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相似文献
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1.
人才这一事关企业活力和生命资源的因素,其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力,只有准确把握人才成长特征,建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制,才能开创人才辈出、人尽其才的新局面,为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]  相似文献   

2.
林斌  林文钦 《农电管理》2009,(11):28-29
县级供电企业应从人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种机制着眼,加强农电人才的开发与管理人才资源是企业致胜的法宝。农电企业要加强人才队伍的能力建设,努力打造一支德才兼备、结构合理、素质优良的人才队伍,从建立人才的培养、使用、流动、激励、服务等五种新机制着眼,加强农电人才的开发与管理。  相似文献   

3.
21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识,实现有效的知识管理,以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说,以战略的眼光来  相似文献   

4.
现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。  相似文献   

5.
随着农牧企业集约化、现代化水平的不断提高,对农科人才的要求和需求也在不断提高.但是,农牧企业的人才现状不容乐观,农牧企业既严重缺乏优质农科人才,又缺乏先进的技术和系统的理论知识.校企产学研合作作为高校向企业输送人才的重要途径之一,在当下依然存在合作方式单一、效果不显著、合作不长久等问题.课题组针对农牧企业人才现状的两大...  相似文献   

6.
现代管理学者普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物资资源和信息资源,四大资源中,人力资源最为重要,而人才是人力资源中的佼佼者,技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮,人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以,人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革,民营企业的崛起,使有些企业人才流失严重,如何用好人才,如何留住人才,是现代企业必须重视的问题。  相似文献   

7.
通过分析福建省东南造船厂人才建设现状和依托企业文化留住人才方面的对策,论述了企业文化对于留住人才的重要性。在企业人才竞争日益激烈的当今,企业文化的深入人心,对提升企业员工的归属感和忠诚度,加强企业整体团队的凝聚力和向心力,从而进一步增强企业的核心竞争能力,具有极为重要的意义。  相似文献   

8.
坚持科学发展观实施人才强企战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜焰池 《农电管理》2007,(12):40-41
人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标,必须创建科学合理的人才结构,拥有一支高素质的人才队伍,为企业改革发展注入更强的推动力  相似文献   

9.
随着市场竞争的加剧,企业的人才需求也不断增加,人才争夺战愈演愈烈。而人才市场的建立和完善,必然加剧企业人才的流失,从而对企业的发展造成重大影响和冲击。探究如何留住人才的途径,是企业长期发展的关键。  相似文献   

10.
近几年,农机合作社蓬勃发展,但普遍面临人员年龄老化、文化程度低、经营管理水平低、接受新事物能力弱等问题,而现代农机生产、销售企业具有人才、技术、管理、资金等资源优势,可以通过"企社共建"方式为农机合作社提供人才培训、技术及设施保障、经营管理能力提升等方面的支持,在助推合作社发展的同时,促  相似文献   

11.
当前,在电力体制改革不断深化和电力技术飞速发展的新形势下。如何围绕“一强三优”现代公司的发展战略目标.实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节.大力加强经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍建设.为实现公司发展战略目标和任务提供有力的人才保障.是摆在县供电企业面前的一个重要课题。  相似文献   

12.
确立电力企业人力资源管理工作的核心地位   总被引:1,自引:0,他引:1  
随着知识经济的到来,人力资源已成为最可宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言,人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下,电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电  相似文献   

13.
关于国有企业如何留住人才的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
章洁 《四川农机》2007,(4):36-36
整个社会的人才流动集中表现为人才从经济效益差的企业流向经济效益好的企业,从传统企业流向新兴企业,从国有企业流向民营、合资、独资企业。在所有企业的人才流失中,国有企业已成为"重灾区"。如何吸引人才,留住人才,是摆在国有企业面前需要尽快解决的一个紧迫的、重大的问题。  相似文献   

14.
陈尔东 《南方农机》2019,(5):168-168
人才质量是影响旅游企业发展的关键因素,然而,旅游企业对人才质量的要求与高校培养出的人才实际水平有很大的差异,本文针对这一差异进行阐述,分析这一差异存在的原因以及解决办法,以期旅游企业对人才培养质量的反馈研究方面做出贡献。  相似文献   

15.
刘玲 《农电管理》2013,(10):27-28
肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了  相似文献   

16.
在论述供电企业建立人才机制重要性的基础上,介绍企业人才激励的主要模式及类型,探讨供电企业人才激励机制的建立方式及要点,为供电企业的持续健康有序发展提供理论参考。  相似文献   

17.
<正>当今社会,企业的竞争其本质就是人才的竞争,人才是决定企业发展成败的关键因素,是固本强企的根基。对企业来说,建立有效的人力资源管理机制,将有助于企业留住、吸引和激励人才,从而推动企业发展战略的全面实现。笔者现就人力资源规划、培训与开发、绩效管理、招聘与选拔等方面谈点意见。1人力资源规划从战略适应性的角度来看,人  相似文献   

18.
课题组深入佛山海尔电冰柜有限公司、佛山华数机器人等企业调研,详细了解企业对工业机器人技能人才的需求,以中职学校如何培养满足企业需求的工业机器人技能人才为主线,定位人才培养目标,提炼企业典型工作任务,总结工业机器人相关工作岗位对员工知识、技能、职业素养的要求,制定了课程教学标准,完成了专业课程开发.  相似文献   

19.
姚钢 《南方农机》2023,(1):184-186
工匠精神是技能人才高质量成长的关键因素之一,制造业在智能化、信息化转型升级的过程中,大量新技术、新工艺、新方法的广泛应用,对技能人才的岗位适应能力、持续发展能力、创新思考能力等职业素养提出了更高的要求。为帮助技能人才夯实专业基础、熟悉工作岗位、塑造优秀品格,职业院校应当深入开展校企合作,将企业元素与教学育人过程紧密结合,全面、系统地构建基于企业、岗位需求的工匠精神培育策略,为先进制造业人才供给提供高质量智力支撑。教学实践表明,在校企合作过程中将岗位技能、企业制度、质量理念以及文化内涵等企业元素融入教学育人过程中,可以激发学生追求卓越的创新精神和技能报国的热情,加深学生对于技能兴国、技能强国的理解,培养学生对于专业的敬畏心和热爱专业、敢闯敢拼的奋斗精神以及扎实稳健的工作理念和作风,培养学生的从业技能、职业素养。  相似文献   

20.
在现代的经济背景下,企业的竞争不再是商品的竞争,而转移到人才的竞争上来,是否能留住人才,已成为企业兴衰的关键问题。如何以人为本,最大限度地发挥人才优势,成为企业策划的核心内容,即企业激励机制的建立。  相似文献   

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