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<正>随着市场经济体制的逐步完善,提高科学管理水平是工程施工企业实现盈利的重要途径。水利工程施工企业要提高经济效益和持续稳定发展,就必须加强施工项目管理工作,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即项目管理 相似文献
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项目经理在施工中处于中心地位，对项目进行全过程的施工和经营管理，既是生产经营的活动中心，又是履行合同的主体。并对项目费用、质量、工期、降低成本和安全文明负责。项目经理对施工具有管理和服务的双重职能，其工作质量是施工质量的决定性因素。 相似文献
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针对中小型水利工程存在的质量问题,考虑现实施工市场因素和项目经理的职能任务,提出了实施项目经理现场制定工程施工全过程的质量保证途径和措施。 相似文献
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企业编制的标后预算内容是项目工程明确责任成本的前提,也是项目经理明确成本管控方案的基础,其在企业减少施工生产能源消耗、提升经济效益方面具有非常关键的作用。本文阐述了水利工程标后预算相关的概念与组成以及标后预算编制工作的作用,并提出在实际编制工作中的注意事项,希望能够为标后预算的编制工作提供一些借鉴。 相似文献
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施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。 相似文献
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施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。 相似文献
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项目的时间管理也即施工项目的进度、工期管理，对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝，但在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加，项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。因此本文从技术措施的角度，分析几种常用的控制工期的技术方法。 相似文献
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项目经理作为项目施工中的主要负责人,必须具备一定的协调能力,一个建筑工程它的任务繁杂,工种较多,而且是多个部门共同完成的一项工作.因此,建筑施工中协调与配合是至关重要和不容忽视的,这里主要谈建筑施工中的协调管理作用。 相似文献
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国家重点投资的黑河流域综合治理节水项目七坝干渠工程 ,是 2 0 0 1年高台县重点建设项目 ,建设单位为把工程建设成为“精品工程” ,对施工质量提出质量目标。作为承包单位 ,接中标通知、签定合同协议书后 ,为实现工程创优目标 ,施工单位实行项目经理负责制 ,层层签定了岗位责任书 ,使工程按期保质保量地完成达到 2 0 0 1年 1 1月通水的预期目的。 相似文献
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随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。 相似文献
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自农村土地承包经营权确权登记颁证项目开展至今,项城市确权登记颁证工作已经基本完成.回顾一年来的工作,有的标段稳扎稳打,步步推进;有的标段则是条理不清,一直落后.一、项目经理要对项目工作内容足够了解并具备较强的沟通协调能力项目经理是项目团队的核心,其对业务流程的熟悉程度和沟通能力,将直接影响项目开展的速度.确权工作大致可分为资料收集整理、实地勘测. 相似文献
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利军 《新农村(黑龙江)》2013,(8):215-216
同其它施工企业相同,在港口施工企业中,技术的管理是制约企业发展的瓶颈。处理得当,企业的发展会事半功倍;处理失调,则会给港口施工带来不可预料的损失。因此,技术管理对港口施工的顺利进行有着重要的意义。本文从实践出发,针对港口施工常见的问题提出几点防治措施,以正确指导港口施工工程的实施。 相似文献
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随着时代的进步和社会的发展,建筑工程企业的前景越来越好,施工质量的好坏决定了施工单位的生存和发展。目前,国家和单位越来越注重水利工程的施工质量,因此,施工企业需要加强对施工质量问题的监管与防范,确保施工质量,保障企业信誉。基于此,结合当前水利工程施工过程中的诸多施工问题,提出相应的管理措施。 相似文献