共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
知识经济在全球范围内的兴起和信息技术的飞速发展，使知识成了推动社会发展和人类进步的最主要因素，而知识的载体——知识型员工也相应成为知识经济时代的核心生产力，影响企业的生存和发展。但传统的绩效管理存在诸多不完善之处，难以适应新形势的要求。文中从知识型员工的特征出发，探讨传统绩效管理的不足，将知识型员工细分为高科技项目团队、一般管理人员和技术人才三个方面，并主要从高新技术团队层面构建新的绩效管理模型，以激励知识型员工发挥最大潜能为企业创造最大价值．使企业赢得竞争优势。 相似文献
2.
本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用. 相似文献
3.
4.
绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法，使员工行为GMP规范化、职业化的过程。侧重于建立行为标准或规范，强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范，通过员工行为的比较和评估，推断出员工的工作绩效。 相似文献
5.
绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法. 相似文献
6.
近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。
[关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理 相似文献
7.
<正>目前,我国规模化养殖模式大有取代农村散养模式的趋势,这无疑是社会的进步。家庭式管理模式显然已经跟不上时代的步伐,然而新的规模化管理模式也面临着新的挑战。规模化养殖几乎都是采用封闭式的管理模式,猪的生存环境更多地由人工操作控制,没有形成自己文化特点和管理系统的企业,其员工流失率高,员工的不稳定给生产带来的影响是不可小觑的。因而,笔者在此就规模化养猪细节管理的重要性和如何才能更好地向细节管理要效益两方面进行探讨。 相似文献
8.
9.
饲料行业在农业全产业链中处于基础地位,在农业现代化发展中起到了至关重要的作用。饲料企业人力资源绩效管理的不足制约了饲料企业的转型发展。在胜任力模型视角下,结合饲料企业经营现状,将饲料企业发展目标与员工品质特征结合起来,并针对胜任力特征对员工工作绩效进行管理,根据饲料企业岗位需要对员工品质特征进行培养,有助于员工提升其岗位胜任力和绩效考核水平,更有助于饲料企业实现转型发展。 相似文献
10.
胜利供水是中石化集团最大的专业化水务公司,集引黄蓄水、制水供水、销售服务和生活污水处理于一体,不仅担负着胜利油田90%油区的工业、生活供水任务,还担负东营和滨州两市部分区域的地方用户供水任务。随着"建成国内一流水务公司"目标的提出,公司引入现代企业绩效管理理论,以滨河销售营业部为试点,积极探索形成了独具特色的"数字化"绩效管理模式,实现了员工从要 相似文献
11.
县区公路局做为公路事业发展的最前线，人员管理更为复杂。绩效激励关系到人员工作积极性的提升和工作效率提升，是人事管理工作中的重要组成部分。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的快速发展，加强人力资源管理工作，保证员工的工作积极性和工作效率，是促进公路事业健康稳定发展的重要措施，本文就绩效激励管理机制进行了简单分析和论述。 相似文献
12.
线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业管理水平的重要标志。为了进一步增强员工的危机意识,激发员工积极性,及时引入了台区管理竞争机制,以"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区线损竞标动态管理模式,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。本文主要对引入台区线损竞标,促进营销管理精细化进行了探讨。 相似文献
13.
14.
员工绩效管理是非营利组织进行有效管理的一种强有力工具。实践中,非营利组织的发展面临着许多问题,这在很大程度上制约了非营利组织的发展、壮大,需要引入新的员工管理机制,尤其是建立员工绩效管理机制,才能在现有条件下推动非营利组织的发展。 相似文献
15.
<正>中国共产党第十八次代表大会后,我国的改革逐步进入了"深水区",政治体制改革、经济体制改革触及到方方面面。企业如何适应新的改革形势,实现持续发展,抓好员工的思想政治工作是一个十分重要的方面。思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制上要不断创新和改进,要在突出时代性、注重针对性、增强实效性、发挥主动性等方面开拓新思路,使我们的思想进一步统一、力量进一步凝聚,进而实现企业全面、协调、可持续发展。 相似文献
16.
日本企业在上世纪60年代到80年代的经济大发展中积累了先进的公司管理经验,形成了适应日本国情的独特的管理模式,年功序列工资制是其薪酬管理的主要模式。随着日本企业纷纷进入中国市场,他们也把这种在自己母国形成的管理经验和管理模式带到中国,在一定程度上取得了良好的效果。但很遗憾的是,到目前为止,部分在华日资企业还仍旧停留在"利用中国廉价劳动力"这一较底的层次上。而且,目前很大一部分在华日资企业在企业管理上过分倚重母国的管理经验和管理模式,没有按照中国的国情和文化建立有竞争性的战略薪酬管理体系,导致人才流失严重,企业经营举步维艰。 相似文献
17.
18.
从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。 相似文献
19.
传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。 相似文献
20.
对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。 相似文献