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相似文献
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1.
<正>江苏农垦有18个农场,土地181.8万亩,其中耕地100万亩。我们从2011年开始,全面推进种植业资源整合,发展公司制农业,着力打造农业发展的专业化、公司化、资本化平台。总体思路是:整合垦区农场种植业和下辖大华种业、苏垦米业、苏垦物流等三个农业产业化龙头企业的资源,组建江苏省农垦农业发展有限公司(以下简称农发公司),在此基础上实行股份制改造,拟申请在上交所挂牌上市交易。一、发展公司制农业的基本考虑  相似文献   

2.
张晓峰 《中国农垦》2012,(10):41-42
为了加快现代农业的发展,增强江苏农垦集团的核心竞争力和社会影响力,2011年下半年江苏省农垦集团公司将大华种业、苏垦米业两家龙头企业和18家农场种植业板块整合成江苏农垦农业发展有限公司,并积极筹备上市。农业资源整合后,存续农场如何生存、如何发展,是我们必须面对和研究的一个新的课题,本文对新洋农场(存续农场)未来的运营和发展进行分析。  相似文献   

3.
<正>安徽农垦1998年2月经省政府批准,由行政性公司改制为安徽省农垦集团有限公司,加挂安徽省农垦事业管理局牌子,实行一个机构、两块牌子的管理体制,在受省政府委托负责省属农场的生产经营和社会事业,经营农垦国有资产的同时,承担国有农场社会事业管理职能。安徽农垦现有省内农、茶、果场20个,土地面积近100万亩,其中耕地45万亩,海外(津巴布韦)农场10个,土地面积18万亩;集团控股的专业公司10个,主要有种业、茶业、米业、农业服务、农业投资、农产品营销、酒  相似文献   

4.
<正>从中央到地方的农垦改革文件,都重点强调"改革国有农场办社会职能,坚持社企分开改革方向,推进国有农场生产经营企业化和社会管理属地化"。作为江苏农垦18家农场中第一个完成社企分离的单位,江苏省南通农场摸着石头过河,一步一个脚印地推进改革,并形成了有益的经验。一、社企分离的实践南通农场是一个典型的人多地少、社会负担沉重的国营农场。农场建场于1958年,经过几代人  相似文献   

5.
正2011年11月,江苏农垦整合农业资源,将100万亩耕地从农场经济中剥离出来,与三大农业龙头企业合并成立江苏省农垦农业发展股份有限公司(以下简称"苏垦农发"),专注于农业种植业生产与产业化经营。经过公司上下团结一致、奋力拼搏,完成了大量艰苦卓绝的工作,历时六年多努力奋斗,苏垦农发于2017年5月15日成功上市。一、主要做法"十一五"以来,随着国家高度重视"三农"工作,粮食安全上升到了国家战略的层面,相继出  相似文献   

6.
正2013年,江苏农垦经济运行情况好于预期,主要经济指标呈较快增长态势,预计全年实现利润总额19亿元左右,同比增长约21.25%;职工人均年收入3.89万元,同比增长约10%。推进农业现代化,转变农业发展方式。江苏农垦突出以现代农业为核心,发展公司化农业。2011年整合全垦区种植业资源组建的"江苏省农垦农业发展有  相似文献   

7.
胡兆辉 《中国农垦》2011,(10):26-28
江苏农垦1996年经省政府批复,改制为江苏省农垦集团有限公司。集团现有43个控参股企业,其中国有农场18个;国有土地195万亩,其中耕地113万亩。"十一五"期间,江苏农垦以现代农业建设为主线,深化集团化改革,积极推进产业化进程,综合经济实力显著增强。目前,垦区农业已形成了种子、稻米、麦芽、畜禽、蔬菜五大主导产业,规模化、组织化、集约化、标准化程度远高于全省平均水平,农业劳动生产率、科技贡献率、农产品商品率、综合机械化水平等处于全国一流水平。  相似文献   

8.
正2012年10月,江苏省南通农场在江苏农垦18个国有农场中率先实行公司化改造,社区人、财、物及社会管理工作一次性全部移交属地管理,原农场经营性资产整体改制为江苏农垦集团南通有限公司,走上了国有农场改革的快车道。作为这次改革的亲历者,本文以南通农场公司化改制实践为样本,就思想政治工作在改制进程中的重要作用谈几点认识。  相似文献   

9.
李玲 《中国农垦》2007,(12):53-53
2006年6月,江苏农垦集团公司下发了江苏农垦试点农场分离办社会职能工作实施意见,并于当年10月份对掠港农场、淮海农场和岗埠农场先行进行内部分离试点。就笔者看来,目前农场社区分离试点中,在财务运作程序方面尚存在一些有待理顺的方面:根据《江苏农垦国有农场社区管理委员会会计核算办法(试行)》的通知精神,社区试点分离后,指派专人负责社区管委会的会计核算工作,社区现阶段的  相似文献   

10.
1952年,中国人民解放军步兵第102师上万名指战员屯垦黄海之滨,江苏农垦诞生;经过六十多年的艰苦创业、改革发展,江苏农垦形成了以现代农业为核心、一二三产业融合发展的现代农业企业集团,开启了全力打造中国现代农业航母“江苏号”的征程。中发33号文件提出“以推进垦区集团化、农场企业化改革为主线,依靠创新驱动,加快转变发展方式,推进资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业”的要求,在垦区集团化、农场企业化改革和农业经营体制创新等方面,江苏农垦大胆实践,锐意进取,取得了积极成果。  相似文献   

11.
苏垦 《中国农垦》2006,(8):76-76
江苏农垦集团公司近日出台了《江苏农垦试点农场分离办社会职能工作实施意见》,对江苏农垦农场分离办社会职能工作进行规范与指导。  相似文献   

12.
刊中报     
<正>中国农垦编辑部主办2015年第6期总第272期电子邮箱:nkkzb@163.com安徽农垦部署推进高效农业建设5月14日,安徽农垦召开2015年职工身份田发展高效农业现场推进会。会议全面总结了2014年度垦区职工身份田高效农业发展成效。各农场从着力抓好加强组织领导、科学制定计划、加大扶持力度、推动规模化发展、强化管理服务、发展专业合作社、严格农产品质量管理等7个方面安排部署工作,全年高效种植业面积达8.4万亩,亩均效益4203元,高效养殖业实现产值3.82亿元,较上年增长12.9%,高效农业收入占职均年总收入的61.8%。会议提出了2015年垦区高效农业发展的总体要求和  相似文献   

13.
山西农垦全力攻坚,终于啃下“两个3年”任务这两块硬骨头。截至2018年12月4日,山西农垦国有农场办社会职能改革工作全部完成目标任务,全省垦区26个国有农场中,16个农场实行生产经营职能与社会职能内部分开,2个农场在农场设立政府派出机构,8个农场承担的社会职能移交到地方政府统一管理;根据11月份自然资源部办公厅、财政部办公厅、农业农村部办公厅《关于尽快完成农垦国有土地使用权确权登记发证工作的通知》(自然资办函[2018]1576号)精神,山西农垦国有土地使用权确权登记发证任务提前完成,土地权籍调查面积30.28万亩,确权率为97.6%,登记发证面积29.74万亩,发证率为95.8%(农业农村部要求确权率达到92%以上、发证率达到90%以上)。  相似文献   

14.
<正>建场67年来,江苏东辛农场的党组织由建场初期的2个党支部63名党员,发展到现在15个党总支、133个党支部、2230名党员,一直是推进农场改革发展的领导核心力量。尤其是党的十八大以来,农场党委充分积极加强"三型"组织建设,提升"一岗双责"责任,风清气正聚人心、创新进取谋发展,农场保持经济繁荣、社会和谐的健康发展态势,蝉联"江苏省文明单位"、江苏农垦集团公司"年度先进企业"和"社区工作先进单位"等称号。  相似文献   

15.
2007年12月,作为海南农垦农场重组的"先行者",龙江农场与珠碧江农场整合重组为新的龙江农场。这两个身居海南农垦西部橡胶主产区的农场,都是海南农垦橡胶生产管理的佼佼者:龙江的橡胶生产管理达到了世界先进水平,而珠碧江是海南农垦唯一一个连续15年橡胶大面积平均亩产超百公斤的农场。龙江与珠碧江的"联手",是强者间的"握手"。  相似文献   

16.
江苏省农委近日召开推进家庭农场发展新闻会,会议表示江苏省支持专业大户通过土地流转建立家庭农场,支持家庭农场和农民合作社、农业龙头企业建立合作关系,支持家庭农场联合起来组建家庭农场合作社;不提倡家庭农场过大规模;不支持已经登记为合作社和龙头企业的经营主体变身家庭农场。江苏省农委有关专家告诉记者,根据农业部的定义,家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业为主要收入来源的新型农业经营主体。按农业部统计口径初步调查,全省从事种植业、畜牧业、水产业、复合经营的各类家庭农场总数达24.2万家,其中种植业8.8万家,占  相似文献   

17.
正《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》为新时期农垦改革和发展指明了方向。《意见》对国有农场管理体制和经营机制改革,提出了"推动国有农场公司化改造"的要求。那么,国有农场为什么要推进公司化改造,如何推进公司化改造?笔者以江苏农垦新洋农场为例,试作探讨。一、国有农场公司化改造的必要性(一)农场办社会的沉重负担迫切需要农场实行公司化改造国有农场大多创建于建国初期,是以发展现代农业为主要定位的国有农业企业。它以农业为主导产业,以规模化、组织化、机械化为主要生产方式,  相似文献   

18.
正江苏省滨淮农场有限公司高度重视信息化建设工作,大力推进"智慧农场"建设。加强领导,健全组织,统筹推进。成立以党委书记为组长的信息化建设工作领导小组,明确职能部门和专人负责;基层各单位全部成立信息化工作小组,为农场信息化发展提供组织保障。编制规划,描绘蓝图,逐步完善。依据江苏农垦信息化规划,为农场量身定制信  相似文献   

19.
杨义林 《中国农垦》2013,(4):46-47,61
江苏省农垦集团是全省最大的农业企业,现有40多个直属企业,其中18个国有农场。垦区拥有土地12.84万公顷,其中耕地7.39万公顷。经过60年的创业与发展,集团公司形成了农业、制药、贸易、投资及房地产、通用设备制造等五大产业,并在非洲创办了4个农场。多年来,江苏农垦始终坚持继承优良传统,培育企业文化,重视加强和改进思想  相似文献   

20.
王萍 《中国农垦》2012,(2):18-21
受农业部农垦局委托,本刊编辑部年前举办了"我为农垦改革建言献策"征文活动。征文内容包括如何定位新时期农垦的使命与作用;如何进一步推进农垦产业化、集团化、股份化,构建符合国情的农垦管理体制及模式;如何完善国有农场经营管理体制机制;如何深化农业经营体制改革,建立适应现代农业建设要求的农业经营方式;如何剥离农垦办社会职能,在统筹城乡发展进程中进一步加强农垦社会管理等。截稿时共收到应征作品40余篇,从本期开始,本刊在改革纵横栏目中陆续编发其中的优秀文章。同时,欢迎作者继续来稿,积极为农垦改革发展建言献策。  相似文献   

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