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中国乳业市场可谓是多事之秋,频频而发的乳业事件,使消费者对国产乳品的信任度达到了冰点,大量的外资品牌高奏凯歌,在国内攻城掠地,势如破竹;而全国性品牌为了规模扩张,不断下沉渠道,挤压城市型乳品企业,使城市型乳品企业的生存和发展蒙上了阴影.在这纷繁复杂,风起云涌的乳品市场如何杀出重围,另辟蹊径走上一条独善其身的王者之路,值得深思. 相似文献
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我国乳品行业在近年来经历了快速的发展,但在规模的急剧扩张过程中,问题也层出不穷,使消费者对乳品的品牌信任逐渐降低,实证考察结果表明品牌质量、品牌声誉、品牌个性、品牌满意度、年龄、收入都对品牌信任产生显著影响。所以,乳品企业应该在政府的有力监管下优化产业链,保证乳品安全,提高消费者信任。 相似文献
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<正>回顾2014年,我国乳品行业进入门槛的提高和政府对现有乳品企业的整顿,以及国外乳制品的大举进入,使我国乳品行业发生了剧烈变化,业内竞争越来越激烈,品牌从分散到集中。这对强势品牌是一次机会,对普通品牌而言,则可能是威胁。2015年是区域型乳品企业发展的关键一年。在这一年中,区域型乳品企业该如何制定战略,又该开发和推广哪些新产品,才能突出重围,稳步发展呢?为了解决这些问题,2014年12月11~12日,上海铭泰?铭观乳业营销咨询公司在南京举办了"2015年中国乳业市场发展趋势高峰论坛",请铭泰铭观的专家,以及来自行业协会、乳品企业和相关企业的代表详细解析了 相似文献
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中国目前至少有1500家乳品企业,其中,95%以上属于处理能力低于100t的中小型企业。多年来,中小型乳品企业割据市场的现象比较普遍,单以2000年为例,20t以下的乳品加工企业的销售额占当年乳品总销售额的55%。我国乳品企业结构现状,主要是由于两方面原因造成的:一是我国奶业起步晚,企业的规模化演变还处于初级阶段,另一方面全国地域辽阔,地区间经济和自然条件差异大,产品需求多样化表现突出。按市场经济规律,未来的乳品行业向规模化和集团化发展将是基本走势,大企业将凭借资金优势,在牛奶基地建设、设备引进、包装更换和品牌宣传方面处于绝对优… 相似文献
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新鲜是一种战略.光明乳业,品牌广告语"新鲜我的生活";新希望乳业,品牌广告语"打造中国鲜奶第一品牌";庄园乳业,玻璃瓶产品广告语"‘新’生活,从‘鲜’开始".
随着区域型乳品企业不断向低温转型,低温时刻已经到来,"领‘鲜’"已成为乳品企业争相追捧的战略方向.立足新鲜战略,寻找高端机会,制胜渠道终端,制定新鲜推广策略已成为区域型乳品企业纷纷选择的战术打法.笔者将从鲜产品、鲜渠道、鲜推广3个方面,对区域型乳品企业的"‘鲜’战略"进行简要分析. 相似文献
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当前,中国乳业发展步入了转型期,资本和品牌的扩张越来越强,市场集中度越来越高.国内几大乳业巨头很快将完成在全国的布点任务,主要的制高点牢牢地被他们控制.这是一个大的战略布局,对处境本已艰难的区域性乳品企业来说,可谓乌云压顶,生死攸关.面临这样一种压力,面临这样一种严峻的形势,区域性乳品企业该如何应对,如何生存发展壮大呢?三色鸽乳业从2005年开始分析、研究全国的乳业形势,在2006年初已基本确定了自己的品牌战略--根据地战略. 相似文献
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随着我国居民生活水平的不断提高，牛奶已成为家庭重要消费品。近２０年，我国奶业总产量每年以１１．６％的速度增长。尤其近两年，由于政府的大力宣传和推广“学生饮用奶计划”，我国乳品产量出现跳跃性增长。年增长率在２６％左右。预计今后几年，我国乳品产销量都将有更大幅度增长。乳品市场需求的迅猛发展，吸引了大批国内外知名企业投资于乳业。大企业借资金优势，在牛奶基地建设、设备引进、包装更换、品牌宣传上都明显处于优势，这对我国中小乳品企业的生存和发展提出了严峻考验。１中小乳品企业仍有生存发展的可能性全国大型乳品企… 相似文献
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不断打造拳头产品 确保提高竞争能力 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,我国乳业进入了一个高速发展期,同时也步入了一个更加激烈的竞争期.就企业而言,竞争的核心是产品品质与价格.2007年各大乳品企业新产品纷纷登场,这充分表明我国乳品企业已进入一个新产品开发竞争的新阶段.那么,区域性乳品企业又该如何应对,在这场竞争中做大做强,怎样才能立于不败之地,提高竞争力呢? 相似文献
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本文在介绍我国乳品企业基本情况的基础上，分析了乳品企业的市场集中度，指出了乳品大企业在我国乳业发展中的作用，并从国外乳品企业的发展历程中得到了一些启示。 相似文献
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宁夏乳品企业依托地区奶源优势,呈现出繁荣发展的景象。但在进一步扩大市场边界的过程中竞争优势却不明显,企业缺乏品牌竞争力是关键因素。本文基于品牌竞争力相关理论,对宁夏乳业品牌发展现状、存在的主要问题及其制约因素进行分析,并提出提升宁夏乳品企业品牌竞争力的策略,以期对引导宁夏乳业市场健康理性发展起到一定的推动作用。 相似文献
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经历了2008年三鹿牌“婴幼儿奶粉事件”的颠覆,2009年乳品行业的“冬眠期”,2010年和2011年行业的重新洗牌、乳品市场净化,2012年全国型乳品企业向高端产品的进一步跨跃和区域型乳品企业的低温转型,2013年奶源价格飙升、企业产品向用奶量较低的乳饮料转型,2014年伊始乳品企业便面对奶源过剩的压力,乳业竞争又将何去何从？根据国内乳业现状,笔者将从品牌、产品、价格、渠道、推广等方面对国内乳品企业的竞争策略进行简要分析。 相似文献
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《养殖与饲料．饲料世界》2002,(2)
本刊讯统计数字显示,国内的上千家乳品加工企业,平均日处理鲜奶能力只有两三吨,生产规模普遍偏小,企业竞争力不强.我国鲜奶加工企业中,日处理能力在100吨以上的企业约占总数的5%,20吨以下的企业则占了55%左右的比重.即使国内几个大的乳业集团,如内蒙古伊利、上海光明、河北三鹿、黑龙江完达山企业集团等,与国外同行相比仍属小规模.大部分欧美国家及新西兰、澳大利亚等国的乳品加工企业平均日处理规模均在2200吨左右,大的可达四五千吨.2000年,我国乳品加工业,前十大企业的总销售额为70.42亿元,只及世界第一大乳品加工企业雀巢公司同年销售额的7.2%.农业部门今年将要启动的"奶业行动计划"有望使这一状况得到改观. 相似文献
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审视我们周边的市场环境,乳品竞争态势日趋激烈,愈演愈烈,商超与网络渠道的快速发展,正在影响着消费者的购物习惯,越来越多的健康元素被添加到产品中,新概念层出不穷,使产品趋向细分化、功能化。在现有的大环境下,如何通过对乳品品牌的公众洞悉、消费者洞悉、竞争对手洞悉,找寻乳品品牌的本质,成为乳品企业思考的重点。目前,层层把关的品质及满足不同消费群体的健康需求成为了乳业品牌的关键价值。品牌的价值究竟体现在哪里?品牌建设的目标是什么,一句话,就是要成为目标客户的首选,当消费者想买某一类产品时,首先想到的是品牌。 相似文献
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《养殖与饲料．饲料世界》2003,(7):56-57
从中央电视台2003年黄金段位广告招标会上乳品企业的异军突起,就已经提前让人感受到,日前乳品企业跑马圈地的竞争已经进入了品牌营销时代。因为消费者现在买牛奶,不但选口味,更重要的是选品牌。 1 乳业市场并购连连战国烽火愈燃愈烈 相似文献