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<正>妙语:企业管理者需要看到一个人的整体,他不仅仅看到挣钱和生计,他还看到生命方式的选择。这其中既透露着对生命的敬重,也显示出了不一样的管理模式。那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。 相似文献
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陆东锋 《河南畜牧兽医(综合版)》2008,29(20)
1 以知为本意识
从"科学技术就是生产力"的角度来看,知识和人才是企业创新、促进企业发展的核心.目前,在以知识为主宰的高速发展与变化的时代里,人力资源与知识资本优势已经成为企业重要的核心竞争力.人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志.因此,企业管理者在资本运作过程中,要时刻牢记"以知为本"这一本质的特征,否则,必将使企业陷入困境.在具备"以知为本"意识的前提下,企业管理者要努力提高知识管理的能力. 相似文献
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一个企业发展壮大的过程,就是其追求企业愿景、实现企业目标的过程.以"动物保健,科技领先"为经营理念的武汉中博生化有限公司(以下简称中博),立足并融入畜牧行业,扎根市场,坚持与用户、员工、同行、整个行业共同发展,成功地走出了一条求索之路. 相似文献
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安全生产综合管理的重点,应紧紧围绕"防"和"反"两字做足文章,既以"防"为主线,扎实开展教育培训、思想教育、警示教育、业务考试、违章自查自纠、安全检查、专项检查等工作,将安全管理工作防的思想深入到每个员工思想深处;其次以"反"为手段,开展系列的反违章事故监察、违章纠察等现场管理工作,以确保防的思想刚性落实,促使员工辨识违章、纠正违章和防止违章的能力不断提高,并对违章就是事故之源,违章就是伤亡之源有一个全新的认识,事故背后伤害的是自身、是家庭、是亲人,使一线员工充分认识到事故的后果,加强对违章的认识,杜绝因违章引发的各类事故,最终实现全局安全生产长治久安。 相似文献
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<正>企业文化,是指企业全部员工所有的行为背后都有一套思考逻辑,都有一套思想基础。正确的思考逻辑和思想基础是企业的共有精神文化、共有经营文化、共有管理文化。简言之,企业文化就是人生成功方程式=行为背后的思考逻辑×工作热情×工作能力。一、什么是人生成功方程式人生成功方程式又叫人生成功配方。它是指人生成功的原理、人生成功的结果、成功的公式、成功的定律。它由三个元素组成,即行为背后的思考逻辑、工 相似文献
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未来种猪市场的营销与竞争环境将会更加激烈,有前瞻性的种猪企业管理者,应实施成功的差异化营销策略,提前取得竞争优势。 相似文献
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《国外畜牧学(猪与禽)》2017,(12)
<正>到现在为止,无论是公有制企业,还是非公有制企业,都存在着一种普遍看法,那就是在企业发展中,物的因素占主导,是企业发展中的主体,而人的因素却降格为次要因素。这就使得关心人、爱护人、关爱员工的身心健康始终不为企业所重视。即使有,也只是嘴上说说而已。富士康"跳楼门"事件的发生,才使当前形势下员工心理健康问题成为关注焦点。据有关资料显示,目前我国有42%的企业员工有轻度心理问题,6%左右的企业员工有明显的心理障碍。 相似文献
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<正>管理的就是要为绩效负责,围绕着这个目的,管理者就要处理好一些矛盾,避开一些坑。外来的和尚就好念经吗?管理要面面俱到吗?为什么很多动作都是"雷声大,雨点小"呢……如果你是管理者,该如何在这些矛盾中做出最佳选择?管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏 相似文献
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随着经济多元化的发展，饲料企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争，由此催生了人力资源管理。但不同饲料企业的员工工作效率和人力成本存在较大差异，如何在保证员工工作效率的基础上降低人力成本，成为饲料企业管理者重点关注的问题。文章从人力成本管控的意义出发，分析了饲料企业人力成本管控存在的问题，并针对问题提出相应措施。希望能够帮助饲料企业有效降低人力成本，实现经济效益最大化。 相似文献
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