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相似文献
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1.
中国种子企业应走育繁销一体化之路   总被引:1,自引:0,他引:1  
詹显明 《种子科技》2003,21(2):72-73
中国加入WTO以后,中国种业竞争愈来愈激烈。在这激烈的竞争中,中国种子企业应坚持走育、繁、销一体化之路。育繁销一体化是国外种子企业发展的成功模式,也是中国种业发展壮大的必然选择。育繁销一体化的关键在于做好四篇文章,即创新品种,建立基地,健全网络,打造品牌。只要做好这四篇文章,中国种业离发展壮大之日就不远了。  相似文献   

2.
面对加入WTO给我国种业带来的挑战,种子行业必须实施名牌战略,发展品牌种业.因为在很大程度上,种子企业的国际国内竞争,主要是名牌和品牌的竞争.发展和壮大品牌种业,实施名牌战略,需要有很长的路要走,还存在着许多难点与制约因素.名牌的创立是一个长期过程,要使品牌成为名牌,还须努力挖掘品牌中独具魅力的内涵,使之发扬光大.  相似文献   

3.
<正>1抓科技研发强竞争为适应现代农业发展,应对国际种子公司进入我国种子市场的挑战和压力,需要种业将科技、人力、种质、自然、社会、财力等资源配置进一步优化,走科研、生产、经营、推广一体化道路,走市场与产业整合持续发展之路,走种业与科研财团合作开发共赢之路,以市场为导向、以效益为目标,实行一条龙服务,种业尽快步入规模化种子产业轨道,打造一流现代种子企业。那么,现有种业如何发展壮大,在竞争激烈种子市  相似文献   

4.
自《种子法》实施以来,种业市场化进程日益加快,中国种业得到快速发展,随着中国化工成功收购先正达和隆平高科一系列成功的并购,中国种业在世界种业十强中占有两席之地,国内优势种业也在市场化进程中发展壮大,种业市场化促进了中国种业繁荣发展、硕果累累。随着种植结构调整、收储政策和审定制度的改革,将种业市场化竞争推到一个新的高度,产生了较为明显的变化。品种井喷、渠道更变、产品推广、宣促拉动等竞争更加激烈,产品运营更加科学,科技成果转化稳步推进。就近年来市场变化和营销管理经验对种业运营中商品名品牌运作具体策略进行总结阐述,为优秀品种的快速推广提供一个崭新的思维方法和运营措施。  相似文献   

5.
中国加入WTO以后,中国种业已融入世界种业的大潮之中,种业的竞争日趋激烈,在这激烈的市场竞争中,如何站稳脚跟,不被市场所淘汰,并取得长足发展是种业界人士都在努力研究和探讨的问题。笔者认为:中国种企要想得到长足发展,必须从基础抓起,走育、繁、销一体化之路。  相似文献   

6.
梅淑芳  吴芳云 《种子》2002,(6):96-97
针对我国种子行业的现状和存在问题,本文提出了中国种业应对国外种业冲击的八条对策,加快体制改革步伐;尽快培育“种子选手“;走产业化发展之路;加强科技创新能力;树立品牌,增强“精品种子“意识;引进优质品种,洋为中用;制定保护法规及优惠政策;成立种子贸易协会和种子贸易协会和种子认证机构协会以期为中国种业制定进一步发展蓝图提供依据。  相似文献   

7.
随着我国加入WTO及种业市场的全面开放,我国种业市场也在寻求体制创新、种质创新、营销创新等,以求胜人一筹。在此背景下,特许经营作为新的经营理念,引入种业领域进行探讨和实践具有重要意义。1特许经营及其主要特征商业特许经营,是指特许者将所拥有注册商标、产品、专利  相似文献   

8.
我国种业的特点与发展趋势   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国种业具有拥有巨大而稳定的国内市场;季节性强,经营难度大。风险很高。利润高;市场竞争激烈,生产、消费群体特殊,专业化产品,非专业购买;较低的需求价格弹性和较高的供给价格弹性;种子事故纠纷多,维权难等特点。发展趋势是。大企业、大集团将成为我国种业的主体;种子企业将走育、繁、销一体化之路;自主知识产权品种的研发能力是种业企业核心的竞争力;参于国际竞争,打造品牌。  相似文献   

9.
品牌建设,中国种业新一轮“闯关”的瓶颈   总被引:2,自引:2,他引:0  
随着我国加入WTO和惠农政策的出台,我国种业行业正面临着崭新的、全方位的、高层次的竞争形势,迫切需要具备创新精神的品牌出现。当我们回头审视品牌在种业行业建设的现状时.遭到了未曾预料的尴尬.我国种业行业品牌建设步履蹒跚。我们认为:我国种业目前刚刚起步.缺乏真正的品牌.中国种业任重而道远.  相似文献   

10.
1949- 2000年,中国种业经历了"三位一体"的计划供种阶段和"四化一供"的垄断经营阶段.随着国家种子工程的实施,种子生产作为"三高"农业中的一个新兴产业,为种业发展提供了良好的机遇与保证,但始终没有摆脱计划经济的束缚,种子产业化的进程缓慢.尽管种业已经成为一门新兴产业,越来越受到人们的重视,但对种子产业作为朝阳产业的地位仍缺乏认识. 2000年 12月 1日<种子法>的实施及 2001年 7月中国加入 WTO,使原有的计划经济体制和体系完全打破,中国进一步融入全球市场,国内市场的竞争将更加激烈和残酷,国内种业企业将直接面对蜂拥而至的国外品牌,陷入群狼环伺的境地.目前中国种业市场正在进行价格、质量、数量、资金、规模、品牌等无序竞争,国内外竞争压力巨大,中国种子产业进入了关键时期,中国种业企业如同其他行业领域企业一样进入了买方市场,势必在生产经营活动过程中发生赊销或分期付款现象.实行赊销或分期付款有利于尽快增加销售量,减少库存积压,但不可避免存在一定的风险.面对这种现状,我们必须要以应收账款管理作为核心建立预警机制,同时加强内部管理,才能立于不败之地.  相似文献   

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