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通常情况下，公司总会为新进的大学毕业生组织新员工培训，让新员工了解企业的发展历程、产品和业务、规章制度和企业文化等。但是，很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。 相似文献
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为了提高企业的综合竞争力，全球各大公司都加大了企业员工培训工作的力度．甚至将之提到了战略的高度．以适应世界变化的趋势，迎接新经济带来的机遇和挑战。我国的企业在实践中也逐渐认识到．员工培训对企业的发展有着极其重要的作用。结合我国的实际情况，对企业员工培训问题及对策作了一些初步分析与探讨。 相似文献
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许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式.很多公司在成立之初,就开始搭建培训体系,并且许多重要岗位的员工都陆续会被派遣参加培训机构组织的公开培训课程,或企业聘请国内知名的培训师到公司内部授课,有的企业内部也会采取读书会、研讨会、内部培训、外部培训等形式. 相似文献
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<正>本报讯日前,铜化集团公司党政领导前往安徽六国化工股份有限公司控股子公司——宜昌鑫冠化工公司进行集体调研。鑫冠公司新员工在集团公司领导的见证下,进行了神圣庄严的入职宣誓仪式。鑫冠公司改扩建项目于2011年1月11日在湖北当阳市开工。该项目为安徽省对口支援三峡重点项目。根据项目建设计划,今年6月将建成投产。为给新项目提供强有力的人力资源保障,该公司从全国大中专院校及周边招聘260余名新员工。如何使一大批新员工树立正确的人生观,尽快进入角色,练就一身过硬的生产操作技术?为此,鑫冠公司将"三讲五心"企业文化宣贯作为转变新员工角色培训的切 相似文献
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<正>本报讯为了进一步强化员工个人雷厉风行的工作作风、礼仪修养、执行力,进一步提高员工的团队精神,加深员工的凝聚力,江西开门子肥业集团安排公司全体员工于4月下旬举行军事拓展训练。在本届训练营中共进行了3项主要课程,分别是军姿训练、礼仪培训和企业文化培训。在企业文化培训中,首先让员工懂得企业文化的意义和重要性,再进行企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等多方面全方位培训,让大家对公司 相似文献
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正每一家公司和企业都希望自己的员工能够主动地做公司非常需要做的事情,那些只会做老板吩咐过的事情的员工,需要老板逼迫做事的员工是不可能受到老板器重的,因为这些人只会按部就班地工作,不具有独当一面的能力。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作, 相似文献
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<正>现代企业管理,就是由传统的"管事"和"管人"向"激发人"转变,从而充分调动员工的积极性和创造性。管理必须以人为本,向员工提供发展机会,使员工的个人发展和公司发展融为一体,要给员工"获利"的空间,使员工利益和公司利益紧密联系在一起。激励是"强心剂"激励是调动员工工作积极性、主动性和创造性的过程,主要是通过采取积极的手段 相似文献
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工作中,经常会出现这样的情况:员工天天抱怨公司抠门、剥削,这也管那也不让的,工资不涨,还经常被莫名其妙地扣除;而公司管理者则抱怨,现在的员工职业操守太差,不仅不敬业,而且遇到金钱等突发事情的时候,大多会选择背离公司利益……其实职场之中个人和公司的利益博弈自古就有。作为实现个人成长和利益的载体,个人所处的单位似乎从来就占据主导。企业选择其认可的优秀员工,来着力培养是实现个人成功的必由之路。笔者也曾经接 相似文献
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<正>无论员工主动离职抑或被动离职,往往发生很多"秋后算账"的事情,之前双方劳动关系履行期间的种种问题此时开始浮出水面,一旦处理不好,公司通常会陷入无休止的诉讼之中。关于离职员工引发的争议一直甚嚣尘上。如Dell 相似文献
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本文以信立泰公司为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对企业实施员工持股计划起到借鉴作用。 相似文献
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<正>近日在浏览某化肥企业网站时,发现一封该企业总经理给员工的回信。一位在企业工作了14年的老员工向总经理反映公司产品很多都是高磷配方,农民将这种肥料施到田里,如果不及时追施氮肥,庄稼前期长势将大打折扣,农民就会质疑公司产品的品质。因此,这位员工建议适当调高配方肥中的氮含量,或多生产高氮配方产品。该公司总经理回信道:公司正与国内知名农业大学进行战略合作,共同研发新型肥料并大力进行测土配方施肥推广。农大专家指出,氮、磷、钾三种元素中,氮元素虽然被土壤吸收得最快,但是流失得也最快,如果盲目提高氮含量,会造成作物氮中毒和土壤污染,科学的施肥方式应该是根据各地的土壤条件进行测土配方施肥,尽量采用低氮配方,在作物生长过程中进行多次补氮。 相似文献
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<正>山东红日阿康公司注重员工培训及技能提升工作,多措并举为员工提供更全面的学习机会。联合临沂大学等高校,建立人才培训基地;定期举办劳动技能大赛;组织员工积极参加国家职业资格技能鉴定考试;聘请外部专家为员工授课;企业内训师定期为员工进 相似文献
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作为疫情下催生的新用工方式,“共享员工”具有优化人力资源配置、降低企业用工成本以及增加员工收入的作用。本文通过“共享员工”背景状况分析其生成的逻辑及其面临的实践约束,以期促进我国“共享员工”模式发展合理化和多元化。研究发现,疫情突发导致的用工紧张、国家政策支持、社会经济形势以及人们思想观念的转变是共享员工的主要生成逻辑;共享员工主要有企业与企业间的合作、企业与个人间的合作、第三方链接关系以及政府参与四种模式;共享员工面临着法律隐患、商业风险以及人力资源管理问题三方面的实践约束,应从完善相关的法律政策与监管机制、明确各方的权利与义务以及创新工会组织形式与工作机制三方面促进“共享员工”的进一步发展。 相似文献
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调查数据表明新入职大学生员工的人员流动率极高,大部分存在工作不久就离职的现象。无论从社会和企业的角度还是高校及大学毕业生员工自身的角度来看,激励和引导大学毕业生员工都是当下迫切需要解决的问题。本文首先就新入职大学生离职现状进行分析,结合造成高离职率现状的多方面原因,从企业和高校两个角度提出相应的策略来改进这一现象。 相似文献
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