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1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10％与15％左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用 相似文献
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我局于1990年成立农电总站后,经过调查、探索,从1991年开始将农电财务收回由县局农电总站集中统一管理,具体做法是:—健全组织,明确责任 首先在农电总站成立财务组,配备总帐、现金会计,并把全县12个乡(镇)电管站分成三个片,从各乡站中选拔了三名思想政治素质好、业务熟练的总帐会计调到农电总站,分别担任三个片所辖乡站的总帐会计,取 相似文献
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对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户 相似文献
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肥西县农电财务统管工作于１９９９年１月开始，经过两年多的运作，农电财务统管情况良好，效益明显。 一、基本情况 在实施农电体制改革前，肥西县农电管理一直实行“局管所、所管站、站管村”的三级管理模式。农电财务管理实行两级报账制，即在全县９个供电区设立农电中心站，乡（镇）电管站与中心站统一结算，各中心站再与县农电总站进行最终结算。这种模式造成了中间环节，导致乡（镇）电管站私设小金库，大手大脚乱开支等不良现象，农电财务管理较为混乱。面对严峻的改革形式，乡站财务状况已到了“非抓不可”的地步。因此，我们实施农… 相似文献
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云南省威信县的农村电工绝大多数由当地发电站、供电单位自行聘用,全县没有形成集中统一的农村电工管理体制.农村用电“三乱”现象严重.针对问题,结合威信县实际,提出以下几点小水电地区加强农村电工管理的建议,仅供参考.1 健全农电管理体制,对农村电工归口管理可由政府行文在县水电局内成立农电管理总站,将全县农村电工归口农电管理总站管理.农村电工的招聘、录用、培训统一由农电管理总站负责.各乡镇也要建立乡级农电管理站,乡站直属总站.建立农村电工管理规章制度,严格管理,放手使用. 相似文献
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１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电… 相似文献
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最近,我们分别对全县各乡(镇)电力管理站进行了一次财务审计。审计结果反映出了全县相当一部分乡站的经济形势不容乐观,有的站应收电费和往来帐欠款高达三十万元之多,财务管理的本身也暴露出一些问题。因此,要扭转经营滑坡的形势,首先要从农电财务管理着手,我认为必须抓好以下几个方面的工作。 相似文献
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最近3年连续被山东省电力局授予“农电管理先进集体”称号的莱西市电力公司唐家庄供电站,把发展第三产业作为增强农电后劲的重点内容来抓,91年至93年发展第三产业实现纯利润30.2万元。 这个站只有4个人。3年多来,对所在乡50个用电村做到乡站用电管理直接到农户,抄核收电费直接 相似文献
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近几年来,我们始终把抓好乡(镇)电管站人、财、物的行业归口管理作为搞好乡站建设的重要一环.全县的农电工作取得了良好的成绩,顺利建成了“三化县”,有力地推动和促进了地方经济的发展.1 强化农电队伍建设是搞好农电管理工作的关键多年来,我们把县局农电总站形象地比喻为龙头,乡站为龙身,村级管电组织为龙尾.从行业归口管理的高度出发,始终坚持每月召开县、乡、村三级农电工例会制度,每年举办3～5期各类农电人员专题研讨班.在对村电工的管理上,我们制订了百分计件考核办法,把村电工的个人利益与各项农电指标紧密挂起钩来,从而有力地促进了农电队伍的建设和提高. 相似文献
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江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。 相似文献
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湖南省浏阳市农电总站注重抓好乡(镇)电管站的财务管理工作。自1994年元月起就实行了乡(镇)电管站财务互审制度。 浏阳市农电总站所辖43个乡(镇)电管站,总站将其分为四个组,定期按季进行财务互审。总站领导、会计每次都自始至终参加,现场办公,对互审中查出的问题,当即拍板,研究解决,收到了好的效果。互审带来了以下四个方面的好处: 一是统一了会计科目和记帐方法。尽管新的与国际接轨的会计制度和记、做帐方法已实行了两年多,但工作多年的老会计和刚参加工作的新会计,对科目的运用、帐务处理、记帐方法还存在着这样那样的问题。他们在财务互审中把存在的问题归纳起来,集中授课,达到了全市各电管站的会计科目运用规范化和记帐、做帐科学化。 二是堵住了不合理开支和违纪现象。市农电总站虽早就制订了财务管理制度,但没有互审前,制度只不过是写在纸上、念在口头的一些白纸黑字,不合理开支、越权批报现象比比皆是。在短短的一年多财务互审中,全市就查出不合理开支9万多元,越权批报18万余元。互审后,这些不合理开支和越权批报金额都 相似文献
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建立县农电总站 强化乡电力管理江苏洪泽县农电总站沈春荣，毕书军江苏洪泽县农村电力管理。ｇ站有职工１３人，负责全县１２个乡镇，２０４３个村民小组，６９４８７户用申户和乡村企业的生活生产用电工作，共有配电变压器６３３台计５４０８９千伏安，１０千伏线路６６... 相似文献
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电费不完成饭碗保不住江苏涟水县农电总站切实加强电费回收工作，实行电费目标管理，层层签定责任状，采取工效挂钩与行政手段并用的考核办法，不仅按时收缴了９４年度和９５年１季度３１２５万元电费，而且还催缴陈欠电费４１０万元。层层签状。去年初，该县农电总站针对... 相似文献
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江苏省沛县供电局农电总站自5月起,在21个乡(镇)施行电费专用卡缴费.总站针对农村电费存在的挪用、拖欠现象,积极与县农行“金穗卡”业务部取得联系,根据农行有关规定,为乡(镇)电管站统一办理了电费缴费专用“金穗卡”.凭卡可随时在农行及定点信用社存储备付金,缴费时划卡转帐,给持卡人带来方便.“金穗卡”只准存 相似文献
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对农村电费电价管理的办法和措施刘管红山东省平度市电业公司张戈庄供电站为切实减轻农民负担，我们遵照省局《农电五个管理办法》规定，对加强电费电价管理做了如下几个方面工作：一、在镇委政府的直接领导下，成立了镇、站、村“三级”电费电价管理领导小组，实行镇管站... 相似文献
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1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度. 相似文献