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<正>国有企业“三供一业”分离移交是党中央、国务院深化国有企业改革的一项重大决策。江苏农垦积极响应供电分离移交工作部署，于2020年底将垦区18家农场电力公司线路全部移交地方供电公司，同时整合电力服务企业资源，成立凯惠电力公司。江苏农垦集团南通有限公司（以下简称“苏垦南通公司”）下属苏垦南通电力公司曾经是江苏农垦电力行业标杆，供电移交前，年均创利1000多万元；供电移交后，部分人员和业务并入凯惠电力公司，成立凯惠电力南通分公司。企业改革转型期，职工一度产生较大思想波动。 相似文献
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江苏农垦集团南通有限公司是江苏农垦18家农场中第一个完成社企分离和公司制改造的企业。面对转型之后的稳定和发展两大难题,公司将中心组成员和青年干部作为重点,切实提升他们维护稳定和开拓市场的能力,以适应体制改革新形势,应对经营环境新变化。 相似文献
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<正>江苏省农垦农业发展股份有限公司(简称苏垦农发)成立于2011年11月,是江苏农垦在"十二五"开局之年实施农业资源战略重组打造的全产业链一体化发展平台,也是中央农垦改革发展文件出台后全国农垦首家上市公司。公司下设19家基地分公司和大华种业、苏垦米业、金太阳粮油等子公司,规模化种植耕地120万亩。进入"十四五",江苏农垦全力实施强核战略,推动现代农业高质量发展。作为农业板块的领军企业,苏垦农发2021年1至9月实现营业收入72.47亿元、利润总额6.17亿元,同比分别增长23%和6%以上, 相似文献
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为了加快现代农业的发展,增强江苏农垦集团的核心竞争力和社会影响力,2011年下半年江苏省农垦集团公司将大华种业、苏垦米业两家龙头企业和18家农场种植业板块整合成江苏农垦农业发展有限公司,并积极筹备上市。农业资源整合后,存续农场如何生存、如何发展,是我们必须面对和研究的一个新的课题,本文对新洋农场(存续农场)未来的运营和发展进行分析。 相似文献
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正2012年10月,江苏省南通农场在江苏农垦18个国有农场中率先实行公司化改造,社区人、财、物及社会管理工作一次性全部移交属地管理,原农场经营性资产整体改制为江苏农垦集团南通有限公司,走上了国有农场改革的快车道。作为这次改革的亲历者,本文以南通农场公司化改制实践为样本,就思想政治工作在改制进程中的重要作用谈几点认识。 相似文献
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<正>近年来,江苏农垦弶港农场按照省农垦集团公司转型发展的要求,以改革创新为切入点,不断解放思想、开阔视野,用全新的理念,全新的思路、全新的举措,着力推进转型升级,唱响美丽农场新乐章,努力形成创新活力竞相迸发、科学发展不断出新的生动局面。激发科学发展正能量勇创现代农业新业绩弶农公司以垦区首家国有农场公司制改造试点单位为契机,努力建设、具有新时期农垦区域特色的企业文化体系。"奋勇争先、永不满足"是弶农公 相似文献
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正加快推进农场有限公司转型发展,是落实中央和江苏省委省政府关于进一步推进农垦改革发展部署,推进农场企业化改革的重要内容,是农场公司践行"学习新思想,改革再出发,开放迈新步,发展高质量,农垦见行动"、破解发展瓶颈的重要抓手。本文结合新洋农场有限公司实际,对农场公司的转型升级发展进行初步探讨。一、起因与做法2017年,新洋农场有限公司在江苏农垦集团公司党委的领导下,坚持"提神聚力抓发展、奋力拼 相似文献
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2008年起,海南农垦由"省部共管、以省为主"调整为海南省人民政府全面管理,按照政企分开、社企分离和建立现代企业制度的总体要求进行体制机制改革。2009年农场和分公司进行合并重组,变为49个农场,这49个农场就是海南农垦存续农场 相似文献
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近年来,江苏农垦滨淮农场按照省农垦集团公司工作部署,牢牢把握科学发展主题和转型发展主线,内抓管理外拓市场,挖掘存量资源潜力,全力推进企业新一轮跨越发展。2012年农场实现营业总收入2096.54万元,同比增加989.78万元,增长54%。总支出与年初预算相比节约391.27万元,降11.8%。年职均收入达到2．89万元,增长11．12％。农场荣获2012年度江苏农垦“开拓创新企业”称号。 相似文献
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2006年6月,江苏农垦集团公司下发了江苏农垦试点农场分离办社会职能工作实施意见,并于当年10月份对掠港农场、淮海农场和岗埠农场先行进行内部分离试点。就笔者看来,目前农场社区分离试点中,在财务运作程序方面尚存在一些有待理顺的方面:根据《江苏农垦国有农场社区管理委员会会计核算办法(试行)》的通知精神,社区试点分离后,指派专人负责社区管委会的会计核算工作,社区现阶段的 相似文献
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苏垦南通公司与南通苏锡通园区江海街道开展的“垦地e家·企地党建共建”,开创了南通市省属国企与地方政府结对共建的先例,丰富了省属国企和南通地区党建工作的内容。为巩固提升企地党建结对共建阶段性成果,推动党建共建常态化深入开展,迈上新台阶,2020年7月开始,苏垦南通公司党委与江海街道党工委共同推动“企地党建结对共建”合作提升行动。半年多以来,企地双方组织生活联过、培训资源联享、志愿服务联抓、安全生产联管,进一步完善社会治理体系,增强企业发展后劲,提高基层党建质量。 相似文献
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《农业工程技术:农产品加工》2016,(18)
正江苏省农垦米业集团有限公司(简称"苏垦米业")是2002年江苏省农垦集团整合垦区资源组建而成,注册资金2亿元,是农业产业化国家重点龙头企业,2012-2015年连续四年位居"中国大米加工企业50强"前列。面对大米行业的持续低迷形势,苏垦米业依托江苏农垦的资源优势和组织化优势,推进稻米产业纵向一体化经营,打造全产业链,取得了逆势增长的可喜成绩。 相似文献
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正河西走廊,骊靬东望,戈壁滩上,农垦精神铸就了一片生机盎然的人工绿洲——甘肃农垦永昌农场有限公司。近年来,永昌农场破解制约企业发展的传统体制机制障碍,稳步推进体制机制改革,农场职能向经营管理型转变。扭住机制改革牛鼻子从"行政"走向"经营"永昌农场成立于2014年11月,是甘肃省农垦集团公司调整金昌垦区管理体制后成立的一家集农业、工业、建筑业及食品加工业于一体的国有现代化农业企业。农场占地面积38万亩(其中耕地5万 相似文献