共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
《北方牧业》2006,(16)
<正> 作为区域经理,你是否有过这样的感受:一件你、公司、经销商三方面一致认为非常应该做的事情,刚刚开了个头就不了了之;同事们开会一致通过的决议,还没有开始执行就已经结束;你的某些下属似乎对你很好,但关键时候总是出工不出力、出力不出话、出活不出效益。你的这些感受就好像一拳打在海绵上,使多大力没收你多大力!如果你正受此困扰,那就说明你的区域团队出现了“植物人”,甚至你的团队成了“植物人团队”,你的下属正被一种麻木、自怜自爱、无政府的情绪控制。区域团队中出现“植物人”,很大程度上是区域经理的错——即使不是现任区域经理的错,“植物人”的前任领导也脱不了干系,因为他们漠视了下属在“睡去”之前 相似文献
4.
《北方牧业》2006,(19)
<正> 什么是好的管理,什么是规范的管理,什么是好的营销领导,如果有机会探讨一下这样的问题,相信会让你自己大吃一惊。什么是规范的管理呢?很多人认为所谓的规范管理就是要严格、严密,各项流程一定要完备,离开任何人,这套管理系统都应当能够有效的运转,对于违背者或是违反制度的人,按照相关条律该杀的杀,该罚的罚,总而言之,只要铁面无私的执行军法,就会有规范的管理,就会出现一个非常规范的队伍,也就会出现一个非常规范的成绩。但是我们却经常发现这样的现象,很多看起来管理非常规范的公司却倒闭了,而那些看似非常混乱的公司却在高速发展,这样的事情非常的普遍,这里面的管理有很多东西我们还没有弄得很 相似文献
5.
周耀文 《国外畜牧学(猪与禽)》1992,(2)
许多经理都说,人员是他们最重要的资产。“试试看不要人来管理你的孵化厂或加工厂,你是绝对搞不好的。”类似这样的说法虽然是非常正确的,但仍忽视了一件重要的事。我们当然需要人的体力,至少在没有机器来完成他们的任务时是这样。但是,在无论哪一家公司都从来没有任何一台机器能对改进工作情况起什么作用。我不知道有哪一台机器能比得上原始的思想计划。最强大的超级电脑也做不到这一点,只有人才有这种能力。 相似文献
6.
优秀人才选择离开,一般可能有以下几种原因。一对薪资待遇不满意对更高水平薪资待遇的追求,是优秀人才跳槽常见的原因。这种情况的发生一方面可能是公司整体薪资水平失去竞争力;另一方面也可能公司内部绩效考评机制出问题,不能有效地根据职员的个人能力及所承担工作的性质作出适应的薪资安排。二对所承担的工作缺乏兴趣兴趣是最好的工作动力,具有挑战性并且能够充分发挥潜力,是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者与兴趣相左的工作只能桎梏人的创造力和消磨人的斗志,无论对公司还是对个人都是一种重大损失… 相似文献
7.
8.
<正>"物盛而衰、乐极则悲,物极必反、否极泰来",自然界日月寒暑往来如此,养鸡形势也概莫能外。前段时间,蛋价强劲回升大有一飞冲天之势,日前蛋价又大幅下跌,让人迷惑不解。过度解读当前养鸡形势,妄测蛋鸡行情,并不是一件值得推崇的事情。妄谈中国一人一只鸡,试问你知道中国的确切人口数量吗?中国在产蛋鸡存栏量的统计水分有多大你知道吗?随着育种工作的日趋完善,饲养周期延长,蛋鸡饲养日由500 相似文献
9.
10.
<正>有这样一个问题:公司里最值钱的人是谁?工资最高的?不一定。行业发展如潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上的领导职位只能证明眼下混得还不错,以后是否仍然值钱谁也不敢保证。之所以这个问题不好回答,是因为这个问题本身的问法就有问题。在一家正常的公司里,如果只是某个人"最值钱",大概只能说明那个公司不怎么样。因为,公司最值钱的人不应该是"某个人",而是"某些人"。只有聚合了很多那样的人才,公司才会基业长青,越做越大,公司所有人就会越来越值钱。换句话说,就是最能支撑公司运营的人才类型,才是最值钱的人。虽然各家公司因为具体业务的不同,需要的人才素质模型也不一样,不过我们只看大概的话,就不难发现其中的共性。比如下面这三种类型,就应该是各家公司都 相似文献
11.
<正>所谓"制度缺失"指的是企业在经营过程中制度不完善或有制度不执行,从而导致每个人在工作过程中基本上是按自己的想法来做事,在做事过程中无章可循或有章不循。一、"制度缺失"企业的表现(一)制度不建全,领导说了算这类企业多数是初创企业或一般的中小企业,或者快速成长的企业。企业在制定制度时,相对比较简单,在实际工作中经常会出现在处理某项工作时无章可循,而一般管理人员又不知道该如何处理。所以,每每遇到此类情况时,只好向领导请示,根据"领导指示"再做处理。久而久之,形成了一种习 相似文献
12.
13.
14.
15.
正如果你想团队能进步,希望下属能成长,你不但要善于鼓励他们,也要精于批评他们。一个会批评下属的领导,必然也是一个会鼓励下属的领导。会批评人的领导,会给下属一种"听君一席话胜读十年书"的顿悟。不会批评人的领导,会让下属心生怨恨背地骂娘。如何才能成为一名会批评人的好领导呢?人,是世界上最复杂的生物,没有之一。人类能站在地球食物链的最顶端,是因为发达的大脑,赋予人类以智慧。与之相对的,人类又时时刻刻陷入痛苦的深渊,也是 相似文献
16.
17.
18.
19.
20.
《北方牧业》2006,(13):29-29
<正> 销售工作是一项枯燥的工作,销售工作是一个磨练人的工作。销售工作是一个享受冰火两重天的工作。如果你想让他下地狱那就让他做销售吧;如果你想让他上天堂邪就让他做销售吧。我国每天有将近6000万的营销人奔波在市场第一线,不同的耕耘,有人收获喜悦,也有人收获痛苦。同样的奔波和辛苦为什么却有着如此的差异呢?1 信公司,拒绝抱怨。“子不嫌母丑,狗不嫌家贫”,这是中国几千年来的常话。有人可能认为这话太俗气,但其实话丑理不丑。在自己的工作经历中,我接触到非常多的销售人员,他们中许多人每天都在埋怨公司这里不好,那里不好,对公司的前景和现状充满指责与挑剔。对于一个具备优秀素质的销售人员来说,这是销售工作的最大忌讳。因为,一个成功的销售人员能够坚信自己的选择,坚信自己的公司可以成为最好的公司,感谢公司为自己提供了最好的发展机会和舞台。当然,世上不会存在绝对的完美,可能公司的确存在着这样那样的问题。但是,面对问题,我们需要的是以积极的心态去面对,用 相似文献