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1降损管理措施1.1线损制度管理建立健全线损管理制度,实现线损闭环管理。结合＂十字降损＂法,对线损管理制度进行全面梳理,并结合公司实际,完善修订《线损管理制度》《线损奖惩办法》《线损小指标管理办法》《线损分析例会制度》《线路及台区承包协议》等管理制度和办法,为实现线损闭环管理和良性循环提供制度保证。1.2线损指标管理明确线损管理职责,合理确定指标体系。结合线损管理工作实际,编制线路及台区线损小指标, 相似文献
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编辑同志：
当前,县级供电公司全面推广的“分压、分片、分线、分台区”的“四分”线损管理模式,已取得了初步的成效。但对如何准确找到低压线损偏高的症结,还未能形成一套有效的办法。笔者结合供电所线损管理的实际,提出一种低压线损管理新办法,即线损分户管理。 相似文献
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1健全线损管理体系,强化线路、台区精益化管理河南省郑州供电公司成立了线损"四分(分区、分压、分线、分台区)"管理领导小组和职能部门牵头的工作小组,以营销、配电为基层实施机构,并逐级制定了线损"四分"管理制度,合理分解线损考核指标,建立线损每月分析和绩效考核制度,为进一步深入持久地开展线损"四分"管理工作奠定了有效的组织基础。在"四分"管理中,高度重视分线、分台区基础工作,健全线 相似文献
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效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。 相似文献
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理论线损计算是线损管理的一项重要内容。对理论线损计算结果进行分析，目的在于发现电网中的薄弱环节，找出存在的问题，明确降损主攻方向，有针对性的制定降损方案、采取有效措施，把线损降低到一个合理的范围内。本文以35kV线损为例进行分析。 相似文献
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线损是电力企业的一个重要技术、经济指标,它体现着电力企业的技术水平和管理水平。黑龙江省哈尔滨市市郊农电局经过不懈地努力,线损管理位于全省的前列。 1 领导重视,管理到位 为了强化线损的管理工作,该局成立了线损管理领导小组,由局长任组长,各有关部门负责人为组员,计划处设线损专责工程师,并且下发了《哈尔滨市市郊农村电气化局线损管理办法》。定期组织召开线损分析会,交流降损节能经验,研究降损措施。如果全局线损或个别线路线损发生异常情况,可随时召开分析会议,分析原因找出症结所在,直到将问题解决为止。 建立了严格的岗位责任制,定岗位、定人员、定指标,将线损指标下达到各处、站,实行领导负责制,将线损与相关人员的奖金挂钩,使线损的管理变为人人 相似文献
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随着农网改造工作的逐渐完成，线损管理工作的侧重点发生了显著变化。改造后配电网中的技术线损已得到明显的改善，加强管理降损工作已成为今后一段时期线损管理工作的重心，为适应这一形势的变化，华蓥供电局因地制宜采取了一系列有效措施，通过近几年来的不断努力，在农电线损管理中逐渐摸索出一套带有华蓥特色的线损管理办法。 相似文献
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线损分相管理是以公用配变台区为单位,以配变低压侧各相位上的总电能表与各相位上的分电能表计量电量为基础,统计计算各相月度低压线损率。针对各相线损率之间的差异,对照低压线路负荷分布图进行分析,找出影响低压线损的真正原因,制定降损措施方案。线损分相管理的首要条件是公变低压侧总表及动力表是三块单相电能表分开计量,或是安装具备单相电量计量功能的三相四线多功能表。然后,建立分表分相安装台账, 相似文献
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1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路. 相似文献
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线损是反应配电网运行的的重要指标,本文基于配电网负荷实测,开展线损理论计算,计算地区配电网线损分压、分元件分布构成,分电压层级分析了配电网存在的问题,并提出了相应的降损措施。题,与统计线损对比分析,找出管理线损薄弱环节,提出针对性的降损措施。 相似文献
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<正>1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、 相似文献
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电力系统10kV配网中的线损管理 总被引：2，自引：0，他引：2
本文从技术降损和管理降损两个方面论述了线损的产生原因及相应的降低线损的措施,采取调整三相负荷,推广使用低损耗变压器,调整负荷中心,改造线路,对电网进行无功补偿,合理选择变压器和安装位置等技术手段,降低线损。采取落实组织,完善管理制度（包括营业,计量,用电）的管理手段以降低管理线损。 相似文献
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通过近几年的农电体制改革和规范化管理,农村供电所的低压线损管理已逐步走上正轨,各项奖惩措施和降损办法的实施取得了较好的效果。但在实际工作中,农村供电所在抓线损管理过程中不注重抓好计量管理,或者只知道抓计量管理的重要性,但不知道怎样抓好计量管理则必将影响线损管理工作,下面就计量管理谈几点看法。 相似文献
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电网降损节能在电网发展中具有重要的战略意义,电网企业必须进行线损规范化管理.从线损组织管理机构建立、线损指标管理与审查、线损统计与分析等方面阐述线损规范化管理工作流程及方法,以期为实现电网降损节能提供参考. 相似文献
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农村低压台区线损电量占县级企业总损耗的60%以上,同时又是目前线损管理中的最薄弱环节;降损重要的一条措施是调整三相负荷平衡。造成三相负荷不平衡的原因之一是绝大部分台区接户线为单相220V负荷,无法在集表箱内对三相负荷平均分配。针对农村低压台区接户线、集表箱现状,以三相电流平衡为原则,提出分电能表统计,分接户线调整,降损效果更好。 相似文献
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供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统 相似文献
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<正>1目前电力营销管理薄弱环节1.1线损管理方面从综合线损情况看,辖区高、低压线损有了明显下降,但还有少数配电台区达不到线损管理指标要求,降损形势依然严峻。1.2综合管理方面工作标准与公司要求还存在差距;考核力度还需进一步加大;管理人员的管理水平参差不齐,基础工作薄弱;还有少数供服员工工作责任心、主动性不强。1.3营销管理方面上级公司精细化管理要求越来越高, 相似文献