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中国是古老的,饲料行业是年轻的,饲料企业内刊工作更是年轻的。因其年轻,需要更多的关注,尤其是在今天新媒体浪潮的冲击下,这一点更显重要。 相似文献
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1外部原因 1．1随着经济全球化的加剧，企业之间的竞争归根到底是人才竞争。这导致不少饲料企业的优秀人才被猎头公司或竞争对手挖走，因为大多数饲料企业相对于其它行业的企业来说，仍处于劣势。同时．不少大型企业运用一切力量和手段向弱小饲料企业的优秀人才下手，从而也造成了饲料企业的人才流失。 相似文献
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联合经济如惊涛拍岸推动改革巨温翻涌．在这一浪潮中．人们把更多的关注焦点集中在国内中大型饲料企业上，而忽略了中小型饲料企业的发展。据统计，国内排名前10位的中大型饲料企业累计产销量仅占全国市场的20％左右，而80％的市场是由中小型饲料企业掌控着的。因此，研究中小型饲料企业争后的发展方向是十分必要的。对于中小型饲料企业来说．现在真正的威胁不是来自国内大型饲料企业．而是来自国外跨国饲料集团。 相似文献
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随着经济的全球化，中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期，经营风险陡然增大。目前，我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此，研究如何构建饲料企业的竞争优势，实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器，是提高企业竞争力的重要手段。 相似文献
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近些年．中小企业的盈利空间正在遭遇全方位的挤压，生存环境日趋恶化。数据显示，2009年全国饲料加工企业12291家．同比减少1321家．下降幅度为9．7％。2010年全国饲料加工企业10843家，同比减少1448家．下降幅度为11．8％。预期今后几年内。中小饲料企业的倒闭潮将会更大．迎来“杯具”时代。 相似文献
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从发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑．而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。换言之，从创新出发才可以实现饲料企业的可持续发展。 相似文献
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企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。 相似文献
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饲料企业制造成本系统控制模型 总被引：2，自引：0，他引：2
企业的竞争力来源于两个因素：一是品质．二是成本。通过精益生产．减少浪费．是最行之有效的控制成本的方法之一。制造成本是决定饲料企业经济效益和市场竞争力的一个重要因素．随着原料价格的不断攀升，企业的利润越来越低．降低生产成本．提高生产效率成为饲料企业的利润增长点。但在目前饲料行业中．中小型饲料厂比较多，固定资产投资比较小，现代化生产设备比较少， 相似文献
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中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。 相似文献