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以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。 相似文献
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１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户… 相似文献
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全国农电形势及工作思路电力工业部杨洪义一、当前农电工作的形势可概括为“有发展中的机遇，有改革中的困难，有前进中的希望”。主要表现在；（一）高速发展的农村经济、深入进行的农村改革给县乡电力事业的振兴带来了有利的时机。小平同志的南巡谈话，发出了经济再上新... 相似文献
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随着社会主义市场经济体制改革的深入，电力工业体制改革逐步向纵深发展。农电体制改革的首要任务是要按照现代企业制度的要求建立与社会主义初级阶段相适应的新型体制．以适应农村经济文化和农村电网发展的要求。现行农电企业制度是计划经济体制下生产关系的反映，如何变革和调整生产关系，积极稳妥地推进农电体制改革，是当前需要认真研究的课题。一、农电体制改革面临的困难（一）政企不分，农电内涵范围不清。体制改革的重要任务是为了建立和培育公开竞争的市场。现行农电体制是计划经济的产物，农电企业在行使企业管理职能、行业管理职… 相似文献
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1改革农电体制,提高管理水平根据国家“两改一同价”精神,陕西省白水县电力局于1999年5月份全部撤消了乡(镇)电管站,成立了供电所,实行了农电体制全面改革. 相似文献
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本刊讯 国电公司系统农电处长座谈会于 2 0 0 1年 2月 2 7～ 2 8日在北京召开。会上 ,农电工作部各处分别提出了 2 0 0 1年度的工作目标、要点 ;原固均主任讲话后各省汇报和交流了本省 2 0 0 0年度农网改造投资完成情况 ,农电体制改革进展情况 ,以及 2 0 0 1年度工作计划 ;就农电体制改革问题 ,吉林、河南、安徽三省作了大会交流发言。农电工作部李振生主任进行了会议总结 ,并对2 0 0 1年的工作提出了希望和要求。他总结了 2 0 0 0年全国农电系统在“两改一同价”工作中取得的成绩和存在的问题 ,指出 2 0 0 1年的农电工作即存在很多困难 ,… 相似文献
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肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农… 相似文献
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1 认真学习、领会、落实好国务院文件,切实把我们的思想、思路、行动统一到国务院对“两改一同价”工作部署上来 对当前农电形势的认识要看到这样的事实:国务院领导同志十分关注并亲自部署农电工作;国务院连续批转下发了三个文件;国务院明确了农电工作的三大目标。仅1998年8月份国务院领导同志就有三次重要批示,朱总理8月27日批示:“农村电网改造是国务院统一部署的一项工作,具体由国家电力公司牵头”,“以农电体制改革、农网改造、实现同网同价为三大目标”。吴邦国副总理8月7日、10日两次批示:“农电体制改革要抓紧”。“原则上都归省电力公司直供直管,请经贸委与国家电力公司研究,提出切实方案”。温家宝副总理8月24日批示:“农村电网建设和改造,必须 相似文献
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“两改一同价”是农电工作的三大任务和目标.河北省孟村县电力局实行了五步走的方法取得了经验.1“两改一同价”的实践1.1第一步,改革农电管理体制,组建供电有限责任公司 相似文献
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农电“两改”以后，农村电价空间越来越小，而农电的“五统一”、“四到户”、“三公开”管理又使农电管理成本急剧攀升。面对农电“两改”后的新形势，农电发展出路何在?笔者认为，改革与管理尤为重要。 相似文献
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“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机… 相似文献
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近年来，蕉岭县供电局把“两改一同价”作为“德政工程”、“民心工程”来抓，严格按照“先改制，后改造，资金跟着项目走，项目跟着体制走”的原则规范操作，打好“两改一同价”的攻坚战，取得了可喜的成果，受到省、市电力管理部门领导的充分肯定和蕉岭县22.8万人民的好评。蕉岭县供电局首先把理顺农电体制作为实施电网改造的基础工作来抓。在合理兼顾国家、集体、个人三者利益的原则基础上，做出农电体制改革实施方案，报县委、县政府审核并批准实施。蕉岭县委、县政府对这项工作十分重视，首先成立了“两改一同价”工作领导小组，由县长… 相似文献
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笔者通过较长一段时间对丘陵地区农村供电所进行调查分析，农村供电所在农电体制改革实行“五统一”、“四到户”、“三公开”之后，各供电所相继因地制宜推出了一系列服务措施。但是，在优质眼务的具体工作中有“四大瓶颈”制约着服务质量的提高。 相似文献