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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 343 毫秒
1.
茶文化具有显著的地域特性,因此茶文化可以赋予茶叶制品很强的市场差异性。茶企在产品的营销推广和市场口碑打造中,需要依托文化单位的文献资源,来全面提升产品的文化内涵。对图书馆给茶企提供个性化服务进行研究,便能与茶企的营销需求相联系。图书馆提供个性化服务的路径为:图书馆在人员往来中掌握茶企的营销需求、图书馆基于现有茶文化资源进行信息整理、图书馆依托专业人员来承接茶企外包任务、利益共享机制下实现图书馆服务质量提升。  相似文献   

2.
提升茶叶营销工作水平,是强化茶企市场竞争力的必要路径。本文认为,对茶企营销策略进行优化,既有利于提升茶企经济效益、推进茶企转型升级,也有利于提升与彰显茶企的社会价值。在当前阶段,茶企营销工作在产品、价格、渠道、促销等层面暴露出了一些亟待优化的问题,在问题导向下对茶企营销策略做出探索,具有不容忽视的理论价值与现实意义。  相似文献   

3.
我国是世界上第一个发现、栽培并利用茶的国家,茶文化是中华传统文化中的重要分支。随着社会进步和经济发展,尤其是移动互联网的快读发展,很大程度上带动了传统行业的发展,有其实近几年来,越来越多的行业目光投向了茶业。从我国当前的茶业行业发展现状来看,可以发现许多茶企业的营销观念仍然停留在传统思维层面,必然带来的是茶企经济方面的巨大压力。究其主要原因,除了茶企严重忽略科学种植技术、消费者、销售策略等因素外,没能寻找到有效合理的茶信息宣传推广渠道及平台,提升茶业行业品牌营销效果是主要影响因素。目前中国茶企质量上乘的中国茶叶在走向国际市场时,因缺乏自己的品牌而在作为廉价的原料在售卖。因此,实行"互联网+平台"的OTO业务模式为中小茶企提供针对性的服务,利用地区优势,提高茶文化在城市文化软实力中的地位,对于塑造具有鲜明特点的茶业品牌,推广本土产业,促进地方经济发展有非常积极的作用。  相似文献   

4.
移动互联网打破了原有的产业边界,为茶企营销的发展提供了前所未有的机遇,成了茶企广为青睐的新型营销模式,能够建立或转变消费者品牌态度,为茶企的营销创造通过机遇情境与地点的个性化定制内容。本文主要探讨了移动互联网下茶企营销新模式,以期能够促进茶企的可持续发展。  相似文献   

5.
张焱 《福建茶叶》2016,(8):44-45
本文选取广元市旺苍县某茶企的"绿茶"产品作为研究对象。作为县域茶企,在品牌宣传上需要另辟蹊径。通过从四个方面搭建起问题的分析框架,以及从三个方面对营销的着力点进行了分析。四川茶企业的品牌营销策略应围绕着:遵循产品结构厘清营销思路、合理选择商业赞助合作伙伴、恰当植入本土性茶文化元素、有效实施茶叶品牌分层策略、加强与渠道商的深层次互动等5个方面来构建。  相似文献   

6.
在市场经济高速发展的背景下,茶叶市场的竞争更加激烈,市场环境也更加严峻,茶企所面临的营销风险也更多。为了能够实现自身的可持续发展,茶叶企业在营销过程中,必须要严格依据市场发展规律进行,结合自身产品的特点,以及企业的发展目标制定营销方案,开展营销活动,从而最大限度降低营销风险,降低企业经济损失。但是目前,从我国茶企发展的情况来看,企业市场营销过程中,依旧存在人力资源、财务、合作等诸多危机、隐患,强化茶企内部管理控制力度,树立危机意识,已经迫在眉睫。本文从三个方面对茶企市场营销危机管理进行研究。  相似文献   

7.
董媛  阎栋 《福建茶叶》2018,(6):32-32
大数据时代下,社会迅速发展,茶企的营销方式也随之在改变,已经不单单满足于线下销售了,现在正逐步发展成为线上、线下一体化的营销模式,本文主要想通过研究、了解茶企在进行营销活动时所取得的成绩和效果,了解影响茶企营销绩效的问题,通过这些评价信息,找到改进茶企营销绩效的策略,提高茶企的综合营销能力和竞争力,推动茶企的良好发展。  相似文献   

8.
张斐 《福建茶叶》2024,(4):43-45
数字经济和实体经济深度融合的背景下,中小茶企业数字化转型的过程中,要想实现高质量的发展,需要解决融资难和融资成本高的问题。而数字普惠金融的出现,能够解决中小茶企融资难的短板,为中小企业高质量发展提供金融服务。对此,具体分析限制中小茶企高质量发展的因素,探索中小茶企利用数字普惠金融实现转型升级的路径,旨在推动数字普惠金融赋能中小茶企高质量的运行和发展。  相似文献   

9.
茶企针对不同的体育赛事,采用灵活的方式开展产品营销活动,能够有效塑造茶叶品牌。茶企对体育赛事的赞助应该满足必要的条件,综合考虑经济与营销路径等因素,进而在满足消费需求的基础上促进企业良性发展。  相似文献   

10.
市场营销是产品转化为商品的必经之路,任何产品只有在交换流通中才具有价值,否则就丧失了存在的意义。同时,只有知名品牌才能在市场营销中立稳脚跟,自主品牌的营销价值也远胜于普通产品。本文从品牌驱动机制创建的必要性这一角度论述了茶企自主品牌市场营销建构的意义,又从三个方面简要分析了我国茶企自主品牌市场营销的现状,最后就茶企自主品牌市场营销创新驱动机制的构建提出了具体的可行性建议。  相似文献   

11.
近年来计算机技术与互联网技术的发展催生了互联网营销模式,互联网营销模式以互联网与物流系统作为依托,降低企业的产品推广成本,让产品直接面向消费者与客户,减少产品销售的中间环节,是当前企业经营管理的重要参考与借鉴模式。本文以茶企经营管理作为研究对象,探讨互联网营销模式对于茶企经营管理的启发以及具体的应用,对于提高茶企对茶叶市场的引领与主导能力,拓展茶企市场营销的受众面,提升茶企的销售订单量具有重要作用。  相似文献   

12.
茶叶作为消费品处于热销行列,受到广大消费者的好评。为了提升茶叶产业经济发展速率,保持已有的竞争实力,茶叶企业致力于品牌宣传和产品营销。近年来,体育赛事逐渐趋于商业化,为茶企的宣传发展提供了创新平台。本文以茶叶企业投资体育赛事商业化运作的三种模式为例,阐述了茶企投资体育赛事商业化运作的意义,重点分析了文化融合、塑造创新品牌、实现互利共赢等方面,目的是为茶企投资提供新思路,促进茶叶市场扩大和效益增加。  相似文献   

13.
程洁 《福建茶叶》2016,(7):53-54
作为茶产业电子商务的一种相对初级的发展阶段,近些年来,兴起的一种Saa S(Software as a Servie)软件服务模式收到了广大中小茶企的青睐,成为这些茶企实现电子商务的一种交易成本最低的模式,促进了传统茶企的现代化转型升级。Saa S模式的基本逻辑包括这样几个方面:Saa S模式的本质是一种营销推广服务的第三方外包;Saa S模式的基本特点是按需订购、付费方式灵活;Saa S模式的服务本质是一种整合营销方式。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本原则导向可以分为有利于降低茶企的营销交易费用、有利于促进茶企的结构调整和转型升级、有利于提高消费者对茶企的信任度。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本策略包括实现茶企内部办公OA系统与Saa S系统的有机联网、以茶企内部营销业务的流程再造为核心构建信息化平台、以单点登录技术的研发为构建茶企信息化平台的突破口这样几个方面。  相似文献   

14.
改革开放以来,我国茶产品迅速涌入国际市场,选择何种翻译方式来促进营销就成为茶企面临的重大问题。本文以营销为理论视角,首先介绍了该视角下应当遵循的翻译原则,而后探讨了中西方茶产品包装说明的基本差异,最后则从增译法、省译法和意译法三个方面分析了营销视角下基于不同语境所要采取的英译方法,以期为后续茶产品翻译工作提供借鉴。  相似文献   

15.
本文针对近几年来国内茶产品销量走势低迷,利润低,面临国外贸易壁垒、茶叶质量以及茶企的经营管理模式等因素制约着茶叶企业产品出口,故福建茶企有必要从出口贸易的现状及影响因素进行分析,跨越技术性贸易壁垒、提升茶叶品质、建立国际营销渠道、制定茶产业标准化和茶企建设等方面进行改进,生产优质并具品牌的茶叶产品出口澳洲,促进闽茶企快速、稳定地进一步发展。  相似文献   

16.
互联网普及下茶文化有了更多的平台去推广发展。在文化包装下的各类产品也开始不断提高自己的文化竞争力,利用文化意识去占据市场,锻造其产品营销价值。近年茶文化的复兴发展及茶叶市场的繁荣,催生了大批以茶文化内涵为营销主题的茶企。基于此,本文主要以大红袍为例,对文化营销锻造茶叶竞争力进行探讨。  相似文献   

17.
随着信息科技的快速发展,互联网中的潜在病毒、木马等也在不断增多。众多的病毒木马将电子商务网站作为主要的锁定攻击目标,其中就有茶企营销网站。茶企营销网站的安全成为茶企营销部门关注的重要问题。本文主要探讨基于云计算的茶企营销网站安全,通过分析茶企营销网站面临的安全风险,给出服务器风险、网页安全风险的应对方案。  相似文献   

18.
我国中小茶饮料企业当前面临着较大的生存压力,探讨茶饮料企业营销策略的优化问题,需要建立起线上与线下协同的双视角。线上基于电商平台下的营销策略优化,需要突出解决产品信息发布问题;线下基于传统营销模式的策略优化,则需要突出产品的消费者体验感和市场渗透问题。  相似文献   

19.
本文在分析常德市茶企面临的营销环境的基础上,以武陵秀峰茶业公司为例,利用SWOT分析法对该市茶企的营销现状、存在问题等进行了较全面的探讨,提出了产品、价格、渠道、促销等茶叶营销策略,以期为常德市茶企的产品营销提供科学的理论指导。  相似文献   

20.
茶,作为一种大众饮品,在中国已经有着数千年的历史,现从事茶产品生产的中小茶企数量比较多,但存在竞争压力大,销售业绩长期徘徊不前的情况,重要原因之一是由于人才流失问题的长期存在。基于此,只有深入了解中小茶企的发展现状,分析引起人才流失的原因,才能采取有效的措施减少人才流失,促进中小茶企的可持续性发展。  相似文献   

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