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在政府行政主管部门对核电工程期设备采购提出国产化率要求的背景下,针对核电工程建设期部分设备供应市场竞争不足的现状,以改善市场环境为目标,从行政管理、行业扶持、采购策略等方面论述了核电设备供应市场的培育和采购策略。 相似文献
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为了更好的控制核电工程项目采购进度,本文针对海南昌江核主泵建立赢得值和关键路径综合进度评价模型,对其制造过程中的进度情况分别按照整体和关键线路进行计算分析和评价,根据评价结果找出需重点关注的工作并剖析导致进度延误的原因,针对性采取有效的管控方法,实现了对主泵采购进度延误情况的正确认识,进而能够采用相应的管理办法,在一定程度上加快了主泵的采购进度。本文为核电工程其他设备采购提供了实例参考。 相似文献
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文章主要针对核电项目设备采购模式以及采购风险的防控进行分析,结合项目设备采购模式现状以及风险分析等方面为出发点,积极从核电项目设备风险产生的因素、采购模式介绍以及分析、基本风险类型、优化采购风险的措施等方面进行深入探索以及研究,主要研究目的在于进一步改善采油风险,利用适当方式降低风险出现的可能性,同时加强核电项目设备采油模式的优化,保证核电项目采油期间能够平稳顺利,保证核电项目的顺利实现。 相似文献
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近年来,我国核电发展迅速,在核电企业中,随着核电新项目的建成,很多机组在大量的运行与使用中。核电机组的稳定运行备受关注,是核电站实现稳定运行与管理的关键部分。在核电厂发展中,非标采购管理的地位逐渐凸显,同时非标采购管理对于核电厂的安全与经济发展产生重要影响。基于此,本文立足于核电企业发展,研究核电非标设备采购管理。 相似文献
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核电项目作为一个专业性强、建设周期长、涉及系统多的工程项目,项目的可行性分析、主体工程设计、主要设备采购、进度计划体系建立等前期工作对后续建设起到关键作用,作为项目前期的保障工作——人力资源,及时、有效、合理的人力资源招聘与配置则是重中之重。目前核电领域的关键岗位人才仍然具有一定的稀缺性,核电项目前期人员招聘与配置对核电项目后续建造、安装、调试及运行的安全起到重要的保障作用。 相似文献
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核电项目中设计和设备接口的管理是项目管理的重点和难点,以现有项目的接口控制手册(ICM-Interface Control Manual)为基础,清理核电站全厂影响设计的设备接口资料类型,根据土建、安装、仪控等接口提交进度确定影响设计的设备提资的关键路径,理顺设计、采购相互影响制约的逻辑关系,制定相匹配的设计、采购综合协调计划,建立合理的计划管理体系,分别指导设计、采购工作的有序开展,是核电工程设计、采购工作以及整个项目顺利开展的有力保障。 相似文献
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本文以福清核电3号机组为例,因其汽轮机部分配套散件到货滞后制约现场施工,调整了3个月施工进度计划。之后,通过实践总结并建立起从配套散件需求清单的提交、核实、落实到反馈的流程管理和计划的跟踪、纠偏、考核、会议等一套完善的TG设备配套散件交货管理机制,并在4号机设备采购合同执行管理中实施,促使4号机组相同的配套散件均按时或提前实现交货,为确保现场施工顺利实施提供最有利的物资保障。 相似文献
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核电厂调试阶段是整个施工中的核心,核电调试关系到设备的运行安全。需要技术人员和管理人员共同努力,完成核电设备的验证、设计制造和安装等过程。建立安全小组,随时发展设计和安装过程中存在的问题,确保核电厂的稳定运行。 相似文献
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AL实验室是BOP子项中的重要组成部分。在方家山、福清和海南该采购包的采购执行过程中,遇到了设备清单不明确、多分包商的管理、实验室家具验收和设备需求时间推迟等问题,采用了技术预征询、设备分级和工作策划、两阶段验收和倒排进度等解决措施,保证了项目执行的顺利进行。这些经验对该采购包后续项目的执行和标准成套设备类采购包的执行均具有借鉴意义。 相似文献
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本文结合作者的项目实践,探讨了信息系统项目的采购,以制定采购计划、合同编制、招标、供方选择、合同管理、合同收尾为工作流程来指导项目的采购管理,通过流程化和标准化的采购管理和运作,达到降低成本、增加利润的作用,本文主要讨论了采购管理的6个过程以及在过程中所用的技术和工具,实施过程中有针对性地对采购计划进行了自制和外购分析,合同编制中使用了专家判断,供方选择采用了筛选系统及合同谈判的方式,邀请项目经理和技术专家进行讨论、选取最优供货商,同时加强内部沟通.最终在保证质量和进度的前提下,达到了降低成本增加利润的目的,一次性通过验收,得到业主的一致好评. 相似文献
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<正>工程项目招投标目的是为了选择最优秀的施工方案和施工队伍,以保证工程项目质量和进度;仪器设备采购招标是通过竞争获取资金的节约并取得满意的生产设备。本文指出了工程项目及设备招投标工作管理上存在的漏洞,并提出了招投标规范化的对策。1引言工程项目招投标一般规定在标底的限制范围内,以最低价格的投标者为该招标项目的中标者,这是为了排除招标者的随意性而设置的一项规定。一些投标企业为 相似文献
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作为目前世界上在建核电机组规模最大的国家,中国在建核电站的规模占全球的近四成。随着核电站的大规模铺开建设,核电站1E级电缆的需求也随之大大增加。且由于核电技术的不断发展,核电站1E级电缆的规格种类、技术特性等均较之前有了较大的发展和更新,同时也给电缆的采购管理带来了新的课题和挑战。本文阐述了浙江三门AP1000核电站1E级电缆的采购经验,探讨了核电1E级电缆采购的特殊性和管理的多样性,为后续核电项目采购管理提供借鉴。 相似文献
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笔者基于工程公司总承包核电项目,首先论述确立设备"自主采购、自主监造"管理模式,其次从评估单项设备所需人力到得出新项目所需人力来阐述如何制定一个优化的项目监造规划,最后浅谈人员培训部分内容,总结在项目确立之初、设备制造开工之前便建立一个优化的设备自主监造队伍,对后续设备生产制造的质量管理与监督具有重要的积极作用。 相似文献
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模块式小型堆作为采用三代核电技术的多用途小型压水堆,在设备的建造和设计上与以往工程项目相比有其自身的特点。将介绍小堆项目反应堆保护系统的结构特点,并分析其系统设计理念。 相似文献
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随着社会的发展,城市化建设进程的不断加快,使得在社会的发展过程中,对电力的需求不断的提高,同时,经济的快速发展,促进了人们的生活水平不断的提高,增加了人们对环境的要求,导致传统的火力发电满足不了当前阶段社会发展的要求。在这种情况下,核电就起到了重要的作用,在核电站正常的运行过程中,液位仪表在其中占据了重要的地位,可以为核电设备的运行提供有效的参数,对核电设备的安全运行提供了保证。为了使液位仪表在核电站运行的过程中发挥出更大的作用,本文就对核电液位仪表的选型进行了研究,首先对液位仪表的工作原理进行了分析,然后阐述了液位仪表选型的原则,最后对选型时的注意事项进行了讨论,以针对各种应用场景选择出最合理的液位仪表,为核电的安全运行提供保障。 相似文献
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工程造价全过程控制是在工程造价咨询领域比较前沿的一项业务,本文所称工程实施阶段造价控制是指工程招投标、施工前的合同签订、施工全过程及竣工结算这四个阶段.此阶段造价控制主要通过对工程项目的全方位跟踪,就实施过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥业主的投资效益. 相似文献
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强迫风冷封闭母线是一种用于百万千瓦核电机组的特殊的母线型式,技术复杂,国产化尚不成熟,若不了解其技术特点、采购要点,则无法制订出合理的采购策略,可能导致合同变更,费用难以控制。本论文针对采购时常遇到的问题,分析母线及附属设备技术特点、选型及市场状况,总结采购要点并给出对策以实现合理高效采购,控制采购费用。 相似文献
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论文通过对项目管理标准化理论进行综述,总结核电工程项目目前项目管理标准化工作的实践方法及存在问题。提出核电工程中应用标准化项目管理的改进方法和方向的建议。目的是通过引入标准化项目管理手段,提高核电多项目建设管理效率,增加工程质量和经济效益。 相似文献
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模块式小型堆作为采用三代核电技术的多用途小型压水堆,在设备的建造和设计上与以往工程项目相比有其自身的特点。为了优化设计,提高小堆的经济性,本文将分析小堆项目反应堆保护系统(RRP)的结构特点,论证系统简化的可行性。 相似文献
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本文从工程量清单计价模式下投标竞争和合同履行出发,分析了工程项目在实施过程中的风险原因。简述承包方在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强施工过程及材料价格风险管理的措施。使在清单计价模式下承包方在工程施工投标、合同履行过程中如何增强风险意识,制定风险防范计划,合理规避、转移风险,从而保证工程项目建设顺利实施,使承包方获得工程项目的最佳经济效益。 相似文献
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