兴媒体的种业品牌宣传推广、建立公开交流的信息化平台等营销模式创新的策略建议,以期对中国种子企业进行种业营销模式的优化及改革提供借鉴。 相似文献
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目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。 相似文献
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首先阐述了精准营销的概念,并将其引入传统农业科技含量较高的种子产业当中.其次,介绍了中国种业的营销现状和面临的问题,提出了精准营销在种业中的具体应用.最后.通过利用信息化手段,结合精准营销方法实现种业企业的低成本扩张.同时,也实现了高效营销理论方法和传统产业营销结合的集成创新. 相似文献
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随着成本的增加和种业新政的推出,中小种业企业发展遇到了新的机遇和挑战,成本上涨环境下如何做好点前营销活下去是中小种业企业转型发展破局的关键所在。通过对成本上涨环境下中小种业企业市场运营常见误区进行分析,指出可能阻碍企业发展的问题并进行阐述,提出成本上涨环境下中小种业企业应该具有的4种战略思维,并对中小种业企业市场营销的5种应对策略进行讲解,为当下中小种业企业的市场营销和企业发展转型提供参考依据。 相似文献