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7月26日,省饲料工业协会在顺德召开部分大型饲料企业厂长（经理）座谈会,总结和交流上半年饲料生产经营情况,分析下半年饲料生产形势,并就如何贯彻执行《饲料和饲料添加剂管理条例》等问题进行了讨论。省饲料办陈木海主任出席会议并讲话。会议通报了全省上半年饲料生... 相似文献
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一直以来,企业内部能否有凝聚力是决定企业命运的关键。通过营造职工对企业凝聚力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。因此,如何凝聚企业发展力,成为当前思想政治工作者亟待研究解决的课题。笔者认为可以从以下四个方面入手,凝聚企业发展合力,构筑企业发展基石。1.以沟通为桥梁,在企业内部形成和谐进取的发展氛围人是具有复杂的情感和思维的动物。任何组织,尤其是那些规模 相似文献
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企业文化在企业发展的过程中处于举足轻重的地位,当今的经济是全球化经济,当今的竞争是全球化竞争.在全球金融危机的笼罩侵袭下,企业要在竞争中保持长期向上的可持续发展势头,就必须建立强有力的企业文化制度,使企业员工拥有共同的价值观,以人为本,增强企业内部凝聚力.本研究针对企业文化对企业发展的重要性做了初步分析,并提出一些相应的建设企业文化的途径. 相似文献
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兽用疫苗产品市场营销战略是指兽用疫苗生产企业在经营思想的指导下，通过对本企业外部环境、内部条件的分析，确定本企业的市场营销目标，并对本企业市场营销的诸要素进行最佳组合，同时制定为实现该目标的长期方针和策略。兽用疫苗产品的市场发展型战略是兽用疫苗产品市场营销战略的重要内容，是企业自身在现有产品市场的基础上，去开发新的目标市场的基本方针。坚持市场发展型战略，可以使企业自身不断充填新的生机与活力，并能拓展更大的发展空间。 相似文献
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企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略， 相似文献
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李芝兰 《兽药与饲料添加剂》2001,6(1):31-32
1改革开放20来年河南省兽药行业的发展状况改革开放20年来河南省的畜牧业有了长足的发展，同时刺激了对兽药和药物添加剂等动物保健品的需求。在这种形势下，河南兽药业从无到有，从小到大，经历了一个快速发展过程。1978年前，河南省只有郑州生物药厂一家生产兽药的企业。到1978年，兽药生产企业发展到6家。目前，兽药生产企业已达120家左右，从业人员8000多人，产品品种达450多种，年产值6亿多元。兽药经营企业由1978年的100多家，发展到目前的3600多家，从业人数达15000多人。兽药生产和经营企业的组织形式和经营形式多种多样，有国有企… 相似文献
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"育种,只要认真做,即使方法再笨,都会有效果的."这是我对育种工作的看法.在具体操作中,有几个关键问题需要注意. 相似文献
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养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。养猪企业要制订和实施企业的发展战略,应站在战略高度上科学定位。针对我国养猪行业的现状,本文阐述了大型养猪企业管理者应站在战略高度上明确企业定位,并在此基础上实施管理创新和技术创新,提高企业经济效益和社会效益,达到企业能长期生存和发展的目的。 相似文献
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随着市场经济的快速发展，水务事业建设成为我国乃至我市经济发展的一条重要途径，要想不断壮大攀枝花水务事业，我们就必须致力于和谐水务的建设。本文通过对和谐发展的基本属性及其本质进行分析，旨在全方面壮大水务事业，促进水务企业的发展。 相似文献
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6月19日下午，经精心筹备，安徽省科学协会等单位支持，安徽畜牧兽医杂志社主办，安徽好雨牧业专家顾问公司和上海恒牧畜牧技术发展公司承办的2005安徽省饲料业发展战略高层对话峰会在安徽饭店多功能厅隆重举行，参会嘉宾约180人左右，业内精英云集，气氛热烈，并取得圆满成功。 相似文献
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一个饲料企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家饲料企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 相似文献
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中国饲料企业跨越式发展战略 总被引：1，自引：0，他引：1
自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。[编者按] 相似文献
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兽药行业经过十几年的高速发展后，生产企业数量多、生产能力过剩、企业运营状况良莠不齐、地区分布不平衡，市场混乱、产品同质化比较严重，市场较为分散、地域性较强。在此行业环境下，兽药企业有5种基本战略可供选择，即购并战略、多元化战略和国际化战略，购并战略将成为我国兽药企业发展的必然选择，国际化的道路将比较漫长，而选择多元化的条件还不成熟。 相似文献