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“七十二行行行出状元”，虽说养猪这行是又脏又臭，很多人都不愿意干的行当，但自从干上畜牧兽医这行来，一直深爱着养猪事业，如果我创办一个养猪企业的话，就叫我爱养猪场。通过十几年来在几个大型养猪企业工作的经验，在此与大家共勉，希望能得到广大养猪界人士的认可、帮助、批评与指教。 相似文献
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笔者从1998年踏入养殖业到进入兽药企业从事营销工作，与兽药行业打交道已有十年之余，通过这些年的工作积累我的感触是——目前兽药市场正处于一个“军阀混战、乱世出英雄”的时代，谁能未雨绸缪、迅速找到突破口谁就能把脉企业未来发展方向，然而大部分兽药企业都存在着诸多发展问题，面对这些问题与困惑，企业又该如何寻求突破、找到方向？以下笔者将浅谈个人之见。 相似文献
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刘总，我来介绍一下，这位是我们杂志社的总编张雷，他非常关注我国畜牧产业发展进程中的产品差异化趋势和畜牧企业核心竞争力的培育问题，所以特意赶来和您一起探讨一下红武的发展思路，而且你们都是内蒙古人。 相似文献
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“没有破产的行业，只有破产的企业”，这是很多人认同的观点，我不赞成这种说法，这只是部分理论工作或实业家安慰自己或激励他人而已。试想，如果很多企业都濒于亏损或破产，那这个行业还会兴旺还会有希望吗？1997年长虹企业率先发起价格战以至国内彩电业亏损48个亿的惨剧不正说明了企业的兴衰决定了行业的兴衰吗？ 相似文献
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<正>步入2010年,多数乳品企业都将跨越式发展聚焦在2010年。但是这些企业对2010年的发展准备得到底如何呢?为此,我和我的团队在16家乳品企业进行了一次调研,结果很是让人惊讶和失望。结合我对乳业多年的观察,我深 相似文献
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我列出8本书的名称：《赢在战略》《定位》《战略营销》《聚焦一决定你企业的未来》《蓝海战略》《引爆点》《细节决定成败》《执行力》。这些书，农牧行业很多企业家都在捧读．但“双胞胎”董事长鲍洪星做到了．而且我还怀疑．他是否都看过。我想起杰克·韦尔奇在中国演讲时，有中国企业家说：您说的我都知道， 相似文献
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正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员 相似文献
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在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的，无论是什么企业，都离不开对人的管理。管理的精髓在于用人，管理的最高境界是让董事长成为多余的人。 相似文献
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一企业管理必须思考的几个问题 1企业为什么需要管理？如何做好企业管理？记得去年，一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题，他说来向我请教之前他巳经和别人请教过，别人告诉他像他这样共十几个人的团队根本就不需要管理，他问我是不是这样。 相似文献
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自信心是人的一种性格特征，是一个人对自己力量的充分估计与确信，如平常所说的：“我有把握”，“我能胜任这项工作”“我一定能赢…‘天生我才必有用”等，都是一个人自信心的表现，它是自我观念的重要组成部分，一般都指向自身的某种目标。 相似文献
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《中国牧业通讯》2001,(1):9
我国目前的审批制度有几多？林林总总，很难数清。每个行业都有，每个行业的表现都不一样。办过企业的人都有体会，搞一个企业登记，要盖很多公章，每盖一个公章都要经过一道审批。笔者在1998年曾注册过一个企业，光公章就盖了50多枚次，用“过五关斩六将”来形容，一点也不过分。有些审批是必须的，有些审批是根本不需的，但管事人煞有介事审批起来，向我索取这个那个材料，真叫我哭笑不得。因为需要盖这道公章，我只有忍气吞声的份儿。生怕一不小心得罪了这主儿，坏了我的正事。类似这样的事，我在报上看到很多例。和一些同事聊天，谈到这些事，他们都咬牙切齿，但又无可奈何。
为什么会有这么多的审批制呢？因为我们以前搞的是计划经济，国民经济讲的是一盘棋，需要层层审批把关，高度集中，才能控制住，否则就会出乱子。现在搞市场经济了，要调动各方面和各种经济成分的积极性，就需要更多地放权，不需要那么多的审批制了。于是，有些审批制被自然淘汰，但有些审批制被习惯性地保留下来，寄生在市场经济的各个环节；有些审批制还被披上了法律的外衣，扎根在市场经济中，成为市场经济的一个毒瘤。 相似文献