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名牌,一个耀眼的称号。往小里说,它只是一种商标,一种知名度大、美誉度高的商标而已;大而言之,它是一个国家、一个民族的荣誉。当今世界,名牌已成为反映一个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。对于一个企业来讲、名牌的创立是其产品品质和企业形象等众多因素长期积淀的结果,从某种意义上讲,名牌是体现企业质量、管理等综合实力的“命牌”。陕西金冠牧业有限公司,这个仅仅创立4年时间的企业,却能使公司拥有的“金华秦”商标在激烈竞争的市场上脱颖而出,成为饲料业的名牌。编者认为,该企业的成功,对处于市场经济中的众多农牧业企业,特别是中小企业,有一定的借鉴意义。 相似文献
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我们必须坚持市场导向、技术创新的观念,形成“哑铃”型企业结构。所谓“哑铃”型结构,就是指企业结构呈现两头大、中间小的特征。两头大是指大营销、大技术;中间小就是生产只占企业很小的一部分。我们必须着力培养企业的核心能力,把技术和市场摆在事关企业生死存亡的高度。企业是船,市场是水,技术是企业发展的推进器(摘自陕西金冠《技术与营销战略》)。 相似文献
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企业文化是指企业在特定的环境中,在社会实践过程中所创造的物质文明和精神文明的总汇。因此,我们不难理解企业文化从广义上讲包括企业宗旨、环境选择、空间布置、建筑风格、色彩处理,产品设计、质量与服务、企业人员构成、企业管理方式、规章制度、管理者和职工的价值观、企业精神、企业职业道德、企业哲学、企业的英雄人物、企业的人际关系、福利状况、厂徽厂歌、产品标志,职工衣着和习俗礼仪等等;从狭义上讲是指企业在社会环境中,通过实践逐步形成共同的文化理念、价值观念、行为准则、道德规范、生活信念和发展目标等,它主要体现为企业在活动中所创造的精神财富。企业文化结构具有系统性,它包含物质文化层、制度文化层和精神文化层,其中精神文化层是整个企业文化的核心,也是企业真正达到内控和自控的关键。精神文化的塑造要凭借制度文化和物质文化的逐渐量变而获得,这也是为什么企业文化对企业发展无论是促进还是制约都是企业短期或只凭借个人力量无法改变的。本栏目撰写此文,不是强调大北农企业文化塑造的成功,而是提供给大家一个借鉴、讨论的模型,希望能为大家在理论与实践结合的基础上,思考应该如何去塑造和提炼饲料行业的企业文化贡献微薄的力量。 相似文献
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世界著名的企业之所以成功．经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”团队究竟是什么呢？一个团队就是一个集体．就是一条工作链。 相似文献
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饲料企业营销竞争力主要分成3大块,总裁营销力、团队营销力和个人营销力,总裁营销力是企业的头,是道,靠道做强做大,主要的任务是建营销系统,组建团队,打造团队,建立团队文化,挖掘团队潜力,提高团队士气,发挥团队优势。团队营销力是企业的腰,腰乃法靠执行,主要 相似文献
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企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。它是企业的意识文化，是无形的精神力量，体现了一个企业的精华，它形成的文化模式，深深“内化”于员工的心理素质之中，对企业管理者和员工的精神面貌产生持久作用，并以此促进企业物质财富的增长。当前，企业文化建设在建立现代企业制度过程中的作用越来越突出，可以说，它是企业发展的灵魂，是落实《公民道德建设实施纲要》的必然要求。 相似文献
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《陕西金冠发展战略报告》中有这么上段话:一个品牌,它不单单是一个产品的名称;一个企业,它不只是生产产品,但产品却是企业的根基,是支撑品牌的内核。没有听说哪个没有好产品的企业成为好企业,没有听说哪个没有好产品的品牌成为著名品牌。产品是企业的保证;品质是产品的保证;制度是品质的保证…… 相似文献
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在饲料市场竞争日趋激烈和全面深入的今天,提升饲料企业核心竞争力的因素不再仅取决于技术、设备、资金等显性资源,而是越来越多的取决于无形的企业文化。然而,诚如彼得·德鲁克所言,企业家是未被承认的现代文化创造者,是可与艺术家的图腾形象相媲美的文化英雄。因此,企业文化实质上是企业家文化的一种体现。企业家的素质决定着企业文化的定位和发展方向,企业文化管理的成败在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。本文详细分析了民营企业家在民营饲料企业文化的形成与动态发展中所起的关键作用,并对民营企业家如何提升自身素质… 相似文献
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加强企业的内部会计控制对于企业的发展具有重要的指导意义。良好的进行企业的内部财务会计控制可以在很大的程度上提高企业的运转效率以及管理效率。而要实现比较好的企业内部财务控制,建立完善的控制体系和方式是其基础。这样不仅能够提高企业的内部会计控制的效率还可以提高企业管理的效率。企业的文化是为企业的运转提供基本环境的精神风貌,是一种可以在无形中影响企业的会计控制的思维以及各种行为方式的存在。而营造比较良好的企业文化对于企业的内部会计控制具有重要的意义。研究主要的从其相互影响以及构建的方向入手进行了简单的研究。 相似文献
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0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形 相似文献
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企业兼并重组是一项艰难而复杂的系统工程,涉及到企业发展战略、管理制度、发展资金、人力资源管理、产供销管理,也涉及到与地方政府关系的协调,对落实国家政策的幅度把握,等等.各个方面、各个层次问题的处理无不反映着文化的力量.从某种程度上说,兼并重组的成功与否是对兼并重组主体企业领导团队的领导水平、管理基本功的真实考验,也是一个走向国际化的企业应当做好的综合功课,更是对煤炭企业文化管理能力的检验. 相似文献
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构建和谐社会离不开企业的积极参与,建设和谐的企业文化更是推动社会和谐的重要保证。作为现代企业管理的重要组成部分,和谐的企业文化在企业生产经营管理中的作用越来越突出,对内形成企业凝聚力,对外提高市场竞争力,推动企业持续、健康、协调发展。 相似文献
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十八大报告中指出,"牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权,坚持正确导向,提高引导能力,壮大主流思想舆论"。对于企业来讲,那就是要落实到如何把握职工思想现状,进一步加强党建思想文化工作,促进企业安全生产、经营管理、和谐稳定,这也是企业党建思想文化工作的新课题,新任务。然而,随着企业改制和建立现代企业制度工作的 相似文献
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