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相似文献
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1.
电费回收是供电企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现。随着电力供求形势变化以及优质服务的进一步推进,电费回收面临着许多困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业经济效益。而供电企业能有效制约客户欠费事前控制的管理技术手段单一,一旦客户欠费形  相似文献   

2.
<正>为有效防范节能减排工作推进过程中可能导致的电费欠费风险,国网山西原平供电公司及早预警,"四措施"确保了电费及时足额回收,有效地规避了电费风险。一是增强思想敏锐性。责成专人积极同政府相关部门联系,跟踪节能减排工作进展情况,落实节能减排涉及用电客户,并制定相应风险防范预案,确保电费按  相似文献   

3.
通过建立客户信用管理体系,完善电费回收预警机制,北京市电力公司实现了欠费预警,大大减少了电费回收风险,优化了电费回收环境  相似文献   

4.
<正>强化电费风险管理,按时回收电费,保证供电企业正常经营,既保证了国家的财政收入,又可以维持供电企业再生产过程中的生产资料等开支所需,更好地为客户提供优质服务。基于客户信用评价的电费风险管理,对影响客户信用的主要因素量化分析,评价客户风险类别,提出应对预警方案并实施,降低电费回收的风  相似文献   

5.
浅谈电费回收风险及防范对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
电费回收是电力经营成果的最终体现.当前,各级供电企业不同程度地存在着"滚雪球"似的巨额拖欠电费现象,许多欠费成了"呆账"、"坏账",甚至"死账".巨额欠费使供电企业负担加大,成为影响和制约供电企业可持续发展的瓶颈和沉重包袱,并在很大程度上束缚着地方经济的健康有序发展.如何防范电费回收风险,及时足额回收电费已经成为供电企业各项工作的重中之重.  相似文献   

6.
张继凤 《农村电工》2006,14(11):16-16
长期以来,供电企业绝大多数是采用“先用电,后付费”的电费回收模式,客户也理所当然地认为是“先用电,后付费”。当前,各地供电企业不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆账”、“坏账”甚至是“死账”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱.电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的发展。电力体制改革以后,由于电力客户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致电费回成为困扰供电企业的一大难题。  相似文献   

7.
一直以来,供电企业的电费绝大多数是采用“先用电后付费”的电费回收模式,客户对电能使用的理解也理所当然的认为是“先用电后付费”。当前,各地供电部门不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆帐”、“坏帐”甚至是“死帐”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱。农村电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的生存和发展。电力体制改革以后,由于农村电力用户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致农村电费回收成为困扰供电企业的一大难题。如何化解电力销售与电费回收的矛盾、规避拖欠电费信用风险和依法追缴巨额拖欠电费,已经成为供电企业各项工作的重中之重。近年来,各供电企业纷纷探索和尝试各种不同的农村电费回收模式,以破解电费回收难题,经过不断的改革和实践,许多供电公司已经取得了一定的成效。广东省始兴供电局售电量在不断增长,同时欠费的额度也在增大,尤其是冶金、化工、建材、煤炭等行业欠费增长幅度较快,已严重影响了供电企业经营活动的正常开展。针对这种情况,他们以客户为中心,加大法律宣传力度,增强社会用电责任意识,并进一步强化营销管理,完善收费手段,确保电费回收工作顺利进行。湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务,按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则,构建以市场为导向的营销管理体制,实行“五化”营销。两年来,枣阳公司各类经营指标全部完成上级下达的年度计划,售电量增长31%,年电费回收率100%。江苏省海安供电公司不断创新管理机制,充分发挥制度管理的作用,用制度激励、用制度鞭策、用制度约束,采取建立健全责任区网络、建立电费回收风险考核机制、建立人性化服务机制、全面推行电费坐收制等管理手段,促进电费回收,并在去年取得了应收和实收电费4.7亿元,电费回收率达100%的好成绩,全面完成了“双结零”目标。  相似文献   

8.
1电费回收的几个风险点1.1大客户欠费风险一直以来,农电企业对专变大客户的内心真实写照是"爱怕交加"。"爱",是因为大客户用电能量大,企业的盈利空间大;"怕",是因为用电能量大,电费回收风险也大。虽然目前电费回收方式不少,但实际运作  相似文献   

9.
为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,山东省微山县供电公司制定了电费预警工作机制,对电费管理各环节制定了防范和化解风险的措施,提高了控制电费风险的能力。  相似文献   

10.
<正>电费是供电企业的主营收入,是保障供电企业正常运转的重要条件。安徽肥西县供电公司以大数据和人工智能技术为抓手,创新电费回收管理方式,通过单一客户多维度标签聚类,全方位预判用电客户潜在的欠费风险,准确制定对应的电费回收策略,从而全面提升电费回收工作的精准度与质效。安徽肥西县供电公司所服务的城市流动人口数量较多,住户变更频  相似文献   

11.
正当前,部分供电企业电费回收形势极为严峻,电费欠费风险居高不下,业绩指标"当年电费回收月均水平"排名直线下滑。针对目前情况及时分析电费回收工作中遇到的问题,提出可行的电费回收改进方案,是保证电费回收及时到位、提高"当年电费回收月均水平"指标的必要手段。研究背景和意义电费回收率指标重要性日益凸显,完成难度不断增加电费是供电企业生产成果的最终体现,越来越明显地影响着企业财务的运营风险和企业的正常发展。随着电力体制改革的不断深化,电费回收  相似文献   

12.
<正>随着供电企业优质服务水平的不断提升,"零"停电将是供电营销人员服务用电客户的终级目标,电费回收难度也随之增大。大量的欠费不仅给企业的正常运转以及扩大再生产带来不利影响,积重难返的欠费甚至将危及整个电网的安全运行。因此,加强电费回收,对于供电企业具有非常重要的意义。1电费回收难的原因(1)电力作为一种特殊的商品,多年来一直被客户认知的缴费方式就是可以先用电,后交纳电费,这就使  相似文献   

13.
浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、推行风险预警机制、加大抄核收力度等措施,连续10年实现了电费回收双结零目标电费回收是供售电工作的最后一道环节,也是供电企业经济效益的直接体现。近几年来,各地供电企业在实现当年电费结零、陈欠电费结零方面做了大量工作,并取得了显著成绩,浙江省诸暨市供电局通过建立电费回收责任制、  相似文献   

14.
在我国当前的社会发展体制下,供电企业使用传统的"先用电后付款"的消费模式,使得供电企业电费回收存在着巨大的风险。文章从供电企业电费回收现状入手,分析供电企业电费回收风险的成因,包括受到用户信誉度低,国家政策、电力法规不健全、供电企业内部员工作失误等因素的影响,并针对成因提出了相关的管理控制对策,以降低供电企业电费回收风险,这对扩大我国财政收入,促进社会和谐发展有着重要研究意义。  相似文献   

15.
章红贵 《农村电工》2005,(12):13-13
县供电企业电费回收难由来已久。笔者分析认为主要原因有以下几种:一是部分企业、厂矿的改制、倒闭、破产,产生了部分欠费成为呆账、死账;二是供电营业管理上的漏洞,造成电费回收困难重重,如一些房产权未到户的临街铺面,租赁人申请办理新装用电手续,供电营业机构未收取预交电费就为其办理手续。一旦生意不好,就人走屋空,电费也难以收回;三是一些“两电分离”的企业,陈欠电费尚未结清,就为其改造并送电,一旦这些企业经营环境不佳,就会造成电费回收难上加难;四是一些用户法律意识淡薄,对“电是商品”的认识不够,只讲用电是自己的权利,却从来不讲交费是自己的义务,给供电企业电费回收增加难度;五是供电企业对一些用电大户的经营信息不了解,在用户欠费的情况下继续供电,增大电费回收风险;六是地方政府支持配合不力,  相似文献   

16.
2020年全国范围内新冠疫情肆虐,众多用电客户正常生产生活受到较大影响。国家发改委、政府部门出台“欠费不停供”“阶段性降费”政策,供电企业的经营压力剧增,电费回收形势严峻。国网成武县供电公司在“不得停电催费、不产生违约金、不产生滞纳金”前提下,以提质增效为主线,严格落实省公司“抓大户、清小户、防风险、优手段”电费回收工作部署,通过排查走访到位、政企协同到位、政策执行到位、自查稽查到位等“四个到位”,聚力管控电费风险。  相似文献   

17.
日前,安徽庐江供电公司针对巢湖市政府关于取缔公路两边500米内矿山的有关政策,及时对矿主电费管理实行监控,要求各乡(镇)供电所密切注意防范电费风险,电费回收关口前移,在矿山被取缔前采取行动,抓住有利时机,有理有节地进行电费催收。近年来,公司积极防范濒临破产企业、关停企业和机构调整单位的电费风险,提前采取预防欠费的措施,有效地防止电费呆账和坏账的发生。  相似文献   

18.
电费拖欠历来都是令供电企业感到头疼的问题,原有的电费保证金制度现已失效,只剩下《供电营业规则》里设定的电费违约金制度仍在继续执行,对于一些电费回收高风险用户,却不足以扼制其欠费行为的发生,有必要在供用电合同签订过程中,针对该群体引入定金罚责制,对电费回收高危企业用户实行违约金和定金的双重约束,进而有效防范电费回收风险。[编者按]  相似文献   

19.
全过程和精细化管理 提高电费回收效率   总被引:1,自引:0,他引:1  
郭娟 《农村电工》2011,19(11):15-16
对电费回收实行全过程管理和精细化管理,即从用电前的合同签订、用电过程中的精细化管理,到欠费发生后的催收,实施全面控制和管理,同时实施客户信用管理,可以使供电企业达到防范、规避电费呆、  相似文献   

20.
徐海峰 《农电管理》2006,(10):40-41
在欠费的客户中,由于欠费的形式不同,欠费的情况也各有不同。因此,对欠费客户要做具体分析,抓住影响电费回收的主要矛盾,重点解决。在吉林省农电有限公司四平城郊分公司的客户中,有农村照明客户、中外合资客户、中小企业客户、政府、学校、医院、驻平部队及自来水公益事业客户等客户近10类,客户成分复杂,工作难度大,在供电工作管理中,政策把握度难。在目前,企业正在落实国网公司“新农村、新电力、新服务”工作,因此,在电费收缴工作上不要影响新农村建设服务工作,要慎之又慎,既要保证电费全额回收,又要保证服务工作正常进行。  相似文献   

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