共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
景宁县惠明茶业有限公司是畲乡茶叶生产的领军企业,从事茶叶生产、加工、销售有18年的历史,改革开放特别是2000年以来,县委、县政府把惠明茶产业作为农业的主导产业给予大力扶持。公司抓住机遇,艰苦创业,制定以品牌建设为重点,以基地建设为中心,以科技创新为突破的产业发展策略,建立“公司＋基地＋农户”的紧密型经营模式,把基地建设、产品加工、销售联成一体,延长产业链。公司正确处理好企业与茶农利益之间关系,明确市场保护价收购茶农茶青原料, 相似文献
4.
5.
6.
在移动互联网、信息技术快速发展的背景下，人们的生活方式和消费方式发生了极大变化，导致企业需要及时改变经营模式和营销模式来适应市场的发展趋势。当今，不少企业的经营模式出现了由规模生产向大规模定制化产品和服务转型，由注重产品性价比到注重产品品牌建设，由实体经济向虚拟经营，由提供产品到提供服务等方面转型，这些新的经营模式为企业积累了竞争优势和黏性用户，成为促进企业长久经营的核心竞争力。为保证企业经营模式和营销模式的协调一致和耦合发展，企业营销模式也逐渐向个性化的趋势转变，具体体现为产品个性化、服务个性化、广告个性化和销售渠道个性化。本文以饲料企业为研究对象，探究饲料企业在互联网时代下的经营模式和营销策略转型现状，并针对性的提出建议，助力饲料企业的转型升级。
[关键词]饲料企业|经营模式|营销策略|耦合发展 相似文献
7.
8.
9.
10.
湖北省谷城县发展生态畜牧业,把生态黑猪作为一个重要产业项目来做,组织成立了行业专业合作社联社,统一品牌、生产模式和销售模式,取得了阶段性的成果。但在发展中还存在质量把控等诸多问题,文章据此提出了下一阶段的发展思路。 相似文献
11.
互联技术的不断发展衍生出新零售,其是一种融合线上线下全渠道,以用户为核心的全新销售模式。本文从饲料企业电商销售平台、饲料企业品牌、物流配送渠道、受众客户四个方面研究了新零售背景下影响我国饲料企业电子商务的因素。结果显示,饲料企业电商平台的服务,饲料企业品牌意识,饲料物流行业效率低,终端顾客的购物方式转变都会影响我国饲料企业的电子商务发展。对此,提出了相应的营销策略。
[关键词] 新零售|饲料企业|电子商务|营销策略 相似文献
12.
<正>随着农业供给侧结构性改革不断深化,屠宰行业及肉类加工行业的发展格局在市场和政策的双重推动下迅速发生变化。以保证畜产品消费安全为核心、不断加强企业的品牌建设和推广、优化畜禽产品种类和结构、运用"互联网+"模式提升生产和经营水平、做大做强肉类产业链,走一、二、三产业融合发展之路,是屠宰行业发展的必然选择。那么屠宰企业在加快转型升级的过程中,食品安全这一环节是如何进一步加强的?对此,我们来到了位于石家庄栾城区的河北凯隆达食品有限公司(以下简称"凯隆达")。提起河北凯隆达食品有限公司,业内 相似文献
13.
<正> 改革把企业推向市场。面对开放搞活的新形势和瞬息万变的市场,有的企业发展了,有的企业衰落了。症结何在?最近,我们调查了枝城市饲料厂四家企业的经营情况,其中两家发展兴旺,两家处境困难。经过剖析,笔者对企业在市场角逐中的强与弱的初步看法是: 一、高瞻远瞩则强,目光短浅则弱。所谓高瞻远瞩是指企业的经营着眼点要正确,否则就会“南辕北辙”。在开放搞活的新形势下,枝城市饲料厂迅速实行了由生产型向经营型转变,以销售为突破口,把经营着眼点投向市场,根据市场需求指导生产,形成了市场——生产——销售——市场的经济循环圈。“销售是企业的第一生产车间”,产销对路企业就出现活力。 相似文献
14.
陈琳 《国外畜牧学(猪与禽)》2014,(1):64-65
正安佑生物科技集团有限公司(以下简称"安佑"),1992年创立于中国台湾,1999年在中国大陆投资建立了第一家生产企业——漳州安佑。经过二十年的不懈努力,安佑集团已发展成为集科研、生产、销售和服务为一体的高科技生物饲料集团企业。作为中国饲料行业的品牌企业,安佑始终秉承"品质、科技、服务——永远争先"的经营宗旨,致力于推动"高效、环保、健康"饲料的研发与生产。1高效、健康养猪安佑自成立之初,就提出乳猪断奶专用饲料的新观念,并配合提供全面的生猪饲养管理技术, 相似文献
15.
16.
17.
《北方牧业》2006,(2)
<正> "忽如一夜春风来,营销公司漫地开。生产企业哈哈笑,做做代工也发财",这曾经是2005年年初许多生产企业的情形。在这期间,大多数过了 GMP 的企业,特别是以禽药为主的企业都实施了多品牌战略,或是自属品牌,或是挂靠品牌,特别是挂靠品牌的企业如雨后春笋,格兰仕等OEM 企业成了他们的目标。"无需基地无需厂,成功只靠一张网。上做研发下服务,哑铃结构是方向。"许多看到这个行业前景和现状的营销精英,纷纷组建了自己的销售公司和销售品牌,耐克等国际知名企业成了他们仿效的对象。于是生产企业和销售公司结成了伙伴,共同分享成功的喜悦。但是当他们都在为找到清晰的赢利模式,并为成功而庆幸时,农业部有关文件出台了,非生产企业的信息不允许出现在产品包装上。于是许多生产企业和几乎所有的销售公司都陷入了思考,因为这种问题耐克没有、杉杉没有、格兰仕也没有,由于没有先例借 相似文献
18.
《北方牧业》2006,(16)
<正> 贴牌生产的经营企业大量出现国内贴牌生产的经营企业从2000年开始几乎从未停止过,特别是从2003年以来,这样的经营企业更是大量的出现。这些企业基本上都是经营其它生产厂家的产品。而在产品外包方面则尽量突出自身的品牌,甚至有些经营企业被消费者误认为生产企业。对原有的市场格局造成一定的冲击。部分厂家开始出现制约企业发展的“瓶颈”现象首先是资金运转不良或受限。由于 GMP 改造过程中投入了大量的资金,使得企业在流动资金方面开始受限,再加上把大量的精力投入 GMP 改造工程而忽视了销售管理,致使销售水平下降而导致回款额降低,企业的流动资金就更加困难。其次,人才匮乏已是制约企业发展的重要因素之一。企业规模的扩大对管理者提出了更高的要求,这就需要更多的优秀人才加盟。目前所表现出的情况却是不容乐观,厂家往往为招聘到一些实习生而费尽心思且力不从心,更别说引进一些高级人才,更是难上加难。还有,企业发展方向不明确也是制约企业发展的重要原因之一。多数企业没有清晰的战略规划,始终处于一种“叫花子打狗,边打边走”的状态。对发展过程中的困难估 相似文献
19.
正6月21日由北京蛋品加工销售行业协会、鲁证期货股份有限公司举办的"首届中国蛋品流通大会"在北京召开,来自蛋品行业的专家、销售、技术人员、养殖户、企业代表等近500人参加了此次会议。本届大会以"流通 品质 交流 提升"为主题,从蛋鸡养殖、蛋品生产、深加工、销售等全产业链角度深入研究与探讨我国蛋品行业发展面临的问题、机遇和挑战,展示、交流蛋品行业科学研究的新产品、新设备、新理念。 相似文献