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我们的管理者都知道员工的需求是分层次的 ,但如果说员工已经在追求高层次需求了 ,可为什么他们依然斤斤计较于奖金增幅 ?如果说他们依然停留在低层次需求 ,可为什么更多的奖金却依然无法使他们充满激情 ? 相似文献
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<正>近来接到很多企业老板和经销商咨询,为什么自己的企业和公司老是留不住优秀的销售人员呢?我经常问他们同一个问题"优秀的销售人员工为什么不留在您的公司呢?"。他们的问答高度的一直,无非就是两个标准答案"他们为了更好的机会或者他们为了更多的报酬。"如果作为老板您也这样认为的话未免有些简单和肤浅了吧。 相似文献
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正根据美国的农业人口普查,务农人口增长最快的群体是65岁及以上人群。这一事实让我们这些关心食品、燃料和纤维生产未来的人感到万分绝望。下一代农民和农场主在哪?我们怎样才能让他们从事农业劳动?许多专家在探讨并解释为什么在农村主要从事农业 相似文献
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面对企业,我们经常会思考:那些优秀的企业为什么优秀?我们的企业哪里需要改进?企业如何才能找到突破点?有没有一个工具,借用这个工具我们自己就可以去找原因、找规律、找方法?我在查阅了大量咨询工具的情况下,开始设计能适合我们农牧行业规律的营销诊断模型,就是下面大家看到是"FINE营销突破五能模型"。取这样一个名字,灵感来自于"波特五力分析模型"。五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪80年代初提出的,用于竞争战 相似文献
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《农业新技术》2007,(4)
把脉市场需求把脉,就要象老中医那样静下心来看看究竟市场需要什么,我们能做些什么?养猪很辛苦,把小猪养成大猪,可最后的收购价却不高,到底是收猪的人故意压价,还是我们的猪不好呢?在刚开始公司规模小时,总以为是收猪人在压价格,但收猪人告诉我们他们不是故意压价,而的确是因为我们的猪不好。本来我们养猪就很辛苦了,别人再说我们的猪不好时心里很恼火,但时间一长,发现确实是自己的猪的问题。于是我们开始到全国各地选种,哪家的种猪好,我们就买回去改良,可是从1992年一直到1997年,我们把全国的种猪挑了过遍,我们的猪价仍然没有比别人高,这时我们就反思:为什么自己的猪价没有别人的高,为什么我们的猪在中国市场没有卖到最高价? 相似文献
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