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目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
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1985年，国际货币基金组织指出，世界已进入企业家时代，企业家将带领人类创造更美好的未来。在企业家时代，国家的竞争本质是企业与企业的竞争，企业家和优秀的职业经理人是一个国家最为宝贵的人才资源，也是各个国家经济战场的决胜力量。 相似文献
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董事长兼首席执行官吴明夏在2003年总经理工作会上说：“企业更离不开政治，企业家也要‘讲政治’。企业的‘政治’是什么？就是发展。‘发展才是硬道理。’一个国家、一个民族如此，作为营利性经济组织的企业更如此。可以说，谈论发展就是谈论企业家最大的‘政治’命题。” 相似文献
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目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。 相似文献
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<正>1忠诚每个企业家都经营者自己的一个小王国,而老板们也经常产生"国王情结"——非常看重职业经理人的忠诚。然而,企业家与职业经理人之间不是奴仆关系而是契约关系;因此,两者之间的"忠诚"是相互的,老板可以解雇经理人、经理 相似文献
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2005年的兽药界，有很多的想得到和想不到，想得到的是企业竞争的更加激烈，并购、联合、重组一浪接一浪，此起彼伏，目不暇接。想不到的是职业经理人尤其是高管流动的普遍化。其实一直以来兽药企业的人员渣动就很常见，但象今年这样如此频繁、快速的流动和流动人员的高层化却还是让人震惊：今天他在A企业，明天已在B企业开始服务；今天你称他为A企业老总，明天再见时身份已经变成了B企业总经理。甚至还有由老板再作职业经理人的回流，那么经理人之流动是好是坏？该如何流动，又该如何对待就成为企业和职业经理人双方不得不面对和正确处理的焦点。为此本刊专题策划组特别策划组织了本期焦点关注——兽药职业经理人之流动你我面对，希望与广大企业家朋友和职业经理人沟通、交流、警醒、共勉!E—mail：sysc20050826@163．com 相似文献
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1995年度第67届奥斯卡金像奖角逐中，一部名为《阿甘正传》的影片斩获六项大奖。其中有一句经典台词：Stupid、is as stupid does，中文译为“傻入做傻事”，主人公阿甘因“傻”得福，凭着“简单的头脑”和“偏执式的努力”取得了成功。从某种意义上说，在上个世纪取得成功的中国民营企业家与阿甘有着某种相似的成功路径：多数是没有接受过真正高等教育的“无产阶级革命家”，他们想做的事情并非高科技而是饲料、机械部件、房子等传统行业， 相似文献
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作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢? 相似文献
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市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体… 相似文献
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2009年，中国兽药行业是极不平凡的一年，表面看似平静，水面下却暗流涌动！笔者最近在走访一位从事兽药行业20余年的经理人时，他说：“累，很累，但收获不大，是我对2009年的基本总结，特别是在行业渠道问题的理论与实践方面，更需要创新。”笔者认为，2009年兽药行业渠道建设有很大进步，理论研究者不断提出渠道思维，各类企业也大胆实践，走出了一条又一条的渠道成功之路。 相似文献