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中国私营企业方兴未艾，其企业文化建设刻不容缓。笔者从企业文化和企业伦理基础入手，从企业伦理和人文关怀的“有限理性”角度来分析私营企业文化的渊源现状与精神缺位，在此基础上提出了构建植根于中国传统文化的新型私营企业文化的新思路，并给出了实践的例子。 相似文献
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谈到兽药行业的营销理念、营销手法．不少企业也在为之寻找新的突破口，由于传统的营销模式已不能满足市场需求的变化，所以众多的行业人士也都在寻觅创新营销，而对于一种新的营销观点的提出，一定要有完善的市场背景分析和战略战术，现在兽药行业“重点市场重点开发”模式的营销试点已开始崭露头角。那么，对企业而言，我们又该如何去认识、去运用这一新生“力量”？希望通过下文的阐述能为企业实践这一营销理念提供借鉴性指导。 相似文献
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《河南畜牧兽医(综合版)》2010,31(5):21-27
随着以猪肉为主的畜产品价格的持续低迷，很多养殖企业陷入亏损状态，这也加大了饲料营销工作的难度。为洞察行业变局，寻求畜产品行情嬗变下饲料企业的破局之道，本期的“决胜市场”在牧鹤集团举办，论坛汇集了河南饲料，动保行业的资深专家及饲料市场一线的业务精英， 相似文献
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兽药生产环节和流通环节日益规范，兽药行业的微利时代悄然而至。有部分实力不足或对心存侥幸的企业可能试图在兽药行业即将迈入规范的前夕来一把“最后的疯狂”。在这样的环境下，兽药经销商一方面要努力“向钱进”，一方面也妥看紧自己的“钱袋子”——绕开各种各样的市场陷阱。 相似文献
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在兽药行业流行着这样一个观点：一个没有业绩和利润的企业永远没有市场。也没有生存的权力。作为企业首先要考虑到的是生存问题。如果连生存问题都解决不了谈企业文化无疑是痴人说梦。但笔者认为，动物药品产业尽管在中国是一个竞争层次相对较低的劳动密集型行业．但成功的动物药品企业也必然得力于和得益于成功的文化。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。一个企业如果只是停留在经营上，没有自己的文化．是一种短视的悲哀，企业只能“大”而不“强”． 相似文献
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以不同于以往的影响力给整个行业乃至整个人类都敲响了警钟，而兽药企业该如何应对禽流感也不再是个新课题。《蓝海战略》是目前管理界推崇的一本书，书中将激烈竞争的已知市场称为“红海”，把蕴含庞大需求的新市场称为“蓝海”，提出了超越产业竞争、开创全新市场的“蓝海战略”。 相似文献
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第三部分：中国蛋鸡行业如何健康发展
建立行业健康发展的“三高一平衡”评判标准，树立了行业奋斗目标和方向，但如何围绕行业标准，从根本上解决行业整体水平上的“产不出”和“卖不出”难题，特别在目前中国蛋鸡产业正处于市场整合阶段，如何根据中国蛋鸡产业的现状，发挥政府、协会、市场、企业的协同作用，加快市场整合，快速、高效的实现中国蛋鸡行业健康发展，是每个从业人士关注的焦点。 相似文献
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1987年，一家名为新昌县饲料添加剂厂的企业在新昌悄然降临。 然而，当初谁也没有预料到，十几年后的今天，它已是年创产值 5亿元，实现利税 1500万元，在全国兽药行业赫赫有名的浙江新昌国邦兽药厂。 追寻“国邦”发展的足迹，我们不难发现：一家名不经传的小企业之所以能发生如此大的蜕变，关键是把握住了三个“根本”—— 以市场为本：使企业成为弄潮儿 (“国邦”认为：市场如水，水能载舟，亦能覆舟；只有顺水而行，才能使企业加速前行。 ) 1987年，在企业组建初期，通过大量的市场调研和分析，发现饲料添加剂行业是… 相似文献
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在社会经济飞速发展、市场信息瞬息万变的今天，信息的传播速度之快已超平了我们的想象，当记者与行业内一些企业谈起近几年的发展速度时，好几位企业高层都提到了“维尔利”这个名字。作为媒体，我们一直力求站在第三方的视角去观察行业市场信息、捕捉行业变化。今天我们就带着行业人士的寄语一同走进这家速度型企业。 相似文献
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建立行业健康发展的“三高一平衡”评判标准，树立了行业奋斗目标和方向，但如何围绕行业标准，从根本上解决行业整体水平上的“产不出”和“卖不出”难题，特别是目前中国蛋鸡产业正处于市场整合阶段，如何根据中国蛋鸡产业的现状，发挥政府、协会、市场、企业的协同作用，加快市场整合，快速、高效地实现中国蛋鸡行业健康发展，是每个从业人士关注的焦点。 相似文献
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近几年由于国有、集体企业经营滑坡，效益不佳，不少企业逃债赖息，使银行望而却步，银行已把个体私营企业作为重要的支持对象。但毋容讳言，仍有不少个体私营者和私营企业由于自身信誉不佳等多种原因，难以得到银行贷款支持。那么，个体经营者和私营企业如何争取银行贷款支持呢？笔者结合工作实际，谈几点体会。 一、恪守信用。恪守信用是人们从事经济活动的基本原则，也是银行发放贷款最重要的条件和要求。近些年，由于多种原因，社会信用滑坡，不少借款人千方百计逃债赖息，以至出现银行放贷时是“大爷”，收贷时是“孙子”的极不正常的… 相似文献
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2006年兽药生产企业GMP认证的终结，将中国兽药行业带入了GMP后时代，在兽药市场更加规范的同时，兽药生产企业也面临着更为激烈的市场竞争，简单的促销价格战等旧有的经营策略不但失去了优势，而且还将给企业造成压力。置身于市场日趋规范化、竞争日趋理性化的GMP后时代，河南科美集团兽药有限公司（以下简称“科美”）棋行先招，坚持以“质量零缺陷、与客户保持零距离”的诚信经营原则，从产品生产到销售的全局运筹帷幄，稳步壮大市场。 相似文献
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8月16日下午，“2010年度湖南省私营企业100强表彰大会”在湖南省委九所中心会议大厅隆重举行。我集团代表与省内的三一重工、步步高控股等102家知名私营企业代表一道，步人金色的大厅，接受大会的表彰。省长徐守盛为饲料工业岳泰集团亲授奖牌，并勉励企业再接再厉、做大做强! 相似文献
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在痛苦的煎熬中．我们度过了2005年的下半年度，带着希望和憧憬步入了2006，开始了新的年度的经营。第一个月里在大量的专业报刊杂志和企业内部资料里，笔者“读”到了企业信心百倍的声音；在市场上“看”到了依旧不太乐观的行情和养殖量。2006年行业市场究竟会是艳阳高照还是漫天阴霾．自有专家点评，笔者在此也谈谈个人的见解． 相似文献
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目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
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在中国的养鸡行业，有这样一个“异类”：他不是科班出身的兽医，却是被养殖户认可的鸡病诊疗高手；他没有专业的兽药研发、生产企业，却能让自己的产品“药到病除”；他不懂专业的管理知识．却带领着自己的团队在市场低迷的2012年让销售额不降反升。他就是养鸡行业的网络红人——季晓东，一个声称要做养鸡行业京东商城的“狂人”。 相似文献
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一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？ 相似文献