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随着各种惠农政策出台和土地流转推进,为了适应农业生产在规模上出现的种植大户、家庭农场及专业合作社等新型农业经营体,传统农资经营模式就需转型升级,走向服务化、规模化、直销化及专业化等来应对新型农业经营主体的要求和发展;在农资监管上也要与时俱进,保障农资市场的健康发展和农产品安全,调整监管重点,管控好农资产品的市场准入和产品使用环节,转变监管方式与服务相结合,使农资经营在新型农业经营体系中服务更加高效,监管上更加科学有力。 相似文献
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创新经营模式 构建放心农资下乡进村保障体系 总被引:1,自引:0,他引:1
文章通过静海县放心农资下乡进村活动的实践,论述了创新经营模式对放心农资下乡进村的作用。尝试了加强农资市场管理、改革经营体制、开展技物结合等做法,提出农资经营服务存在的问题和建议。 相似文献
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近年来,随着农资市场的放开,各地个体农资经销户不断涌现,且个体农资经销商经营方式灵活,服务到位,加之乡镇农技站经销农资时“重经营,轻服务”,导致个体农资经销户渐渐成为当地农资经营的主力军,削弱乡镇农技站和农技人员在农民心目中庄稼保护神的地位。因此,许多乡镇农技人员 相似文献
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近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。 相似文献
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当前农资市场存在的问题与对策 总被引:3,自引:0,他引:3
文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。 相似文献
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<正>"新网工程中国农资服务网络体系",是中华全国供销合作总社为服务新农村建设实施的四大"新网工程"之一。四大网络工程包括农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络。其中,农业生产资料现代经营服务网络是为三农服务最重要的平台之一,主要由中国农资集团负责承建,简称"新网工程中国农资服务网络体系"。 相似文献
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<正>随着农业生产规模化、标准化、系列化、社会化的需求对农资经营服务所提出的新要求,同时,面对农资行业产能过剩矛盾突出,市场竞争激烈传统业务模式增长空间收窄的严峻形势,农资经营服务创新已迫在眉睫,而加强农资经营服务创新能力建设成为推动创新的关键。近日,中华全国供销合作总社为推动全系统农资企业转型升级,积极推进以服务为核心的组织创新、经营创新、技术创新、不断拓宽服务领域,切实提高服务质量,印发了《关于大力推进农资经营服务创新工作的通知》,提出推进农资经营服务要向合作化、规模化、 相似文献
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《农业工程技术:农产品加工》2001,(3)
我国农资市场存在的问题及对策 进入 2001年以来,由于一些新因素、新情况的出现,农资经营面临新的严峻形势。业内专家认为,农资市场目前主要存在以下五个方面的问题: 一是市场无序竞争进一步加剧。农资流通体制改革后,农资市场原有的经营格局已被打破,基本形成了生产企业、农业部门和农资部门“三足鼎立”的局面,在这种情况下,农资市场的无序竞争进一步加剧。 二是企业经营资金十分困难。农资企业自有资金普遍严重不足,而维持正常经营只能靠银行贷款。随着农业银行步入商业化轨道,政府也取消了指令性贷款计划,使得农… 相似文献
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一、农药市场基本情况
目前,孟州市在工商局登记注册的经营门店有300余家。通过对265家经营门店的深入调查发现,植保公司及连锁服务机构有73家,孟州市展鹏农资有限公司(原供销合作社)及分支机构有102家,润田农资连锁有22家,个体经营有68家。而个体经营是不允许经营农药的,但大部分都在销售农药,属超范围经营。 相似文献
目前,孟州市在工商局登记注册的经营门店有300余家。通过对265家经营门店的深入调查发现,植保公司及连锁服务机构有73家,孟州市展鹏农资有限公司(原供销合作社)及分支机构有102家,润田农资连锁有22家,个体经营有68家。而个体经营是不允许经营农药的,但大部分都在销售农药,属超范围经营。 相似文献
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在不久前召开的讲诚信农资经营服务经验交流会上,笔者接触了几位在当前市场颇有名气,生意越做越活络,获得消费者称赞的农资经销商,问及他们为何在当今竞争激烈的农资市场上积累人气,在农资行业决胜终端的今天,能够牢牢抓住消费者并取得成功的一些体会,值得人们认真去思考. 相似文献
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党养性 《北京农业职业学院学报》2018,32(2):34-38
农资门店在营运管理中普遍存在着内部管理粗放、外部竞争恶性循环等一系列问题的困扰。对陕西关中地区农资门店进行实地调研发现,农资门店经营管理水平提升需要内外部协同推进,构建"三化三联、内外协同"的新型农资门店经营体系。该体系是以农资门店为主体,一方面通过内部经营特色化、管理精细化与服务多元化强化内部管理,另一方面加强与外部供应链供应商、顾客、市场技术信息各环节的联动,实现内外协同,促进农资门店永续经营,良性发展。 相似文献