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实行“两改一同价”后，电力企业的资产管理由过去只管到台区变压器直接延伸向所有的用户，从而也带来了农电经营管理难度大、电力设施保护问题突出的矛盾，在一定程度上制约了山区县供电企业的发展。 相似文献
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精细化管理是一种管理理念和管理技术．是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。结合农业综合开发项目建设管理工作的实际,在指出精细化管理基本要求的基础上阐述了农业综合开发精细化管理的重点内容．认为实施精细化管理是提升农业综合开发管理水平的一个有效管理模式。 相似文献
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随着经济的不断发展,各行业之间竞争越来越激烈,这也在一定程度上加大电能物资的消耗,也由此推动了电力企业的发展,为了能满足电力企业发展的需求,加强电能的稳定输送是关键。而作为一项综合性技术的指标,线损是评价一个电力企业运输稳定的关键指标,直接反映出电力企业的发展水平和管理水平,是一个电力企业的竞争指标,因此需要不断完善配电网中线损问题,及时解决漏电现象,降低线损发生概率,加强对线损的精细化管理,实现配电网的稳定发展。文章就配电网线损异常成因进行分析,并总结相关的管理措施。 相似文献
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随着我国社会经济和科学信息技术的高速发展,高职院校在后勤管理方面的必然需求之一就是要向着信息化去发展。而作为高职院校必须积极主动把其后勤管理信息化的系统建立起来,这样才能使高职院校的管理水平、管理质量得到有效提高,更好地服务于高职院校内的每一位学生和每一位教师,让其需求得到满足,进而使高职院校得到更好更快的发展。本文分析了几点信息化建设对高职院校后勤管理工作的必要性和现今高职院校在后勤管理信息化建设上存在的问题,并针对这些问题提出了几点策略。 相似文献
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1难点难点一:农电“两改一同价”后,由于农村电力设施产权通过“自愿上交、无偿划拨”的方式划转到电力部门统一管理,点多面广线长,随着管理范围扩大,带来的安全风险大,管理难度大。难点二:电力体制改革后,电力行政执法权被取消,配套的电力行政执法尚未到位,出现一些算不上刑事案件的破坏盗窃电力设施和电能的违法行为,一时得不到很好的处理,给一些不法分子带来可乘之机,导致一些破坏盗窃电力设施和电能的违法行为愈演愈烈,给电力企业带来的损失越来越大。同时,随着电力设施产权的延伸,缺少了公安及行政执法部门的配合,仅靠供电部门管理,对… 相似文献
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正随着社会发展与建设对电力生产需求的增多,电力企业的数量也在不断增加,因而需要采用信息化的手段增强电力企业的市场竞争力。但是我国企业信息化管理的体系还不完善,在电力营销信息化管理中还存在薄弱环节,影响了电力企业的经济利益的提高,制约了电力企业信息化建设的发展。因此,电力企业要明确电力营销信息化的总体思路,制定有效的策略,促进电力营销管理的改革和创新。信息化与电力营销管理的重要意义 相似文献
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广东省蕉岭供电局在依法保护电力设施的工作中,严格实行公安部门、电力企业和人民群众相结合的原则,切实抓好了电力设施的防护工作。1 加强电力设施保护区的建设和防护 相似文献
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企业文化是企业在长期发展中形成的理念,在提高企业管理效率,促进企业发展等方面有重要的作用。后勤管理是企业基础性的管理内容,为企业的发展提供保障。科学的后勤管理有利于提高企业的凝聚力,推进企业高效管理,形成价值观统一的文化内涵,为企业在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。本文主要分析了我国电力企业后勤管理工作的现状和后勤管理对企业文化的影响,以期能为企业发展带来一定的借鉴意义。 相似文献
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本刊讯为了进一步健全全县电力行政管理机制,推动电力发展和经济社会建设,2011年10月13日,安徽省含山县成立了电力设施和电能保护办公室,归属县经济和信息化委员会管理,并从县经济和信息化委员会、供电公司抽调骨干人员,参加省级电力行政管理部门的培训、考试,取证后方可上岗。 相似文献
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车辆维修装备的精度直接影响车辆维修的效率,是安全用车的基本保障。强化车辆维修装备的精细化管理,采用科学先进的管理方法,遵从系统高效的基本原则,高度精确实现车辆维修装备管理,是提升车辆维修质量和维修效率的关键。文章对车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径进行了分析,供参考。 相似文献
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伴随知识经济的到来，信息化浪潮席卷全球。县级电力企业在完成农网改造之后，如何提高企业管理水平，是摆在每一个县级电力企业面前的根本性问题。利用当代 IT技术建立、健全县级电力企业 MIS系统，无疑是一条实现企业目标的理想途径。 MIS系统是管理信息系统，首先是管理。所以 MIS建设的第一步，是企业领导者对管理体系的重新审视，发现管理上的漏洞和弊病，理顺各个业务流程的关系，明晰各业务部门的职责范围，结合电力法规，把科学先进的管理思想和管理方法真正贯彻到管理的各个环节中去，形成一套完整严密的管理体系，使整改… 相似文献
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随着创建“一强三优”现代电力企业的理念深入人心，电力企业要在如此严峻的金融危机“冬季”里“破冰前行”，使各项工作均能实现科学发展、快速发展，必须坚持“以人为本”，最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性，依托“五小发明”，提高精细化运作程度，加强企业内部管理，强化执行能力，才能实现企业利益和社会效益最大化。 相似文献