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<正>供电所是供电企业的最基层组织和一线窗口,也是先进管理方式的最终执行者和体现者,其管理水平的高低、服务质量的好坏直接影响电网企业经营效益和社会形象。其中,信息资源的挖掘和有效利用也成为供电所强化管理和提升专业管控能力的关键所在。智能化低压配电网综合管理平台是由国网浙江省电力公司批准立项,具体由长兴县供电公司组织研发的科技创新项目,该项目已通过湖州市公司的验收。本项目落实省公司深入实施供电所管理提升工程的要求,以开 相似文献
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国网江苏徐州供电公司遵循"一镇一统筹规划、一镇一统筹建设、一镇一统筹运维"原则以乡镇为单元开展配电网标准化创建活动,按照"精准投资、精益管理"的目标细化分解工作任务、优化过程管控机制,主动建设、服务地方,助力农村经济转型升级,最终实现政府、企业和用户的效益最大化。 相似文献
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为适应配电网高质量发展要求,不断加快世界一流现代化配电网建设,国网襄阳供电公司(以下简称襄阳公司)以网格化规划为基础,按照需求可研初设一体化要求,创新实施“1+3”管控模式,即一个供电单元,三方(设计、运维、营销)联合开展设计,通过“设计到单元,责任到个人”的方式,整合参与配网设计的各方力量,统筹网改、技改、迁改、业扩等设计工作。科学把握未来与现在的关系,抓实需求源头管控,重点把握纸上与实际的关系,强化设计过程管理,着力把握善作与善成的关系,严格考核闭环管制,全面提升配电网建设改造设计质量精益化管理水平,有效解决因配电网项目立项不精准、勘测不到位、方案不合理、审查不严格等,导致设计深度不够、项目频繁变更、资金使用效率低等诸多问题,为实现配电网建设精准投资奠定了坚实基础。 相似文献
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<正>配电网直接面向终端用户,是保障电力"落得下、用得上"的关键环节。国家电网公司高度重视配电网规划和建设工作,在印发的《关于加强配电网规划与建设工作的意见》中要求"全面加快建设具有结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网"。因此,加强配电网标准化建设管理是提升配电网发展水平的重中之重。国网山东宁津县供电公司注重加强对建设职能管理、工程项目管理和参建队伍管理,保证了工程的 相似文献
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根据和县农村配电网的现状及规划目标,提出了健全组织机构,强化责任分工;切合实际实施,科学编制模板;规划试点先行,完善规划方案;有序有力推进,严把审核汇总;超前编制预算,科学储备项目的科学实施配电网改造升级工作,最后介绍了配电网改造升级工作的成效。 相似文献
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10kV配电网单线图广泛应用于倒闸操作、运行管理、工程验收、设备缺陷与停电管理、巡线管理、可靠性管理、线损计算等方面。根据荆门供电公司配电网单线图管理经验对城市配电网单线图的精益化管理的具体流程和重要节点的控制做出说明,通过配电网单线图精益化管理,确保配电网单线图的正确性,为"大运行"体系建设地调统一开展配电网调度和配电网抢修指挥管理提供技术支撑,提高配电网运行调控能力和安全稳定 相似文献
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正2016年1月13日,国家电网公司会议部署2016年春节保供电和配电网工程建设工作,并有序推进2016年配电网工程建设。2015年,国家电网公司配电网建设改造成效显著,全年完成农网改造升级和城镇配电网建设投资901亿元,提前半年完成公司经营区域内4.4万户21万无电人口的通电任务。2016年,公司全面加强配电网标准化建设;理顺机制,切实加强工程组织 相似文献
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1、供电所生产管理。1．1、配电网生产管理办法和考核办法。该公司把10kV及以下配电网,至低压台区、用电客户范围内的生产管理界定为配电网生产管理,制定实施配电网生产管理办法和考核办法。管理办法具体规定配电网生产施工作业流程及主要工作内容、配电网设备管理制度、配电网设备基础台账,报表管理制度以及各配电网生产管理单位和线路设备专责人的管理职责、规章制度等,配电网生产业务指导管理归口公司生计科。 相似文献
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从当前配电网工程管理现状展开论述,以抓现场安全、抓建设质量、抓工程进度、抓工程结决算,为基层一线减负为主线,以强化工程现场安全管理和项目合规性管理为目标,开展基于物联网的数字化配电网应用领域的探索和研究,完成基于物联网的配电网工程智能化管控体系的建设,实现配电网工程管理实时化、动态化、可控化。 相似文献
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3月10日,北京市电力公司召开会议,对配电网建设改造工程及项目梳理工作进行推进和部署。会议对公司配电网建设提升方案编制、典型设计和技术标准修订、以及配电自动化项目梳理等工作进行了部署,对今年配电网建设改造工程的开展提出相关要求。会议指出,北京市电公司2016年以及之后两到三年,要以＂提高配电网供电可靠性,降低配电网故障率＂为目标,持续推进配电网建设改造,不断加强管理,提高故障处置效率,强化技术支撑,进一步提升配电网运维管理水平。 相似文献
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为适应配电网高质量发展要求,不断加快世界一流现代化配电网建设,国网襄阳供电公司以网格化规划为基础,按照需求可研初设一体化要求,创新实施"1+3"管控模式,即一个供电单元,三方(设计、运维、营销)联合开展设计,通过"设计到单元,责任到个人"的方式,整合参与配网设计的各方力量,统筹网改、技改、迁改、业扩等设计工作。 相似文献
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<正>2015年2月4日,国家电网公司在京召开了2015年农电工作会议。国家电网公司副总经理杨庆作了题为《加快发展强化管理改革创新为建成"一强三优"现代公司作出新贡献》的工作报告。报告总结了2014年国家电网公司农电系统开展的重点工作、创新做法以及取得的突出成绩,分析了当前农电工作面临的形式和农电发展存在的问题,并部署了2015年的重点工作。2014年,公司系统认真贯彻落实公司总体部署,全面应用配电网规划设计技术导则和配电网典型设计, 相似文献
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长期以来,县级供电企业由于技术力量、管理意识等因素的影响,导致配网建设缺少相应的监督管控机制,配电网工程质量、标准和工艺水平参差不齐。新一轮农村电网改造升级工程实施后,国家电网公司、省公司均出台了一系列的工程管理办法。各级供电企业在工程管理实践中,对照上级单位工程管理及技术标准,也采取了一些具体的管控措施,在工程质量管理上均有质的提升,确保了配网工程项目建一个,成一个,建一片,成一 相似文献
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<正>国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司（以下简称襄阳公司）严格落实省公司工作部署,将工程按期投产作为增强配网供电能力的重要手段,针对制约工程实施的投资计划下达、物资到货进度、施工人员安排、现场安全管控、停电计划管理等因素,梳理制定相应措施,加快推进配电网建设改造工程实施,高效完成年度建设任务,为配网顺利度夏、度冬打下坚实基础。 相似文献