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浅谈供电企业人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见. 相似文献
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以人为本与人力资源管理 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，以及电力体制改革的逐步深化，电力企业将面临激烈的市场竞争。企业要提高竞争力，获取更大的经济与社会效益，必须把人作为最重要的资源挖掘、更新和开发，以人为本，全面提高职工的综合素质，吸收和培养适应新形势需求的各层次人才。因此，人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题。 相似文献
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“两改一同价”之后，农电企业的“人才荒”与“电荒”一样，已经是一个不容忽视的问题，电力企业要实现人力资源的合理配置，创造企业利润最大化，需要系统思考，多措并举。 相似文献
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"人才是最宝贵的资源",在当前新形势下,电力企业应把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好,为企业的发展提供强大的支撑当前电力企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。当前我国电力企业改革正进入关键阶段,加强人力资源管理,具有十分重要的现实意义。孝感供电公司 相似文献
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人力资源是企业发展的"第一资源",关系着企业的生存和发展。电力企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素。如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是当前人力资源管理重要而紧迫的课题。多年来,四川省蓬溪县供电公司始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企发展战略。通过深化人力资源集约化管理,优化人力资源配置,强化员工队伍素质提升,公司全员劳动生产率、人才当量密度、高技能人才比三项指标得到稳步提升,为 相似文献
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<正>科学的人力资源规划可以深入挖掘企业内部的人才,将其转化为企业未来发展的主要动力。本文分析了电力企业人力资源绩效管理当前存在的问题,重点阐述了人力资源绩效管理的具体优化措施。企业的市场竞争力在很大程度上取决于管理成效,当下,电力企业发展进入了全新的阶段,企业管理中人力资源更是面临着新的机遇和挑战,这就需要企业与时俱进,突破人力资源管理瓶颈,寻找新的发展路径。 相似文献
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现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。 相似文献
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无论是企业的可持续发展，还是企业相互之间的竞争，归根结底都离不开适应时代发展需求、具胡专业技能的人才。对现代企业来说，人力资源的开发和管理业已成为其改革和管理的核心内容。
当前，农电工已成为县级供电企业的重要组成部分和重要力量。但随着社会大环境的变化及县级供电企业自身发展的需求，如何拣选一支团结、和谐、高效的农电工队伍，已然是县级供电企业急需完成的课题。 相似文献
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在经济快速增长的时代背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是兼具理论和实践的技能型人才,成为高管们眼中的"香饽饽"。随着电力企业的体制改革,对人力资源的要求也越来越高,尤其是技能型人才在生产管理中处于越来越重要的地位,在电力企业中,技能型人才有哪些基本特点以及如何对他们进行培养,都是本文主要分析和讨论的内容。 相似文献
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电力企业市场化营运的特点及面对的形势 随着电力体制改革的深化，电力企业逐步走向市场，面对激烈的市场竞争，不难得出这样一个结论：只有具有较高素质的人才并进行优化管理的企业才能在市场化营运中有所作为。当今社会：“知识即财富”、“人才即利润”。因此，加强人力资源开发，加强人力资源优化管理，积极营造聚才、育才、用才以及淘汰无用之“材”的浓厚氛围，建立健全引进、培养、使用、激励、竞争、评价、 相似文献
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现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。 相似文献
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1 统一认识 ,积极营造良好的思想氛围我国加入 WTO后 ,以市场经济为导向的经济体制改革已进入实质性阶段 ,适者生存 ,优胜劣汰成为每个企业生存与发展的最根本问题。随着电力体制改革的深入 ,可用以维持电力企业垄断地位的各方面政策正在逐步消失 ,电力企业正经历着前所未有的挑战。建设国际一流企业 ,全面提升企业管理水平 ,已不仅成为供电企业深化改革和推进创新的必然要求 ,而且成为供电企业在发展过程中提高劳动生产率和市场竞争力的必然选择。济宁电业局在 1998年以总分 86 6分第一名的成绩被国家电力公司首批命名为一流供电企业后 … 相似文献
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<正>随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,成为现代电力企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。因此,进一步推进电力企业的企 相似文献
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加强人才队伍建设提高电力企业竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
人才是企业最宝贵的财富,大力开发人力资源,加强高素质人才队伍建设,打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍,提高电力企业核心竞争力,是企业又好又快发展的基础。近几年来,广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观,坚持以人为本理念,牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓,走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。 相似文献
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