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论饲料企业经营十大关系的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企… 相似文献
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在如今兽药行业快速发展的今天，企业要和行业整合曲线同步发展才能生存，因而就面临着整合、转型和突围问题。 相似文献
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不久之前，新希望与六合集团的联合让一些人看到了饲料行业的整合时代来临，饲料行业将会有一场风暴，80％左右的中小饲料企业会被淘汰，一切都让中小企业感到危机已经来到。 相似文献
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在行业整合风起云涌,产品日益同质化、微利化的今天,小型饲料企业究竟应当如何面对,如何才能快速突破发展中的瓶颈,在激烈的市场竞争中争得一席之地？笔者总结近年来在企业服务过程中的一点感受,就此谈一些看法,供业内人士参考. 相似文献
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一个企业要做好品牌。首先要有好的产品，有好的产品更要做好产品策划。品牌形象如何整合产品策划，我们应该做好以下工作： 相似文献
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去年秋季以来，随着气温的下降，中国饲料业也遭遇了寒冬，原料价格大幅上涨，谷物、添加剂类几乎是全线上涨，幅度多年未见。原料价格的大幅上升大大压缩了饲料业的毛利空司，甚至在一些企业出现了负毛利。部分饲料企大量过剩。统计数据表明，近年来饲料业的生产能力仅仅达到一半左右，在竞争激烈的市场状况下，即使原料涨价，饲料的销售价格也很难提升。 相似文献
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“饲料行业的海啸来了！”这是北京7＋1联合体秘书长罗发洪对新希望集团收购2004年全国饲料销量第一的山东六和集团这一饲料行业兼并大事的评价。再加上嘉吉收购普瑞纳，广东鸭料市场大鳄南宝集团收购老牌厂家新粮集团，行业兼并之风越吹越盛，行业整合加剧，行业巨头正慢慢成型。对此，行业人士有观点言：三到五年的时间里80％的中小型饲料企业将在行业整合中出局。 相似文献
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《养殖与饲料．饲料世界》2003,(11):13-16
经过改革开放以来20多年的发展,中国已成为世界第二大饲料生产国,其总产量仅次于美国,饲料业成为中国工业中的第15大产业,成为国民经济的重要组成部门。从产业发展周期看,中国的饲料业已进入成熟期,产业整合成为必然趋势,中国入世将加速这一进程。由于中国饲料业民营化程度较高,其整合必然以市场化形式实现。但从现实情况来看,中国饲料业的市场化整合存在相当的困难,使饲料行业的整合速度 相似文献
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如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合，那么兽药企业同样也面临另外一次整合，即内部自我整合。这两种整合，都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。 相似文献
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胡文辉 《动物科学与动物医学》2004,21(9):4-6
近几年，随着饲料行业的快速扩张和畜产品需求的相对饱和，饲料市场出现供大于求的买方新形势。行业进人整合期，看上去对饲料企业是坏事，然而冷静下来想一想，这是饲料行业发展的必然过程。饲料企业之所以感到痛苦和不适应，是因为以前习惯了那种经营方式，猛然之间经营环境给我们新的挑战，我们已经没有能力改变自己、及时顺应环境了，就会感到困惑和不安。 相似文献
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时光荏苒，在兽药行业GMP推进和实施的思索、欣喜和茫然交错中．距离最后时限已经为时不多了。我国整体兽药GMP的推进取得了可喜的成果，近600家企业已经通过了农业部的GMP验收，我们可以乐观的估计在最后时刻到来之际，可能会有近1000家兽药企业参与手惭一轮的竞争中来。2006年以后，中国的兽药产业将进入一个全新的阶段，众多的曾药企业将抛弃曾经少数企业拥有的GMP的光环而在同一个平台上进入新一轮更高层面的市场竞争，其竞争将更为残酷和惨烈，我们称其为后GMP时代。后CMP时代的行业将会有以下一些特点： 相似文献
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80%的中小饲料企业将在行业整合进程中出局,这是近年来很多专家的一个观点。从2004年的情况来看,这一进程在加快。在2004年,我国工业饲料的总产量预计达到9300万t,排名前10位饲料生产企业的饲料产量预计达到1850万t,占全国总产量的19.89%左右。年产10万t的企业数量与上年相比增 相似文献
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中国奶业自1998年进入高速增长期后,到2003年开始放慢脚步,标志着奶业进入整合提高期。这一阶段的主要特征是奶牛存 相似文献
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2009年,我国煤炭行业开展了迄今为止最大规模的一次并购重组,成果卓著。但并购后煤炭企业的整合涉及诸多方面,企业往往主要侧重于资产、人员、财务等方面的整合,企业文化的整合则相对滞后,其中存在的问题亟待解决。 相似文献
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一全球肉类企业排行
调查数据显示，JBS是全球第一大肉类生产企业，年均供应近480万吨牛肉。作为全球第二大牛肉生产企业，嘉吉公司年产约300万吨牛肉。 相似文献
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整合资源的能力
一、整合企业资源的能力
即懂得如何根据企业给自己下达的销售目标．合理争取公司对自己以及区域的支持．如人力支持、培训支持、政策支持以及其他．诸如物流、研发等。[第一段] 相似文献
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一、终端变化是资源整合的基础
目前兽药企业在业务和经营上都具有较强的挑战性，这种挑战性主要来自于终端市场的变化。 相似文献