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相似文献
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1.
国有苗圃是培育优育苗木的基地。在当前国有苗圃进人体制改革的攻坚阶段,如何能够真正发挥国有苗回种苗基地作用,加速良种繁育推广,努力实现林业发展,笔者在省沙林局介马沟中心苗回进行了调查,他们的经营改革有其独特之处。l介马沟中心自回的事本畅况。介马沟中心苗圃位于宁武县怀道乡介马沟,始建于1975年,回地海拔高1460m,年平均气温SC左右,年平均降水量570mm,无霜期124天。经苗回全体于部职工艰苦创业,经历年的淤上造地,现总经营面积34bm’,其中耕作地面积20hm‘。总资产40万元,职工23人,其中在职职110人,专业技术人员3…  相似文献   

2.
赤蜂县安庆沟公社苗圃,从1979年开始实行专业承包、联产计酬生产责任制,克服了吃“大锅饭”的弊病,调动了工人的生产积极性,年收入由过去的4万元增加到8万元,工人的劳动报酬也增加一倍多。  相似文献   

3.
实践证明,国营苗圃仅靠单一的育苗生产,苗圃经济发展不稳定,职工也难富起来。只有在坚持以育苗为主的同时,大力发展多种经营,才能使苗圃经济较快地发展。 党的十一届三中全会后,我区国营苗圃结合苗圃实际情况,逐步对管理体制,经营方式等方面进行了改革,推行了多种形式的生产责任制,有效地调动了职工的生产积极性,大多数苗圃经济有了一定的发展,如莎车苗圃,1978年曾三个月发不出工资,推行生产责任制后,扭转了苗圃亏损局面,1985年  相似文献   

4.
钟山县苗圃在改革创业中,转变观念,狠抓多种形式的承包经营,仅用两年时间就使苗圃走出困境,成为贺州地区国有场回改革创业的一面旗帜。钟山苗圃总面积124亩,有职工啊人,其中在职26人,属事业单位,由财政差额拨款。多年来,职工吃惯了“大锅饭”,工效低,效益差,苗圃经济越来越困难。lop年5月,县林业局调整了苗圃领导班子,对人事、劳动和分配制度进行大刀阔斧的改革:一是转变国家干部由国家包发工资的观念,打破干部和职工界线,落实承包经营责任制,干部职工的工资与承包任务和完成生产情况挂钩;二是从实际出发,自筹资金,大…  相似文献   

5.
现有43名职工、总经营面积492亩的赤峰市郊区当铺地苗圃,经过改革,已成为我区国营林业系统的佼佼者。 1985年1月,在中央《关于经济体制改革的决定》及内蒙古林业局关于《全区国营林场、苗圃、治沙站体制改革的几项规定》精神指导下,当铺地苗圃实行了全面改革,取消了原来的作业队,兴办了家庭联户苗圃,落实了各项承包责任制,调整了苗圃内部的产业结构。  相似文献   

6.
突泉县国营北河苗圃,在调整产业结构中不断挖掘内部潜力,改革单一搞育苗的习惯,大力扶持职工发展庭院经济,并取得了明显的经济效益和社会效益。近几年来,这个苗圃在积极完成土地双承包的同时,鼓励和扶持职工发展庭院经济,并且抓了重点户和示范户的目标管理。他们发展庭院经济主要以栽培观赏树木和花灌木为主。职工们把从外地引  相似文献   

7.
赤峰市郊区国营安庆沟苗圃是1973年在风积沙地上建立起来的。苗圃地的土壤肥力差,透水性强,持水性差,肥力容易跑失。过去苗圃培育松苗,多采用大水漫灌方式,效果很不理想,既费土地,又费水。灌水次数少了,水量不足,苗木缺水,地温升高容易发生病虫害;灌水次数多了,水量增大,但地温随之降低,土壤中的肥份也容易随水跑掉。这样,几年来培育的落叶松、樟子松和油松总是缺苗断条,生长也参差不齐,产量低,质量也差,成本却很高。  相似文献   

8.
国有苗圃的深化改革,要以稳定和完善生产经营承包责任制为重点,切实解决好以包代管、自由种植、利益分配不当等发展中的问题。如何理解稳定和完善的相互关系?实践中怎样把握、落实这一精神?笔者谈几点粗浅的认识。我区国有苗圃在农村改革开放政策的推动下,从80年代初开始推行生产经营承包责任制,历经了“分组承包”、“联产计酬”、及“大包干”等过程。这些形式调动了苗圃职工生产经营的积极性和创造性,职工的收入水平、生活条件也有明显的提高和改善。生产经营有方的职工由此而“富裕”起来了。如玛纳斯县苗圃,1981年前,职工年人…  相似文献   

9.
克什克腾旗以解决企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”和干部职务终身制为重点,以调动职工积极性、提高林业建设成果和经济效益、增强企业活力为目的,从1984年8月份开始,对国营林场、苗圃进行了经济体制改革。半年时间,就取得了生产发展、国家多收、企业多留、职工多得的好效果。他们的主要作法是根据《自治区关于旗县国营林场、治沙站、苗圃改革工作的几项规定》等有关上级文件,争得旗人事、劳动、财政等部门的协助支持,制定改革方案,经旗人民政府批准后,立即组织实行。改革的主要内容:一是简政放权,实行场长负责制,并由场长组阁。场长由职代会选举或由旗林业局长选任懂业务、有干劲、有胆略、敢创新、群众信得过的中年人担任。二是定任务,核定收支,对林场、苗  相似文献   

10.
赤峰市国有苗圃改革工作从2004年起步,历经两年的时间,全市16家国有苗圃改革工作全部结束,并取得初步成效。一、国有苗圃改革势在必行在计划经济体制下,国有苗圃作为事业单位,实行企业管理,按照国家下达的造林计划育苗,靠国家投入维持生计,在种苗市场上占据垄断地位。但是,随着  相似文献   

11.
我区现有国有苗圃101处,总经营面积41万亩,职工总数4400人。在计划经济时期,国有苗圃采取国营形式经营,取得了较好的经济效益。随着经济体制改革的不断深入,许多苗圃在计划经济体制下长期形成的思想观念一时无法跟上急剧变化的形势,经营与市场脱节,仍然是单一林业,单一经营,追求单一经济效益,严重影响了国有苗圃的经济发展,致使苗圃陷入了“一穷二死”的状态,苗圃生产、生活步履艰难,部分苗圃到了难以维持的地步。赤峰市巴林右旗良种苗圃面对新形势做出了新的选择,对苗圃内部的经营管理体制进行了大刀阔斧的改革,对…  相似文献   

12.
国有苗圃改革经历由最初的吃大锅饭发展为职工承包育苗地,苗圃统一经营管理,利益分成的管理模式又发展为按职工工资分工资田和养老田,分户经营,统一管理模式。随着社会主义市场不断完善,这些生产经营模式已很难适应社会主义市场经济发展.它们的弊端日益突出:  相似文献   

13.
财政部、林业部新颁布的《国营林场、苗圃会计制度》自1987年1月1日起试行至今已一年多。这一制度将国营林场、苗圃的森林资源成本核算纳入了会计核算,有利于促使国营林场、苗圃的财务核算由预算管理型向企业管理型转变,也适应了国营林场实行承包经营责任制的需要。但在试行中也发现了一些问题。下面笔者就这一制度中关于国营林场经济效益与企业、职工经济利益挂钩问题谈谈自己的看法。  相似文献   

14.
《绿化与生活》2011,(7):56-57
北京市南大荒苗圃(以下简称苗圃)隶属于北京市园林绿化局。苗圃占地总面积141公顷,其中苗木用地124公顷,工副业用地17公顷,办公厂房建筑2.2万平方米,所属企业总注册资金3021万元。苗圃机关设办公室、人事劳资科、计划财务科和经营管理科,下辖九个直属单位和一个参股企业。苗圃职工总人数600余人,其中中级以上技术人员16人,中高级技术工人87人。党委建制下分七个党支部,党员66人。  相似文献   

15.
元家锋  李莉娜 《山西林业》2009,(4):I0004-I0004
阳城县国有苗圃属于差额预算事业单位,主管部门为阳城县林业局,法人代表元家锋。苗圃主要担负着全县优良苗木培育、技术推广和绿化施工任务。苗圃建于1959年12月,圃地位于町店镇大宁村沟芦苇河畔。全圃在职职工17人(工程师1名、助理工程师2名、技师1名、高级工4名、中级工3名、初级工3名),离退休职工3人。目前拥有圃地9.80hm2,可育苗地4.80hm2,现有房屋60余间、水井1眼、水渠1200m、车辆2部、固定资产89万元、流动资金130万元。  相似文献   

16.
近几年来,我们六户苗圃的育苗生产实行了承包,不仅促进丁苗圃生产的发展,职工生活水平也不断提高。我们的主要作法是:一、落实生产责任制,调动职工的生产积极性。通过对中央(84)1号文件和内蒙古林业厅关于国营场、站、圃改革十条规定的学习,结合本单位实际,制定了一套工人大包干,干部岗位责任制的承包方法。  相似文献   

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过去在同行中很不起眼的清水河县一间房国营苗圃,由于进行了以家庭承包为主的生产责任制,苗圃越办越兴旺,今年七月,居然接待了乌盟国营苗圃改革和文明生产现场会的代表。苗圃整洁的院落,旺盛的树木,粉刷一新的食堂和办公室,比较齐全实用的生产设备,处处都显得井然有序、生气勃勃。人们高兴地拍着苗圃主任郝文跃同志的肩膀说“老郝,几年没来,鸟枪换炮啦!”一间房苗圃建圃以来一直是靠国家投资的。将近三百亩的施业面积,十八名职工,从一九七○年到八二年,国家就投资三十四万元。而去年推行了以家庭承包为主的生产  相似文献   

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深化改革实现苗圃真正复兴———对北京复兴苗圃改革的情况调查□赵金奇周忠旺穆甫元当前,国有林业生产单位,存在着许多值得沉思的东西。现选登探讨之一。1991年4月组建的领导班子进圃后,带领全场职工唱了“三部曲”,六年迈了五大步,以建设林木良种繁育为中心工...  相似文献   

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凤台县苗圃建于1956年,有职工290人,其中离退休职工占1/3.由于过去受计划经济思维定式的影响,苗圃经营机制僵化,等、靠、要思想较严重,苗圃负担重,经济发展缓慢,职工队伍不稳定.  相似文献   

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“人无我有,人有我优”是包头市九原区苗圃的经营理念,正是靠这一信念,九原区苗圃在竞争日益激烈的种苗市场,站稳了脚跟,实现了腾飞。   九原区苗圃位于包头市阿尔丁大街南端、包头站前交通要道口,有便利的交通、通讯条件。苗圃总面积 680亩,有可育苗面积 540亩,职工 43人,然而就是这样一个占尽各种优势的宝地, 1995年前却是生产经营不景气、干部职工没心情。新一届领导班子上任后,摒弃旧观念,锐意进取,大胆改革,转变机制,加强管理,活化经营,夯实基础,增加科技含量,使苗圃的经营形势很快得以好转。   ──在经营机制…  相似文献   

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