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事业单位绩效工资改革受到社会的广泛关注,本文简单介绍了事业单位绩效工资的重大意义和绩效工资的涵义,进而从三个方面浅谈效工资考核评估体系对绩效工资改革是至关重要的作用,以及绩效改革中的五个难点。也许改革之路不会一帆风顺,但是改革的前景会是一片光明。 相似文献
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杜领 《四川畜牧兽医学院学报》2010,(6):205-207
绩效工资改革是我国现阶段分配制度改革的重点,而建立以校为本的绩效考核方案是绩效工资改革的核心,这就给学校自主管理创造了更为广阔的空间。本研究立足于绩效工资改革的背景,分析我国学校自主管理的演变,以及绩效工资改革对学校自主管理的挑战,并从政府、校长、教师三个方面入手加强绩效工资改革下的学校自主管理,以期对我国实施中的绩效工资改革有一定的实践意义。 相似文献
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无论是中小学校还是高职院校，绩效工资实施中出现的问题都既有共性又有其特殊性。中小学校绩效工资从2009年起正式实施，目前全国已经全面落实，因此，无论就其实施的时间，还是所涉及的面和教职工人数，以及所取得的经验教训，对高职院校解决绩效工资实施中出现的问题都具有重要的借鉴作用。结合对中小学校绩效工资实施中存在的问题及原因分析，以及课题组对高职院校绩效工资实施的调查和思考，对如何解决高职院校绩效工资实施中出现的问题，提出了加大财政投入力度，确保高职院校实施绩效工资改革的经费保障；构建“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的绩效工资总量分配模型；加大对教师的宣传教育力度，提高其思想认识水平等建议。 相似文献
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绩效工资是高校收入分配制度改革的重要内容,实施绩效工资能够充分调动广大教职员工的工作积极性和创造性。为了体现二级学院的特色和差别,许多高校将绩效工资分配权力下放到二级学院。文章在分析我国高校二级学院绩效工资分配过程中存在问题的基础上,以平衡计分卡为绩效管理工具,对高校二级学院绩效工资分配方案进行了初步设计,并对需要注意的问题进行了深入分析。 相似文献
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《山东饲料》2014,(30)
提高学校绩效是实现教育目标和提升学校教育效能的关键所在。随着我国市场经济日趋成熟,事业单位也应紧随其后,提高管理效能,人力资源管理中的绩效管理理论应引入到事业单位改革中,我们应探索出既遵循事业单位绩效管理的规律又符合教育系统实际情况的路子.使学校管理更具实用性和操作性.当前尽管学校绩效管理研究取得了一定进展,但没有达到预期目标,还存在对绩效管理理论和运用方面的偏差,依然在诸多有待解决的问题,需要进一步改进学校绩效管理的模式、标准.本文首先介绍了国内外先进的绩效管理方法及成功的案例,然后介绍我国事业单位改革背景下的教育领域的问题,综合运用各种考核实施策略,探寻出适合选择适合教师素质提升,合理配置教育资源,有助于教育公平,提升教育事业整体竞争力的途径。 相似文献
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随着事业单位的改革,很多事业单位引进了绩效管理,高等学校也不例外。我国高校在改革的过程中向企业靠拢,运用企业的一些绩效管理的方法来对高校的教学、科研、行政、后勤等工作进行管。由于事业单位与企业本质上的不同,导致高校在绩效管理的过程中出现了或多或少的问题。本文主要以高校的绩效管理为对象进行研究,探讨平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,为高校的绩效管理工作提供指导建议,其最终目的是为了改变目前高校绩效管理过程中存在的一些弊端,建立一个全面、系统、高效的绩效管理体系。 相似文献
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本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用. 相似文献
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随着事业单位改革的不断深化，事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端，已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制的不断冲击下，事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势，在此背景下，急需事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入，为未来事业单位改革奠定良好的基础。从事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入，通过科学制定人力资源规划，建立人力资源动态管理机制，加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手，进行切实的优化提高，以期使事业单位实现自身的持续发展。 相似文献
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随着行政事业单位改革的不断深化，行政事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端，已经越来越不能满足行政事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制的不断冲击下，行政事业单位改革已经成为未来发展的一个必然趋势，在此背景下，急需行政事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入，为未来行政事业单位改革奠定良好的基础。从行政事业单位人员的招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效的分析切入，通过科学制定人力资源规划，建立人力资源动态管理机制，加强人才交流和人力资源培训三方面进行着手，进行切实的优化提高，以期使行政事业单位实现自身的持续发展。 相似文献
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<正>当前,在关系事业单位发展的财力资本、物力资本、人力资本运作的各过程中不可避免地存在一些制约单位内部发展的瓶颈问题。然而,财力资本、物力资本都是没有生命的,其本身并不会运动,必须由人来运作,只有人才是事业单位有效运动的动力。因此,如何做好事业单位的人力资源管理尤为重要,在人力资源管理的六大模块中,绩效管理至关重要,在某种程度上,一个单位的绩效管理水平决定其是否能健康持续发展。 相似文献
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广东省海丰县除为畜牧兽医职工解决了商品粮供应、工资改革外,1989年上半年还为他们做了三件实事。一、建立基层兽医站福利基金会。实行在职人员适龄退休制度,退休后发给一定的退休工资,做到老有所养。资金来源,一是每人每月由站统筹7.5元上交基金会;二是县畜牧局 相似文献
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此文介绍现代养猪企业薪酬管理—岗位绩效工资制。包括薪酬构成的五薪点;岗位薪点工资模式,单位薪点值及岗位薪点值的确定;员工岗位绩效工资方案及效益薪酬。 相似文献
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<正>近年来,按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部门相继进行了公路体制改革,打破了原有的计划建养模式、管养模式,使工作建设、公路养护逐步与市场接轨。我们看到,改革给企业注入了新的活力,但也受到了较大的冲击,改革后的企业无法适应新的管理模式,主要原因还是人的问题没有解决好、员工思想不解放、"铁饭碗"打破后不适应、事业单位管理模式摆脱不了、绩效不佳、企业整体效益不好等等。这主要是企业改革后,没有发挥好员工能力,使企业绩效管理显得 相似文献
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正一般情况下,白羽肉鸡养殖场的管理体系应包含四个部分,即人力资源管理、生产管理、财务管理和物料管理。其中人力资源管理是养殖场管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理中的核心。本文通过对绩效管理的理论研究以及对白羽肉鸡养殖场在绩效管理中存在的一些问题进行探讨,并对白羽肉鸡养殖场三个关键岗位的绩效考核提出了一些建议。1目前养殖场绩效考核存在的问题目前国内大型白羽肉鸡养殖场各岗位的薪资体系基本上都采取的是基本工资+绩效工资的设计模式,也就是说各大型养殖场基本上都有绩效考核系统,但通过调 相似文献
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事业单位在维护社会发展中占有重要地位,主要管理这社会公共产品、公共事物和服务的重要任务。事业单位人员若能有效的提高工作的积极性。工作态度和工作效率将会使事业单位的整体办事效率得到很大的提升。因此事业单位人力资源管理的关键就是把握改革要求,掌握改革的思路,有效处理好个关系。 相似文献
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从人才管理战略、使人才发挥最大的效益、发展潜能着眼未来和一些企业成功案例4个方面,论述了人力资源管理、绩效评估、培训与发展和生涯规划等在企业留住优秀人才中的重要性和运作程序;特别强调绩效评估要和工资、奖励挂钩;学习、提高与不懈的努力是整个企业乃至每个人生存与发展的先决条件。 相似文献
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本文从宏观和微观的角度分析了目前我国事业单位财务会计存在的问题,并提出了一系列改进措施.随着我国社会主义市场经济的发展,我国的会计制度发生了一系列的变革,特别是2000年颁布实施的《会计法》、2001年颁布实施的《企业会计制度》及相关的具体准则,以及2006年2月15日发布的新的《企业会计制度》,更进一步完善了与我国国情相适应并与国际惯例相协调的企业会计法规体系.相比之下,我国事业单位的财务改革相对落后.在新形势下,事业单位财务活动领域出现了许多新情况、新问题,深化事业单位财务改革势在必行. 相似文献