共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按] 相似文献
3.
发展会泽农村合作经济组织的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
农村合作经济组织成为联结农户、企业、市场和政府的桥梁和纽带，弥补了目前农业社会化服务滞后的缺陷，解决了政府在“三农”工作中的“错位”、“越位”和“缺位”问题，从农村经济组织的作用、会泽农村合作经济组织的现状、存在问题．提出农村经济合作组织的发展建议。 相似文献
4.
试论“龙头”企业在农业产业化中的地位和作用 总被引：5，自引：0，他引：5
在农业产业化经营中，龙头企业的经营格局是根据市场需求和资源优势，确立主导产业和主导产品，以科技为先导、以经济利益机制为纽带，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营、社会化服务，建立市场牵龙头、龙头带基地、基地带农户的“龙型”集约高效生产经营体系本文论述了“龙头”企业背景与现状，“龙头”企业的优势与作用及发展的意义与思路 相似文献
5.
6.
针对当前我国农业生产资料企业营销渠道现状，分析贵州宏福实业总公司创建的“营销网络-宏福村”的方式，即对象选择、购肥方式、使用数量、组织管理、示范效应、挂牌以及“宏福村”给企业带来的效益，并通过单项因素直接测定法（MTP）测算为农民带来的收益，提出“农民-企业”双赢的农资企业销售渠道创新建设应该以顾客真正需求为中心、以服务产出水平为目标；同时，市场管理上要创新，由客户分散管理转向集约管理。 相似文献
7.
河北黑马粮油工业有限责任公司（以下简称“黑马公司”）是2004年8月由辛集市粮食局下属的国有粮食企业辛集市黑马面粉厂转制的股份制企业，以小麦制粉为主，兼营粮油副食品和“两代一换”业务。几年来，黑马公司探索出粮油经营连锁化和粮食加工产业化两条腿走路的发展模式：一条是“立足农村、服务农民”，占领农村市场，实行粮油经营连锁化；另一条是实施订单农业。通过“公司＋基地＋农户”的办法，实现粮食加工产业化，达到了农民增收、企业增效、政府满意的目的，实现了“多赢”。 相似文献
8.
9.
朱光烈 《新农村(黑龙江)》2014,(8):345-345
电能是一种特殊的商品，它的消费具有普遍性，为提高客户满意度，提升企业形象，树立“诚信、责任”、精确、高效的市场形象。企业需要进行客户分类，使企业建立以客户为中心的个性化服务与专业化营销。客户进行分类管理，可以提供多样化、个性化的供电服务．不断塑造服务标准，配合推进各项电网运营业务的开展。本文介绍了客户分类管理的意义、现状及管理策略的运用。 相似文献
10.
《天然产物分离》2006,4(4):21-21
今年以来，国内多家大型保健品生产企业业绩下滑严重，行业总的业绩下滑幅度约在30％左右。中国保健协会秘书长徐华锋认为，产业大环境与企业内部革新是导致保健品企业业绩下滑的两大主因。去年以来，针对保健品的相关法规出台比较多，如“注册管理办法”、“广告监管办法”等，迫使那些不规范操作的企业隐退市场，那些长年靠打政策“擦边球”的企业也不敢再任意妄为。因此，保健品企业业绩下滑应当是前几年业绩虚高的理性回归，也是？肖费者的消费观念日益理性的结果。在企业内部机制的调整任务艰巨，营销模式上没有抓住“倡导健康理念，真诚做好服务“的销售实质，服务不到位，信誉度较差，销售费用上升，广告效应却在下降。一些业绩平稳发展的企业认为，改进内部管理将是保健品企业获得成长的根本。 相似文献
11.
12.
13.
近年来，漳州农业银行把面向“三农”。服务“三农”做为本行的基本职能和市场定位．坚持把服务好“三农”放在改革发展的首要位置．确立了面向“三农”的蓝海市场发展战略。并在实践中积极探索商业银行服务“三农”的模式和路子。本文就“三农”经济中的金融服务现状和农业银行服务“三农”的实践做若干阐述。 相似文献
14.
本报讯当前,正值南方市场春耕备耕时期,江西开门子肥业集团秉承“感恩社会服务三农”的企业使命。在全公司举行“保春耕、抢生产”活动。 相似文献
15.
16.
中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。 相似文献
17.
解析农资连锁业态的五大矛盾 总被引：1，自引：0，他引：1
中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。 相似文献
18.
“要做就做最好!”相信只要对天成种业比较熟悉的朋友都会对这句话有很深刻的印象．实际上，这是湖南省常德天成种业有限公司总终经理田军常挂在嘴边的一句话。田军常说，任何一家企业只要你的产品是最好的，服务是最好的，市场维护是最好的，那么这个企业就一定会受到市场的青睐。 相似文献
19.
<正>在黑龙江与松花江并行向东的夹角处，镶嵌着一颗璀璨的明珠——名山农场有限公司（以下简称“农场公司”）。近年来，农场公司紧扣北大荒集团“三大一航母”战略定位，不断发挥基础设施、农机装备、农业科技服务、组织管理等方面的优势，全面推进农业标准化提升，探索企业管理和市场经营的新模式、新路径，以舍我其谁的果敢面对市场机遇和挑战，在改革浪潮中奋楫扬帆，实现华丽蝶变。 相似文献
20.
近年来，农业银行湖北省罗田县支行切实以服务“三农”为已任，立足县域“蓝海”市场，创新经营理念，全力支农支小，有力地推动了罗田县域经济的发展，实现了企业社会责任与经营效益的有效对接，经济效益与社会效益同步提升。2008年以来，该行累计投放支农支小贷款7．05亿元，支持种植业、 相似文献