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创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者,所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明,只有敢于创新,勇于实践,与时俱进,才是现代企业生存发展的正确道路。 相似文献
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“管理是一门科学，也是一本艺术，更是一种文化”这已成为整个现代企业管理者和专家的共识。是的， 优秀的企业文化已经构成一个企业长期竞争优势的核心要素，推动着企业产品与服务的创新和发展。从战略管理的角度看，文化战略是推动企业长期持久健康发展的根本战略。而营销文 相似文献
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解放和发展生产力离不开创新，在市场经济市场条件下，创新更是企业发展的动力。学习江泽民总书记“三个代表”重要论述，就是要紧紧抓住这一主题，用科学的理论指导实践，坚决走企业创新发展的道路。 1 管理创新是企业发展的重要环节 管理是企业发展永恒的正题，要搞好国有企业，必须在深化改革，建立现代企业的过程中，抓住加强和改善管理这个重要环节不放，大胆创新；走科学管理，振兴企业的路子。 1.1 采用“ OEM”经营方式，使收割机产量迅速上升 1995年收割机市场日趋火爆，为迅速扩大生产，占领华北、中原市场，在经过充分研究和… 相似文献
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企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。 相似文献
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平衡积分卡是一项被誉为20世纪十大最有影响的管理理论的创新之一。作为一种战略的绩效管理工具，平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展四个维度提出了均衡发展的观点，并在战略管理和四个维度之间建立了动态完整的逻辑联系。它能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统，从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度来评述企业的业绩，从而有助于企业整体目标的实现和不同部门目标的协调。 相似文献
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激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。 相似文献
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激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。 相似文献
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中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通，有承上启下的重要作用。然而人们发现，在企业中往往最没起到作用的是中层管理者，中层管理的脱节严重影响了企业的管理效果。为什么会出现这种情况呢？主要就是中层管理者处于一个尴尬的夹缝位置。 相似文献
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绩效考核作为人力资源管理的重要内容和现代企业管理的必要手段，已越来越多地被引入到企业的实际管理操作之中。管理实践也证明，绩效考核的广泛应用，对于提高岗位、部门的工作效率，促进企业管理目标的实现，发挥着非常显著的“推进剂”作用。 相似文献
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2012年年初,国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进"三集五大"体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,推行"三集五大"体系建设,率先走出了一条管理创新之路,由此开启了新的历史篇章。"三集五大"的实质是国家电网公司面向国际一流电网企业发展的重大管理变革,它一方面充分借鉴了世界上现代企业管理的经典理论思想,同时也符合我国的传统文化和现代国情特征。首先,它以集约化、扁平化为重要变革方向, 相似文献
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王云香 《农业装备与车辆工程》2007,(2):58-59
关于企业文化，许多文章均论及，虽说法不一，但无可置疑的是企业文化对企业的可持续发展与企业创新具有特别重要的意义。正是基于此，本文试图从企业文化的概念出发，探讨如何建设对企业的可持续发展和企业创新产生重要作用的企业文化．以期对管理者建设企业文化的决策提供有益的帮助。 相似文献
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当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，确实需要深思熟虑。而在长期的工作实践中，我们深深感悟到，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，这也是提高企业经济效益的根本途径。 相似文献
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随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。 相似文献
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发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。 相似文献
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企业的成功,不仅仅在于企业的高中级管理者,更需要一批懂经营、会管理、善沟通、能执行的基层管理者。作为企业中坚力量的基层管理者,对上是员工,对下是管理者,是企业运转管理中的桥梁和纽带。这就要求基层管理者自身不仅要有良好的执行管理能力, 相似文献
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滁州供电公司的规模较小，要想在资本密集、人才密集、竞争激烈的电力行业里做大做强，滁电管理者认为最有效的办法之一就是提升企业文化的管理，从对“悟”的管理上人手，以“悟”文化为载体，增强企业的凝聚力，创造力。 相似文献
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根据经济全球化的要求，提出了创新是企业发展的原动力，简要论述了企业在观念上，体制上，管理上，技术上和企业文化上的创新内涵。 相似文献