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强化预算管理是企业提升内控、增强企业综合竞争力的最好切入点。通过预算编制、预算执行、预算控制等业务流程,进一步提高企业内部控制能力,发挥预算职能,推动企业科学管理,实现企业资源最大限度地合理配置,提高企业竞争能力。 相似文献
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《科技视界》2013,(32)
全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。 相似文献
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在企业战略目标环境下,企业全面预算管理工作表现出一些不足之处.因此,本文深入探讨了在企业战略目标情况下施行全面预算管理工作的相关措施.本文首先介绍了全面预算管理工作与战略目标存在的联系,并指出了目前全面预算管理表现出的一些问题,并针对这些出现的问题提出了相应的管理措施. 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,也相应的推动了我国建筑行业的发展。建筑企业在进行建筑工程建设的主要目的,就是获得最大的进行效益,促进企业进一步的发展。因此,本文重点探讨了建筑企业的预算管理。通过对工程建筑进行全面的预算管理,对预算进行科学的控制,进而节约成本,获得最大的利润。通过本文的探讨,希望能够为相关方面的研究提供理论性的参考。 相似文献
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本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业应用全面预算管理模式面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程申起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步。 相似文献
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武胜生 《四川畜牧兽医学院学报》2007,5(5):158-160
企业全面预算管理在企业管理中具有重要的地位和作用。勘测设计单位做好全面预算管理，对于提高经营质量有着重要的意义。文章主要从勘测设计单位的特点出发，提出勘测单位要做好全面预算管理，必须做到明确划分预算的管理层次、合理安排预算的结构体系、正确选择预算的管理模式。 相似文献
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全面预算管理来源于西方经济发达国家,在我国随着市场经济的不断发展和企业改革的全面深入,全面预算管理在经营管理中越来越引起人们的重视。为配合全面预算管理,油田推出精细化管理和全员成本目标管理等具体措施。 相似文献
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信息化趋势给饲料企业现阶段经营和发展带来了新的机遇,饲料企业在不同发展阶段匹配不同类型的财务预算管理模式。从财务预算管理功能层面考虑,预算可以有效降低企业面临的市场风险,提高内部管理效率,确保经营目标的顺利实现。信息化背景下,财务预算管理过程包括相关信息采集、全面预算编制、预算执行与调整、预算评价及考核等几个环节,其中动态化地修正预算方案及有效地预算执行监督与绩效考评,是财务预算管理的核心工作。此外,从制度建设、组织管理、体系优化和技术更新等视角全面保障预算的顺利执行,也是饲料企业全面预算管理的重要内容之一。
[关键词] 信息化|饲料企业|财务预算管理|绩效考评 相似文献
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正在供给侧结构性改革背景下,畜牧企业同样面临着去除过剩产能和优化产能结构的任务。从企业内控的角度出发,财务管理在任务的开展中便发挥着极其重要的职能[1]。畜牧企业的财务管理工作仍然以全面预算管理为主线,在实现产能结构优化目标的过程中,需要紧密结合畜牧企业的生产特点来进行财务内控。那么畜牧企业的生产特点是什么呢?如以生猪养殖业为例,生猪养殖需要满足其内在的生长规律,在生猪出栏之前企业需要持续向生产领域投放人力和物力资源。而且,生猪在生长的不同阶段,其饲 相似文献
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企业会计内部控制制度建设对于企业长远健康发展是一项十分重要的管理措施,但从当前的房地产业发展情况来看,会计内控制度依然存在着较多的问题,加强会计内控制度建设对于强化企业基础管理意义重大。本文主要从房地产企业内控的难点出发,对财务内控制度中存在的问题进行了相关阐述和探讨,结合相关文献,提出了建立健全企业会计内容的几点措施,希望本文对房地产企业提高管理水平有一定帮助。 相似文献
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在农垦系统还未彻底完成政企分离的当下,建立在多元目标元素下的财务管理内控机制就显得十分必要,从而对它的分析和构建也就成为了本文立论的出发点。在多元目标元素下的财务内控机制构建,需要从对农垦组织运营现状进行调研、完善财务管理的信息平台建设、强化全面预算管理的实施机制等方面来展开。 相似文献
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后金融危机时代,企业生存环境异常艰难,市场竞争更加激烈,除了寻找新的"蓝海",企业纷纷眼光向内,挖潜增效,提升内部管理水平,提高企业竞争力。全面预算管理是企业提升管理水平、强化内部控制的重要工具之一,在西方世界性公司得到了很好的应用,在国内却没有取得很好的应用效果。实际情况往往是预算人员辛辛苦苦数月编 相似文献
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将全面预算管理运用于施工企业,以达到强化企业内部管理,加强对企业经济活动过程的预测、组织、控制,使公司的经济活动有序进行,保证企业经营目标的实现,从而实现企业效益最大化,无疑是有益的选择. 相似文献
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信息化技术的发展为企业财务系统升级提供了机遇，也增强了财务会计工作与企业人力资源管理、生产流程管控、运营决策制定等工作的关联性，极大程度地提高了财务信息审计的应用价值和决策价值，让企业内部控制变得更加科学、客观、高效、透明。但财务信息化同时也对企业内控制度、内控理念、内控人才提出了更高的要求，只有切实解决制约企业内部控制财务信息化进程的各种问题，才可以在减少企业运营成本的同时，推动企业效益最大化。本文以饲料企业为例，首先阐述财务信息化带给饲料企业内部控制的机遇，然后简单论述饲料企业内部控制存在的问题，最后给出优化企业内部控制工作的可行策略。
[关键词]财务信息化|饲料企业|内部控制|问题|策略 相似文献
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预算管理是企业进行财务规划和资金分配的前提工作,无论在各行各业都是必须进行的会计核算工作。在房地产公司中,公司要进行预算管理,要结合自身的发展特征,制定符合自身公司发展的预算管理机制,结合公司的发展目标和整体的规划,提升公司的整体经济效益。本文浅析了目前房地产公司的全面预算管理现状,从中找出目前房地产公司全面预算管理中存在的问题,以及提出应对建议。 相似文献
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任何事物的发展总是从量变开始，量变是质变的必然准备，质变则是量变的必然结果，同时质变又为新的量变开辟道路，使事物新基础上又开始新的量变，我们在实际工作中不难发现全面预算管理的发展也一直遵循着这样的规律，首先从量变上进行控制，最终达到企业管理质的飞跃。因此实施全面预算管理工作时，我们要从一点一滴做起，脚踏实地，积极做好量的积累，为实现全面预算管理工作的质变创造条件，促其尽快实现飞跃发展。 相似文献