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在农机行业市场竞争日益激烈的今天,渠道资源作为农机企业最为重要的资产之一,如何建立和发挥好它的作用,已经成为当今各家农机企业不约而同所关心的重点。由于渠道处于企业外部,是一种变数较大的动态资源,不同企业在渠道建设上采取了不同的策略,由此也造就了农机行业竞争此消彼长、优胜劣汰的局面。但是从这纷繁复杂的市场竞争来看,一些强势企业,或者讲是一些市场份额较大的企业,在渠道建设上遵循着基本的规律,通过渠道功能的发挥体现着各自的核心竞争优势。下面从这些成功企业渠道建设的规律性认识出发,对农机企业如何加强渠道建设作以分析。 相似文献
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绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。 相似文献
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在通常情况下,我们把县供电企业和供电所进行的各项教育培训看作是业务知识和生产技能的培训,这是因为我们可以把供电所的抄表、收费等业务和农村电网的检修、运行、消缺等工作所培训的知识与技能都归结为农电业务知识和生产技能,县供电企业对供电所员工教育培训的计划和实施也是将重点放在这些方面. 相似文献
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企业文化培训旨在培育员工的共同价值观和行为准则,在竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。 相似文献
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师徒签合同 培训见实效 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代社会第一资源,企业的发展主要靠人的推动,企业效益的提高依赖于人的素质提高,而员工教育培训是企业人力资源开发的基本手段,是提高员工队伍素质的主要途径,是企业生存与发展不可分割的内容。近两年来,兴化市供电公司在员工技能培训方面以抓好师徒合同为突破口,加快员工的教育培训步伐,努力实施人才战略,取得了明显成效。建立师徒合同机制作为经济、技术密集型的供电企业,技能人才的培养尤为重要。实行师带徒的培训机制,依靠企业内部有经验的师傅认真地传、帮、带,通过带思想、带作风、带技术,使企业技能人才呈现出薪火相传的… 相似文献
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当前．随着学习实践科学发展观的不断深入，员工对供电企业的培训要求也越来越高．从中也暴露出企业的一些培训模式、方式、方法与当前形势发展并不适应。那么，供电企业应如何创新培训理念，使企业员工培训和人力资源利用达到双赢呢？在培训实践中，山东省胶南市供电公司创新理念，在人力资源培训和利用方面取得了较好的效果。 相似文献
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<正>通过有条件、有计划的轮换岗位,能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会,成为企业中的多面手,为电网企业的健康稳定发展造就优秀的复合型人才在智力资本主导企业核心竞争力的经济发展时代,企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争,电网企业要想在激烈的市场竞争中屹立潮头,需要大量优秀复合型人才的支撑。 相似文献
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在农电企业的改革发展中，员工的合理化建议是宝贵的资源和财富，作为企业管理者应给予高度重视，认真听取员工的合理化建议，使之转化为生产力。 相似文献
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<正>供电行业具有技术密集、资金密集、管理复杂等特征,随着电网技术、通信技术的飞速发展和供电企业经营管理技术的日趋现代化,对供电企业员工技能和素质的要求越来越高。人力资源是供电企业安全生产和经营管理的最重要资源,员工培训是最重要的人力资本投资方式。供电企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须依赖于卓有成效的人力资源培训工作。1做好培训需求分析 相似文献
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绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能.近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用.1 绩效考核的作用1.1绩效考核是人员聘用的依据对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定员工的聘用与否. 相似文献
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“企”业无人则“止”，企业的新员工入职培训成为人力资源开发与培训的重要环节。随着市场人才竞争和薪酬福利标准的逐年攀升，越来越多的企业倾向于招聘、培养应届大学生。应届大学生刚刚步入职场．由于缺乏社会经验和工作经验，面临“学院入”转化为“企业人”的种种困难。如何通过科学、系统、合理的入职培训，使应届生顺利实现角色转换，成为... 相似文献
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技术创新是创新能力及现代企业竞争的核心，是提升企业核心竞争力的重要手段和基本路径。随着全球一体化时代的来临和中国农业现代化建设进程的推进，企业的竞争越来越依赖于技术的竞争。企业应把握自身的资源条件、优势产业、目标市场定位和发展战略等特点，通过内部研发与合作创新来培育、提高核心竞争力，这一点在市场竞争日趋激烈的今天尤为重要。 相似文献
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在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动 相似文献
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波特竞争战略侧重从外部行业环境角度解释企业运营问题,但是实证分析结果证明资源对企业发展影响重大。针对目前尚无具体模式研究企业如何立足现有资源进行发展问题,本文基于资源基础论,将企业资源具体分为物质、信息、资金和知识资源(MICK),提出了MICK-4FI(四流集成)资源运营模式,借助投入产出模型构建MICK-4FI模式分析框架。文中利用聚焦和杠杆作用定性地解释了企业培育或者集成资源,即企业获取资源形成竞争优势的机理。本模式将资源基础论应用到企业实践层次,解决了企业通过集成运营内外部资源以求快速发展的路径依赖问题。资源运营理论从微观资源角度分析企业经营,与波特从宏观行业分析的理论共同构成一套系统的企业运营理论体系。 相似文献
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绩效考核在供电企业管理中的作用 总被引：1，自引：0，他引：1
绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用。1绩效考核的作用 相似文献
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企业要创一流,队伍的素质首先要一流.河南省新安县电业局于2006年8月16日起,实行"全体起立、引入竞争、双向选择、择优录用"的全员竞聘机制.全体干部员工站在同一条起跑线上,共同参与竞争新的岗位.正确的选人用人导向,科学的竞争激励机制,使全员竞聘工作成为促进企业一流建设,激发员工奋发向上的强大思想动力和组织基础. 相似文献
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面对当今的知识经济时代,越来越多的企业已意识到企业竞争的根本是人才的竞争,是企业核心竞争力的决定因素。如何有效地实施人员激励,探询应当创造什么条件使员工更能发挥主观能动性,积极主动投入工作,不仅是企 相似文献