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激励机制是现代财务管理的核心内容,对激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价值具有重要作用。目前高校内部财务管理激励机制滞后,对财务人员缺乏有效的激励。根据财务人员的特点划分激励层次,根据激励对象的层次确定激励主体,根据各层次不同的需求特征确定激励内容和方法的思路,构筑了一个多层次、多种激励方法并用的全方位、复合式激励机制框架。 相似文献
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激励机制是现代企业管理的核心内容,对激发人力资源的积极性,提高人力资本的开发价值具有重要作用。高校校办产业激励机制滞后,对员工缺乏有效的激励,已成为困扰校办产业发展的"瓶颈",急需改革完善。本文根据员工特点划分激励层次,根据激励对象的层次确定激励主体,根据各层次员工的需求特征确定激励内容和方法,运用管理学、系统学的有关原理,构筑了一个多层次、多种激励方法并用的全方位、复合式激励机制框架。 相似文献
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高校礼仪教育的激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式;其构成要素有诱导因素集合、礼仪行为导向制度、礼仪行为幅度制度、礼仪行为时空制度、礼仪行为归化制度;构建高校礼仪教育的激励机制体系,可以从校园文化、目标管理、激励方法、评价模型等环节系统展开。 相似文献
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企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 相似文献
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易明柏 《信阳农业高等专科学校学报》1999,(4)
负激励机制是正激励机制的有效补充，也是现代管理中的一种重要手段。正确认识并灵活运用负激励的警示、矫正和教育作用，对于实现管理方法科学化提高管理水平和效率具有十分现实的意义。 相似文献
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文章以濮阳市农科院现行的科研激励机制为例,指出了激励机制中存在的问题,并提出要建立一套完善的激励机制,就要物质激励和精神激励并重,激励机制与约束机制并存,同时要建立动态化的激励制度。要针对不同层次、不同成长阶段的科研人员,制定不同的科研目标、评价体系、奖励标准和激励措施。对科研管理人员要建立灵活多样的激励措施,使科研单位的每一个成员都在激励中顺利成长。 相似文献
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媒介核心竞争力是媒介组织所特有的支撑自身可持续发展的内在智能体系,其关键因素是人.媒介激励机制的特征表现为根据知识型员工的需要进行激励、针对员工的创造性进行激励,并围绕自我管理进行授权激励.同时从知识架构的经营能力、角色定位的应变能力、持续发展的创新能力以及系统资源的整合能力四个方面分析了激励机制所起的重要作用. 相似文献
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知识经济时代的到来,知识成了最重要资源。知识共享是知识管理的核心,有效的知识共享必须采用相应的激励机制。论述了知识共享的激励理论,分析了知识员工之间,知识员工与组织之间的知识共享激励机制与方法。 相似文献
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想长久发展的企业必须建立合理的激励机制．对员工实施有效激励。本文主要阐述企业构建合理激励机制的有关问题，包括合理激励机制模式的设定及合理激励机制的实现途径等。 相似文献
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赵宝林 《郑州牧业工程高等专科学校学报》2005,25(3):199-200
建立对经营管理者完善的激励机制,必须坚持将经营管理者收入与经营业绩挂钩、物质激励与精神激励相结合的原则.下面分别从物质激励和精神激励两个方面来论述. 相似文献
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黄敬玺 《辽宁农业职业技术学院学报》2002,4(2):60-61
根据学校管理环境的特殊性，建立并运用激励机制对抓好学校管理具有重要意义。正确运用激励机制应注意把握好激励时机、激励频率和激励程度三方面。在实际操作过程中，应以精神激励为主，辅以物质激励，并将激励同制度管理结合起来，注意发挥制度管理的作用。 相似文献
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党的十九届五中全会明确强调要深入实施人才强国战略、创新驱动发展战略,不断激发人才创新活力。乡土人才是我国乡村振兴的主力军,2018年中央一号文件《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明确提出了要"造就更多乡土人才"。本文从实践经验出发,分析现有乡土人才激励机制存在的问题,并从物质激励、情感激励、荣誉激励、培训激励、制度激励等多角度构建乡土人才激励机制,以完善的激励机制破解乡村人才"引育用留"的困境,补齐乡村振兴的"人才短板"。 相似文献
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随着时代的发展,媒体之间的竞争已经是愈演愈烈,媒体竞争,表面是争受众、争市场,本质却是媒体人才的竞争。虽然当前学者们对企业激励机制的研究比较多,但针对传媒企业的激励机制研究较少,因此,主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研究,得出以下主要结论:一是随着竞争的愈演愈烈,大多传媒企业都比较重视员工的激励,但还没有形成一个完整的激励机制体系;二是传媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励,把目标、动机和需求很好地结合起来。 相似文献
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目前,越来越多的合作社开始聘请专业经理人,合作社管理层设定有效激励机制的重要性也日益凸显。我国农民专业合作社的利他性、惠顾性及以人合为主等特征导致合作社策略性行为的成本较低以及监督成本较高等问题。为了研究基于声誉的合作社管理激励机制在我国的适用性,构建了基于声誉的农民专业合作社管理层激励模型。结果表明:合作社的管理者是在特定治理背景下追求自身利益最大化的理性人,合作社的特征决定了对管理者的激励无法签订显性的激励合约,基于声誉的激励机制则是合作社管理层激励的一种有效方式。 相似文献