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李莉 《四川农业大学学报》2007,25(2):172-175,179
企业纳税活动与其生产经营过程有着必然的因果关系,只有将企业的纳税筹划自觉纳入企业管理大系统中,渗透在企业生产经营活动的各个方面,与其他各项管理活动紧密结合,才能取得一定成效。企业纳税筹划必须在纳税义务发生之前,融入到企业的全面预算管理活动中去,通过对日常经营、对外投资和理财活动进行事先的筹划和安排,以尽可能地取得一定的税收利益。全面预算控制和管理体系的设计,特别是在企业的经营预算中,应将对未来产销等基本经济活动所造成的企业纳税现金净流出(即纳税方案)的预计作为一项重要内容,合理确定不同经营业务、业务不同环节的预算纳税指标,进行纳税筹划和安排。 相似文献
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<正>企业经营预算管理是为了实现既定的经营发展目标,通过编制预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容,涵盖着企业经营活动的全过程。 相似文献
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农牧团场建立预算管理体制的探索 总被引：1，自引：0，他引：1
纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择. 相似文献
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全面预算作为企业内部管理的一个重要管理工具和方法,对完成企业的管理和经营目标都十分有益,且能改善企业部门间的信息沟通并及时有效地控制其日常经营活动,适应企业财务管理的更高要求。对全面预算管理进行研究,分析全面预算管理在我国企业应用中存在的一些问题,并提出相应的改善措施。 相似文献
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预算管理是一项系统性较强、覆盖范围较广的管理活动,企业在发展过程中,要考虑预算管理,否则会导致短期行为,忽视企业长期发展。随着市场经济竞争的日趋激烈,企业管理要求也会发生转变,向精细化管理的方向发展。企业预算管理的实施,可以将企业内部资源进行有效地整合,从而使企业减少费用支出,增加利润,促进企业更好更快的发展。本文从预算管理的相关理论入手,分析中小企业的预算管理,找出预算管理存在的问题,提出解决对策,使企业在快速发展的经济潮流中不断提高效益,成长为符合经济发展潮流的现代化企业。 相似文献
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预算作为企业配置资源的有效手段,是企业围绕经营目标,对一定时期内资金筹集和运用,以及收入、支出、利润及利润分配等资金运动所作的具体安排.全面预算管理是通过预算编制,执行、控制、考评与激励等一系列活动,具体落实企业战略目标,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种现代企业管理方法. 相似文献
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高丽萍 《农村．农业．农民》2009,(5)
一、全面预算管理的基本内涵全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表， 相似文献
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全面预算管理是国际上成功企业通用的一种先进的管理方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用. 相似文献
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推行刚性预算管理是企业增收节支、提高效益的一项有效举措。本文结合安徽省潘村湖农场预算管理实践谈几点想法: 一、推行刚性预算管理的前提——财务预测企业财务管理的实践证明,财务预算需要以财务预测的结果为根据,财务预测质量的高低直接关系到财务预算编 相似文献
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全面预算管理是企业管理的重要组成部分,科学完善的预算管理体系是保障企业有序运行和稳定经营的基础条件.基于全面预算管理构建企业财务内部控制体系,可有效帮助企业规避生产经营中的各种风险,进一步促进企业的可持续发展.对此,本文首先简述了全面预算的概念与功能,并分析了企业财务内部控制的含义和原则,根据全面预算管理在企业财务内控... 相似文献
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中小企业在经历了2008年金融危机、2010年欧洲国家债务危机之后,面对越来越多的新机会和新挑战,实施全面预算管理成为防范危机的重要管理手段。然而,在实施过程中还是有许多原因防碍了中小企业推行全面预算管理,是不是企业的管理出了问题?解决起来好像也不简单。一、我国中小企业实施全面预算管理存在的问题1、全面预算管理不全面全面预算管理是预算管理的最高形式,以目标利润为编制基础,综合考虑市场环境和生产营销各因素 相似文献
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现行财务管理体制下，事业单位支出预算管理更富有弹性，对管理制度创新更加迫切。据调查，一些事业单位支出预算中存在着诸如预算超支严重，预算编制较随意，执行缺乏权威性，预算信息不准确、预算偏差大，预算编制与预算执行脱节，编制、执行不能协调统一等问题。本文从引入目标管理入手，提出事业单位预算的目标管理思路，以期对事业单位预算管理的科学化、规范化有所裨益。 一．目标管理的理论框架 美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出了“目标管理”的思路。德鲁克指出：所谓“目标管理”就是一个组织中的上级和下级管理人员共同制定一… 相似文献
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瑞安房产作为香港房地产行业的龙头企业,曾一度因为缺乏合理的全面预算体系而发展受限。通过全面预算,企业可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。本文通过对元年科技为瑞安地产指定的全面预算体系进行分析,充分体现了全面预算改革对瑞安地产开源节流,实现企业的经营目标所发挥的巨大作用,为房地产企业优化企业结构、实行全面预算改革提供参考。 相似文献
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企业有效实施全面预算管理的措施分析 总被引：1，自引：0，他引：1
从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。 相似文献
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预算执行审计的有效性对后期审计的开展有着重要的促进作用。针对当前预算执行审计有效性方面存在"缺位"、成效不佳等问题,通过重塑审计目标,科学制订计划,扩大全覆盖,充分整合资源,创新审计方法,强化整改,以提高预算执行审计的有效性。 相似文献