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1 用人机制的创新首先,改革供电所所长的选聘办法。2002年以来,该局先后对全市27个供电所所长进行了全面考核。经民主评议,组织考评,对11名所长进行调整,选拔了一批懂业务、会管理的人员担任所长。在选拔的同时,一方面冲破传统的一人一所任职方式,给有能力的人员提供更大的舞台,有的人员是一人担任3个供电所所长职务;另一方面坚持宁缺勿滥的原则,像白牛供电所所长职位, 相似文献
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1 电价管理 1.1 各供电所要明确一名精通业务、熟悉电价电费政策的人员兼职电价管理(一般由电费核算员兼任)。 1.2 客户的电价必须依照国家及上级有关电价政策规定,根据用电不同类别,由电价管理员使用业务工作传票初定,经所长审批后确定。 相似文献
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在团队中，个人目标要服从服务于团队目标：团队目标要对团队成员具有激励作用通过多年努力，供电所的管理已普遍提升到一定水平，经营指标、眼务质量、安全用电状况都得到了根本的改善。但当前也开始显现持续发展动力不足的隐患。特别是农电工队伍的稳定性、积极性、创造性等方面的不足，制约着供电所可持续发展。作为一个基层供电所所长，笔者一直在思考：怎样才能搞好供电所的团队建设？ 相似文献
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供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力. 相似文献
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１加强领导，实现目标管理１．１坚持强化农村供电所管理的“以人为本”的方针，狠抓农村供电所人员素质的提高。一是根据农电人员的结构和工作实际，制定了《四川省电力公司农电培训实施意见》，将农村供电所人员培训纳入规范管理。二是抓了培训教育工作。组织了各电业局农电部门负责人、县级供电企业领导班子成员、供电所管理专责人员参加的《供电所管理规范》宣传贯彻培训班；全省１３００多名供电所所长和部分供电所人员参加了１７个电业局（公司）组织的集中统一培训；６０００多名农村电工参加岗位培训，经考试考核合格，办理了《进网… 相似文献
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吕达好是国网含山县供电公司清溪中心供电所配电运维工,今年已经58岁,他是同事眼里的线路“活地图”,也是供电所所长眼里的“定心丸”,更是村民眼中的贴心“电保姆”。参加农电工作的24年来,吕达好先后在清溪农电站、清溪供电所、含中配电队和清溪中心供电所从事农网建设、抄表收费和配电运维等工作。他扎根在配电运维工作一线,不畏辛劳、不计得失,守护着清溪镇条条银线、万家灯火,在平凡的岗位上诠释着一名共产党员的责任与担当。 相似文献
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<正>在担起供电所所长重任时,他说会带领团队干好每一件事;2018年度民意测评,他带领的供电所获服务行业第1名;2019年1月,他所管理的供电所再次荣膺全省年度供电所劳动竞赛第一名。他,就是国网河南博爱县供电公司园区供电所所长于玮。不忘初心抓管理用电信息采集工作,是供电所管理的重中之重。于玮上任的头一天,便给自己定了一个目标:2016年 相似文献
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1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同. 相似文献
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"作为一名基层供电所所长,最重要的是带好一支队伍。而带好一支队伍,首先要自己带好头。" 相似文献
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1链式管理的第一个环节是供电所长异地任职我公司农电体制改革完成后,职工人数减少50%。按理讲,人员精简了工作会有起色,可经检查一看,各供电所仍是闺女穿娘鞋———老样子。原因何在?经过调查,答案有两个:一是有的供电所长在一个地方任职的时间过长形成了家庭式管理,工作无法开展;二是有的供电所长在体制改革中乱许愿,事后又兑现不了,引起矛盾激化。为了解决这些问题,最好的办法就是实行所长异地任职。公司除个别新上任所长不动外,其余23名乡镇供电所长一律实行异地任职。面对全新的工作环境,接触全新的供电职工,所长们考虑人情关系少了,一… 相似文献
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我叫马文钦，现任河南省邓州市电业局腰店供电所所长，同时兼任元庄乡、汲滩镇供电所所长。作为农电系统一名基层供电所所长，从1986年4月任职至今，整整17年，我先后在6个供电所担任过所长，6次被河南省电力公司评为“优秀所长”；2002年3月，被原国家电力公司评为“农电优质服务先进个人”；同时，我所任职的腰店供电所被国家电网公司命名为“规范化管理先进供电所”；2004年2月，我又荣获“国家电网公司优质服务十大标兵个人”荣誉称号。这些成绩和荣誉的取得，都缘于一个电业职工最朴实的情愫：客户的满意是我最大的心愿． 相似文献
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随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点. 相似文献