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作为我国电力企业最基层的营销组织，供电所担负着安全、经济、多供、少损、开拓农村电力市场的重要任务，肩负着服务“三农”的光荣使命，然而由于历史及客观原因，供电所管理是目前电力企业基础管理普遍比较薄弱的环节。[第一段] 相似文献
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1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,… 相似文献
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随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化。作为县级电力企业最基层的供电所，必须适应“两改”后的新形势和新变化，紧跟时代节拍，努力创新经营理念，创新服务理念，创新管理理念，通过“三个创新”实现与时俱进。 相似文献
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开展基层供电所安全管理年活动，已成为当前供电企业管理工作的一项重要任务和企业日益壮大的基础性工作。要做好这项工作，最重要的一条就是以人为本，发挥人员因素的重要作用，没有综合素质良好的安监干部队伍和生产队伍的供电所，不可能有真正意义的安全第一。本文将结合多年来农电经验，浅谈一下供电所安全管理。 相似文献
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供电营业所是供电企业在基层对外服务的“窗口”，这个“窗口”建设得如何直接影响到供电企业的声誉和形象，江阴市供电局云亭供电营业所在获得国电公司“农电示范窗口”、国家电网公司“规范达标先进供电所”、无锡市“文明单位”等荣誉后，又确立了创建国家电网公司“一流供电营业所”的新目标，他们为什么永不满足？所长郦仁希回答说：“窗口”不擦不亮，常擦常新；要使“窗口”更亮丽，就需要我们以更高的标准和要求，用心用力去擦。2003年11月40日，供电所通过了上级布关部门“一流供电所”的验收。 相似文献
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１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模… 相似文献
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供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理，提高农电队伍职业化素质，提升供电所管理水平．是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求，对池州市4县（区）所辖供电所推行了作业组织专业化管理．实现了农电人力资源的优化配置，建立了与工作要求相适应的专业技术队伍，通过实行供电所规范化管理．开展供电所“梯级晋阶”活动，使供电所管理工作得到了进一步夯实，工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
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县级电力企业用电营业管理存在问题及解决对策 总被引：1，自引：0，他引：1
１存在问题１．１管理松散、混乱。受多年来电力行业“重发轻供不管用”思想的影响，加之部分县级电力企业代管较晚，代管后又忙于完成农网改造工程，没有花大力气去整顿用电营业管理工作，使得目前的用电营业管理工作相当松散、混乱，没有达到规范化的要求。１．２人员素质普遍偏低，服务意识不到位。因历史原因，县级电力企业用电营业从业人员文化基础较差，而受过用电营业管理专业培训的人员又很难分到县局和基层供电所去。基本素质和专业素质较好的职工一般又被选调到县局生产、运行、技术等部门的管理岗位，加上系统的专业培训未同步跟… 相似文献
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广大衣电工为服务“三衣”作出了积极贡献，能较好地完成各项工作任务和经济指标。但基层供电所人员、特别是衣电工的学习教育工作滞后，氖围不浓，直接影响队伍整体素质的提高。“强素质先强学习”，创建学习型供电所，“三强化、三提高”是比较贴近实际的举措。 相似文献
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近年来，河北省景县供电局狠抓供电所规范化管理工作，深入落实“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，供电所工作环境有了较大改善，职工队伍素质明显提高，用电秩序进一步规范，较好地树立了电力企业良好的社会形象。 相似文献
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按通俗讲，计量就是一杆“秤”。它是供电企业营销链条上的一个环节，在电力企业管理中一直处于非常重要的位置。笔者根据多年来的计量管理实践经验，经整理撰写了这篇《现场检查计量装置“顺口溜”》。该方法简便、易懂、易掌握，特别适合基层供电所农村电工朋友使用。 相似文献
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2004年，对江苏通州市平东供电所所长周建峰来说，可谓三喜临门：该所获南通市委、市府颁发的“文明单位”及南通市评选的“十佳基层满意站所”称号；兴办的多经企业获通州市“明星企业”称号。 相似文献
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随着“农电体制改革、农村电网改造和城乡用电同网同价”工作的开展和不断深入，县级供电企业职工以经济效益为中心的意识正在逐步形成，强大的压力正在变为前进的动力。然而 ，对县级供电企业垂直领导下的派出机构——基层供电所来说，就目前情况来看，压力并不太大，其根本原因就是县级供电企业的经营管理方法、考核措施、激励机制并不适应刚组建不久的供电所，因而，制定切实可行的基层供电所一系列配套、便于操作执行的管理制度、 奖惩措施及考核标准已成为县级供电企业的当务之急。兴化市供电局在改造农村电网的同时，于1998年3月起初… 相似文献
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党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的战略目标，农电管理工作任重道远。供电所处于农电管理组织体系中的最基层，是构成整个农电管理体系的基石。在隶属关系上，供电所属于县供电企业的派出机构；在工作性质上，供电所是直接为农业、农民、农村供用电服务的“窗口”。农电工作的好坏直接体现为供电所工作的好坏，农电管理是否成功最终要看供电所的管理是否列位。 相似文献
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随着农村经济的发展、生活水平的提高，农村客户对电力的需求以及服务质量要求也越来越高，如何适应市场经济的需求是我们电力企业生存与发展必须研究的课题。供电所服务的对象是各乡镇广大农村用户，点多面广用户数量大。供电所实行“四到户”，其中最关键的一项是：收费到户——定点、定日、定时由供电所农电工以该村该点客户用电票据兑换现金的形式进行收费。 相似文献