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本文从国家级农业科研单位预算管理实际出发,着重对农业科研机构项目预算执行缓慢的原因进行了深入分析,并提出加强预算管理、加快预算执行的建议。 相似文献
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论事业单位政府采购预算编制与执行管理 总被引：2，自引：0，他引：2
现行事业单位政府采购预算编制和执行管理存在着预算编制准确性较低;预算编制不细化;执行手续繁琐;零星、分散物品难以按常规程序进行政府采购;预算编制和执行相脱节;监督管理机制不健全等问题.文章从加强宣传和培训,增强单位政府采购意识;加强事业单位内部沟通,实事求是编制政府采购预算;对上年度政府采购编制情况进行分析,采用更切实可行的采购方式编制;做好政府采购预算编制和执行工作的准备工作;建立采购组织管理机构,健全政府采购预算管理内部控制制度几个方面探讨做好事业单位政府采购预算编制与执行管理. 相似文献
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全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。 相似文献
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全面预算管理，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色，从而了解企业整个预算管理体系也就显得越发重要了。熟悉全面预算管理的管理流程，执行预算结果的评估与考核，协调处理好各方面关系，注意全面预算管理中容易出现的问题，方可保证全面预算管理的有序进行。 相似文献
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从分析国有林场执行森林经营方案中制订的采伐规划的现状出发,探讨正确执行采伐规划的技术措施,提出采伐规划应当以采伐面积和蓄积双重因子进行控制,实际采伐量与规划采伐量之间允许的误差值以及正确进行伐区调查设计的步骤和方法,并就今后的工作提出了建议和意见。 相似文献
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按照《预算法》和财政预算管理体制改革的要求,为规范预算管理工作,使部门预算管理工作逐步走向科学化、规范化、法制化轨道,我省从2000年开始实施部门预算管理。现就如何做好林业部门预算管理工作做如下探讨。1结合政府收支分类改革,准确把握部门预算的内涵按照《预算法》规定,部门预算由本部门所属各单位预算组成。单位预算则是指列入部门预算的国家机关、社会团体和其他单位的收支预算。单位预算要做到收支平衡,按照自2007年1月1日即将执行的新的政府收支分类改革方案,我省省级部门预算将收入预算划分为:财政拨款、预算外资金、事业收入… 相似文献
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本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。 相似文献
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事业单位预算管理是一项系统工程,必须以合理、完善的预算为基础,以多项配套措施为依托,采取内部控制与外部控制相结合的多种监督管理手段,对整个预算过程实行全方位的控制。随着国家财政支出体制的改革,国家对事业单位的预算管理逐步强化,而且也普遍实行了预算管理制度, 相似文献
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论政府收支分类改革后科研事业单位财务预算编制 总被引：3，自引：0，他引：3
实行政府收支分类改革后,科研事业单位编制预算有了较大变化.本文从现行预算编制科目的主要特点和编制好现行财务预算应注意的几个方面进行了分析.提出做好科研事业单位预算编制应从完善基础信息数据库管理、建立健全公用经费定额体系、实行零基预算法编制预算、加强科研事业单位各部门各科室之间的协调配合等四个方面进行强化. 相似文献
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机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任.预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高.以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源... 相似文献
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我区现有的153个国有林场,按规定在预算管理上均属于差额拨款的事业单位。2006年林场在职职工35564人,离退休人员16597人,赡养比例为1∶0.47,支付离退休金15172万元,人均领取9141.4元,在职 相似文献
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由于桩基工程施工工艺的特殊性，其预算方法与一般土建工程预算方法相比有很多特点。通过实例阐明了桩基础工程预算的正确方法和应注意的问题。 相似文献
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唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作 相似文献
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本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。 相似文献
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随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。 相似文献
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全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择. 相似文献
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文章阐述了林业有害生物防治“代执行”的概念，分析了“代执行”存在的问题，提出了正确实施林业有害生物防治“代执行”工作的对策与建议。 相似文献