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临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。 相似文献
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1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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供电企业的农电工会,是企业联系农电工会会员和广大农村群众的桥梁和纽带,在实现企业和谐,促进社会和谐方面责任重大.农电工会如何在推进和谐企业,助力和谐社会建设方面发挥重要作用,是一个值得我们思考的问题.笔者认为,农电工会应该积极发挥五大作用. 相似文献
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自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。 相似文献
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编辑同志:最近,笔者到基层供电所调研时,发现有些供电所的职工存在"走读"现象。所谓"走读",就是一些农电职工由于单位与家庭不在一地,每天往返上下班。笔者以为,这一现象值得关注。近年来,供电企业加大了对供电所管理人员异地交流的力度,农电职工"走读"现象也随之产生。农电工"走读"虽属个别现象,但其弊端是显而易见的。一是影响了工作效率。基层供电所的工作纷繁复杂。不少事情需要农电工加班加点才能完成。而少数"走读"的农电 相似文献
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编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识. 相似文献
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背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按] 相似文献
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由于历史原因,农电工在管理上一直受本村村委会和农电企业双重领导,大部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严,使客户利益和农电企业形象受损现象时有发生。在供电所实行作业组织专业化管理的今天,农电工编入到作业组织专业班组中,农电工的一言一行将代表农电企业的形象。 相似文献
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随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试. 相似文献
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安徽省灵璧县供电公司阳光公司农电工会于2004年7月组建，现有职工代表57名，工会会员473名。最近，笔者通过基层采访、问卷调查、资料统计等形式，对阳光公司农电工会维权机制的情况进行了调查。受访的100名工会会员普遍认为，阳光公司通过建章立制，紧密围绕工会维权工作实际，大胆创新工作思路，切实维护了广大职工的切身利益，同时又兼顾了企业长远利益的维护。几年来的实践证明，阳光公司农电工会紧密围绕农电工作，在推进企业职工和谐发展、协调职工利益矛盾方面发挥了重要作用。 相似文献
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农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。 相似文献
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在农电新旧管理体制、管理模式和运行机制的转换过程中,湖北省十堰市城郊供电公司探索出了一条适合企业发展的农电管理模式。1创新用人机制,实施劳保代理制和劳务管理农电体制改革后,农电工虽然都与县供电企业签订了劳动合同,但对其身份没有一个合理的界定,许多农电工对供电企业缺乏归属感。因考核指标多,并且低压线损和抄表、收费、管理设备、故障处理等都与农电工的工资直接挂钩,农电工承担了变压器低压装置及以下资产的全部管理责任。加上农电工工资待遇相对较低,部分农电工持有“合算就干,不合算就走人”的观念,旧的管理体制和激励机制… 相似文献
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农电工是县供电企业效益实现最基础、最广泛的群体,始终站在农电工作的最前沿,承担着非常重要的生产经营指标任务。随着电力体制改革的深入和内外部环境的变化,广大的农电工群体面临着总体素质需要提高、用32机制需要完善等诸多问题。通过注册农电服务公司,完备农电用工的法律程序,实施农电工动态管理,作为完善农电用工机制的有益探索,具有深远的意义。 相似文献