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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
渠道是生命线,谁掌握了销售渠道,谁就掌控了市场。近年来,兽药销售渠道扁平化、渠道重心下移正在成为必然趋势。要顺利实现由传统销售渠道模式向销售渠道下沉新体制的转变.企业必须随之调整渠道销售政策。  相似文献   

2.
刘学彬 《北方牧业》2010,(15):32-32,33
渠道是生命线,谁掌握了销售渠道,谁就掌控了市场。近年来,兽药销售渠道扁平化、渠道重心下移已经成为众多厂家的必然趋势。要顺利实现由传统销售渠道模式向销售渠道下沉新体制的转型,厂商必须随之调整渠道销售政策。  相似文献   

3.
面对兽药行业产品同质化现象严重的当下,企业都把市场竞争聚焦到了渠道上,“渠道为王、谁掌握了渠道就掌控了市场”已成为行业流行语,然而对于渠道的建设,很多兽药企业仅局限于派驻业务员到各片区市场寻找客户,并没有从战略的角度对渠道进行分析、研究,希望以下建议能对企业未来的渠道工作有所借鉴。  相似文献   

4.
企业分销渠道的有效运作是决定企业营销工作成败的关键因素,谁控制好分销渠道,谁就掌握了市场的主动权,就可以拥有高效率、低成本的供应链,通过与客户加强联系,提供优质服务、更好地满足客户需求,来获取更大的竞争优势。而分销渠道一旦失控,将给企业带来一系列的后遗症,这对经营模式相对滞后的动物药品行业来说,更是大难题。  相似文献   

5.
《水禽世界》2009,(6):47-48
在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用。特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竞相争夺的对象。  相似文献   

6.
在兽药企业的产品推广过程中,有这样一句话“谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,而谁就拥有了渠道”。可见,经销商在兽药推广过程中有着不可替代的作用特别是优秀的兽药经销商,则是众多兽药企业竟相争夺的对象。  相似文献   

7.
正"在"渠道为王"时代,谁能掌控渠道谁就能赢得市场,而广大乳品企业在控制渠道的过程中避免不了会遇到"窜货"问题。"窜货"不仅破坏了企业辛苦建立起来的渠道网络,而且也造成了企业形象的损害,破坏了生产商和经销商之间的合作关系,扰乱了稳定的价格体系,给乳品企业带来很大的烦恼。本文以H公司为案例来谈谈乳品  相似文献   

8.
现代经营要变“坐商”为“行商”。先回答八个问题:产品、服务卖给谁;卖什么;怎么卖出去;谁去卖;怎么去维系这些人;卖的过程中,使用什么样的流程;遵循什么规范;人员管理架构;考核激励制度;让团队掌握分销、促销、渠道维护、客户维护等营销要素,与时俱进地去拓宽市场和销售人员的能力。这就是精细化的营销体系,是我们必须要回答的问题。  相似文献   

9.
<正>市场波动,原料涨价,谁掌握了技术,谁就拥有主动权!主办:中国农科院饲料研究所信息中心特别联办:上海杰隆生物制品有限公司联办:北京金泰得生物科技股份有限公司等承办:新饲料杂志社国家饲料网规模养猪杂志社一、主讲专家(拟邀请)  相似文献   

10.
正一个合格的大区经理,应该具备四方面业务技能:区域市场规划;渠道开发;市场争议管理;营销行动规划。一、区域市场规划(一)区域市场分析包括目标客户分析、竞争对手分析、竞争产品分析、市场特点分析、企业优势分析。目标客户分析。就是先要搞清楚"谁是你的菜"。竞争对手分析。对同一顾客、产品、服务,甚至产品价格,在极其类  相似文献   

11.
正话说:得渠道者得天下,一个企业如果掌控住了经销商,并与其建立了良好的沟通,那这个企业的必定前程似锦。因为经销商守着一方市场,他的短期利益是赚钱,长期利益是发展,如果经销商能够拥有的超强的渠道控制力,那他就掌握了市场的话语权,甚至可以掌控自己的命运。既然如此,问题来了,在市场竞争日益激烈的食品市场,经销商如何才能掌控渠道呢?一、筛选客源对渠道进行优化,在前期拓展渠道的过程中,经销商难免存在眉毛胡子一把  相似文献   

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张国红 《北方牧业》2006,(19):29-29
<正> 一、兽药销售渠道的构建模式1 金字塔式传统模式兽药传统销售渠道中的经典模式是兽药生产企业——总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——兽医——养殖场(户),渠道运作由总经销商控制,这样的销售网络存在着先天不足。在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下,销售网络中普遍存在的“灰色地带”使许多经销商实现了所谓的超常规发展。多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润,而且经销商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等也常常造成严重的网络冲突;更重要的是,兽药经销商掌握的巨大市场资源,几乎成了生产企业的心头之患——销售网络漂移,可控性差。金字塔式的兽药销售渠道模式,辐射能力强,为生产企业产品占领市场发挥出巨大的作用。但  相似文献   

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苏盛华 《中国乳业》2007,(11):16-17
近年来奶粉销售市场呈现成人奶粉销量下降,婴幼儿奶粉销量大幅度上升的趋势。可以说,在市场竞争日趋激烈的情况下,谁占有了婴幼儿奶粉市场,谁将占有整个奶粉市场;谁失去了婴幼儿奶粉市场,谁就失去了发展的前景,失去了生存的根本。  相似文献   

14.
黄华 《山东饲料》2004,(9):49-53
广东省广弘九江饲料有限公司是1984年投产的大型配合饲料现代化生产企业。早在上个世纪九十年代中期,当我省大多数饲料企业面对卖方市场而不顾及产品质量时,该公司就本着在当今社会谁拥有名牌谁就拥有市场,谁就掌握了市场竞争的主动权的品牌理念,树立了市场导向、科技先行的名牌  相似文献   

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<正>可以这样说,谁掌握了治螨技术,谁就掌握了饲养强群的钥匙,谁就把握了怎样快速繁殖蜂群的秘诀。有的蜂友谈螨色变。蜂螨一旦在蜂群里肆虐,轻者,羽化出房的幼蜂发育不良,卷翅,爬行,丧失了劳动能力,成为残废;重者,整群垮掉,甚至全场覆没。治螨的技术关键在哪里?  相似文献   

16.
在巨大的市场需求面前,谁的反映灵敏、起步子,尽快按照市场资源配置发展适销对路的品种,注意花卉质量,率先占领市场,谁就将取得较高的效益。农垦发展花卉业有着得天独厚的条件。农垦系统在2000多个国有农场中,有将近四分之一属于城郊型农场,分布于全国主要大中城市的郊区,土地资源丰富,地理位置优越,交通、通讯条件比较便利。这些农场经济实力比较雄厚,资金筹措渠道比较多,可以通过外引内联加大投入。在销售上来说,农垦在城区的销售网络比较健全,外销的渠道也较通畅,容易占邻市场。国有农场组织程度高,有管理和科技上的…  相似文献   

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目前我们正处于信息时代,谁掌握了最新的信息谁就掌握了发展的先机,并且随着无线电事业快速发展,公用移动通信在经济建设和社会生活等诸多领域得到广泛应用,也正因此,本文通过对移动通信基站的规划建设进行了一定的研究,希望给移动基站的建设提供一些建议。  相似文献   

18.
企业的领导人如不利用资源 ,如不注重营销管理 ,即使有好产品也不一定有好的市场。企业生存的根本最终是争取消费者 ,集中力量争取消费者是当今企业管理的难点和重点 ,实际上 ,销售只是实践和检验是否满足消费者的过程和企业价值的体现。进行成功的销售管理主要包括10个方面 :1.市场管理 :包括市场研究、竞争研究、商标管理。由于客户基础的流动 ,经营上会经常地发生变化 ,公司的市场营销旨在对这些营销活动进行了解和确定流动的数量 ,并使客户的基础持续净增长。2.产品定位 :不同的产品有不同的市场 ,只有把产品准确定位 ,才能找到产品的销售渠道。但是仅仅找到通道还不够 ,还要掌握产品销售的战略制高点才能运筹帷幄。3.市场网络 :企业的资源应当合理开发和利用 ,谁建立和谁控制 ,当然是销售员按照企业经营者的方针营造。目前有些企业的产品在同一地区自我竞争 ,对产品的销售力造成极大的破坏 ,顾此失彼。4.编制好计划 :一个有关市场长期策略的分析完成和产品与市场选定后 ,就需要制定一个营销计划加以实施。在制定营销规划时 ,一定要注意综合平衡。下述营销规划的8个部分中 ,有些项目与某工业部门的关系更为密切。然而按照这种结构来实施营...  相似文献   

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搜集和利用信息是推销蜂产品的重要手段辽宁省建平县军队离退休干部休养所叶俊在当今市场经济中,谁能捕捉利用信息,谁就掌握了市场的主动权,我们养蜂人也不例外。这几年来,由于我比较重视信息,所以不存在卖蜜难的问题。信息从哪里搜集并加以利用呢?现介绍出来,也许...  相似文献   

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<正>语言是人类在社会中互相传达思想和情感的工具,是人类独有的,历来为人们所重视。"一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强于百万之师。"讲的是语言的重要,更是语言艺术的重要。谁掌握了语言艺术,谁就会多一份力量,尤其是从事教育工作,担任班主任工作的人,就更需要掌握语言艺术了。  相似文献   

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