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1.
《农业装备与车辆工程》1996,(Z1)
名牌是一种无形的有价资产．创造名牌是质量意识的升华，是市场经济的要求．名牌靠的是产品信誉，而产品信誉来自质量，来自企业的管理。因此，“重质量、重信誉、创名牌、创效益”已成为众多企业管理工作的宗旨，企业要用管理传名牌。搞好管理，首先需夯实基础工作，即建立健全企业方针、目标、信息、现场、质量等多种体系．如山东莱阳动力机械厂，在管理中制定了19项质量管理制度，主要从质量索赔，工序检查，质量计件工资，质量连带处罚四方面入手，严格执行，以减少问题的发生．安胜合肥轴承总厂则加强对员工进行质量意识的教育、岗位培… 相似文献
2.
连召波 《农业装备与车辆工程》1998,(4)
企业名牌战略是指企业创名牌、保名牌和发展名牌全过程的谋划和策略。为了创造和发展名牌，现代企业结合各自经营特点．都制订了明确而有效的名牌战略来规范企业的总体行为。现代企业常见的名牌战略主要有以下几种：1．质量名牌战略。质量是名牌的基础，只有持之以恒地在产品质量上7功夫，才能创造出具有广泛公众基础和强人生命力的名牌来。依据科学的全面质量管理．扩大品牌的知名度和美誉度，有效提高市场占有军的名牌战略已广为现代企业所采用。我国著名三调品牌“于北兀”就是以质量立牌的典型。它进入市场以来．一百坚持“质量取胜”的… 相似文献
3.
晓天 《农业装备与车辆工程》1997,(6)
今年，机械工业部开展了树名牌，创名牌．争创明星企业的活动。国内许多骨干企业一方面根据相关的要求继续改进．一方面积极参与此活动。由此，我们对名牌开始了深深的思考。名牌到底意味着什么？在市场经济中，名牌是企业竞争取胜的法宝，是经济发展的必然产物。名牌是企业的科技力量、质量水平、管理水平、经营水平的综合体现。行业创造的名牌越多，行业的经济实力就越强。所以，随着经济的发展．创造名牌将成为众多企业追求的目标。名牌代表着企业上乘的质量，较好的信誉度，是物质财富和精神财富的统一。首先，它是企业的一种精神文化．… 相似文献
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魏忠仁 《农业装备与车辆工程》1997,(1)
在市场经济的框架中，商品钩势最主安的推动力是市场需求．企业产品满足市场需求的首要前提是优质的产品质量。质量是个业的生命，企业不景气乃至破产多以产品质量为因，市场取胜必也是以质取胜，以标准规矩方圆，加快技术进步与产品开发步伐，是企业站稳市场的有效途径．产品质量是企业永恒的主题，自1996年，我厂把产品质量的重视提到一个更新的高压，提出了“抓质量，发挥名牌效益”的治厂方针和在企业管理中坚持以提高产品质量为主线的工作方计．2月五日我厂等全省机械工业80家企业在省间济南召开新闻发布会，向社会做出产品质量保证声… 相似文献
6.
近日，120台4102Q型“牟发”牌柴油机随“烟台”牌轻型车顺利出口叙利亚，这是牟平发动机集团公司首次大批量随车出口整机，迈出了走向国际市场的关键一步，也标志着“牟发”牌产品的质量上到了更高的档次。成绩的取得，主要归功于牟发实施的“提质量创名牌，以名牌求发展”的名牌战略。随着市场经济的发展，牟发集团在竞争中逐渐认识到产品质量的重要性和名牌的效应，遂提出“提质量创名牌．以名牌求发展”的口号，从原材料的入厂、铸造、加工、装配等方面入手抓质量，开展以创名牌为目标的质量工程大会战。他们重视宣传发动，在公司上下… 相似文献
7.
名牌的价值是无穷的,它是一种无形资产,是企业财富的象征。我国加入WTO,国内市场国际化,国际市场国内化,世界市场一体化是当今全球经济发展的基本趋势。农机行业应认识到品牌竞争在市场竞争中的重要性,名牌效应越来越显示出其巨大的作用。在市场经济的大潮中怎样立于不败之地,以先进的管理、技术和高标准的产品质量、以创新意识为依托,实施名牌战略不失为上策。1品牌战略,精心策划树立名牌意识,实施名牌战略,是农机行业创立名牌产品的首要任务,优良稳定的产品质量是名牌的标志。农机企业必须明确狠抓产品质量,在消费者心中树起品牌质量的… 相似文献
8.
一、引言"质量第一"的观点已成为世界各国公认的目标。企业要想生存、发展就要提高产品质量。要想提高产品质量,就必须运用现代化的科学管理手段。作为科学管理的一项重要内容--标准化的质量操作系统管理显得十分重要,它为科学管理提供目标和依据。通过宣贯、制定、实施质量操作系统管理达到生产技术上的统一性,从而保证企业整个管理系统功能的发挥,同时使企业管理系统与企业外部约束条件相协调,这样生产出的产品才能满足市场的需要,具有适应市场的应变能力。二、QOS推进来由 相似文献
9.
《农业装备与车辆工程》1995,(5)
在“’95中国质量万里行”在某地接到的商品质量投诉中．竟有近半数涉及“名牌”。何以如此？某工具厂的经历回答了这个问题．该厂产品一定质量上乘、畅销国内外．然而获奖之后．这个厂一味追求产值利润．不借降低质量标准．结果不到2年时间．产品声誉一落千丈．用户纷纷退货。一些企业在产品出名前能脚踏实地抓质量、创名牌．一旦功成名就．就昏昏然了．结果是名牌反被“名牌”误．桂冠蒙尘砸招牌．质量是企业的水恒主题，提高产品质量是企业的永久住行为．如果把名牌作为瞒天过海的“金字招牌”．干“盛名之下．其实难副”的买卖．久而久… 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。 相似文献
13.
企业通过 ISO9000认证后，产品质量形成全过程中的各种技术、管理和人员因素得到全面控制，理顺了部门之间、过程之间、各项质量活动之间接口中存在的问题，使企业固有的质量体系更加完善和科学。然而，企业若想在市场中立于不败之地，不断的发展壮大，就必须深化企业内部的质量管理，走出认证之后的光环，才能踏上全面管理的振兴之路。原因有四： 1.虽然 ISO9000标准是 1987年国际标准化组织总结日本在全面质量管理方面的成功经验而推出的，但其中的 ISO9001、 ISO9002、 ISO9003三个质量保证模式仅是合同环境下需方对供方产品质量… 相似文献
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传统制造业正经历着从计划经济向市场经济转变的痛苦时期，技术创新成为企业生存并进一步发展的关键。据统计，在产品总生产周期中，虽然设计周期占25％～30％．但决定了整个制造成本的75％。因此，新的创意和先进的设计对于新产品占领市场起着至关重要的作用。对于中小企业来说实现绘图设计的自动化是提高设计效率和质量，实现技术创新的重要一步。很多中小企业的领导人意识到采用CAD技术的潜在效益，纷纷把目光投向CAD技术市场，希望通过引进这一现代化技术来提高产品竞争能力。然而CAD技术在企业应中并非每一家都能达到预期的目标．… 相似文献
15.
戴桂荣 《农业装备与车辆工程》1996,(3)
在乡镇企业中，企业文化有着其独特的表现方式．1．新时代孕育了企业文化新生命．在经济体间从传统的计划经济向社会主义市场经济转变中，迎着市场经济大潮发展起来的乡镇企业更加如鱼得水．主要表现为乡镇企业加强文化建设，塑造良好的企业形象，江企业文化与企业生产、经营、管理结合得更加知它．l上江三江集团公司为了树立良好的企业形象，采用了统一的公司合标、社印．以国际标准的质量管理支持其产品的名牌形象，利用知识住的EVENT来提高消功者对产品的认识，经过努力，公司生产的三门牌立缓艺获得了中国质量认证”方圆”标志．使企… 相似文献
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QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。 相似文献
17.
《农业装备与车辆工程》1996,(6)
在企业的贯标和认证活动中，第一步工作应当抓什么？诸多认证企业的实践表明，首先应抓好质量方针的制订和实施．质量方针在质量体系的建立和运行中占有十分重要的地位．质量方针是质量管理的纲，是企业开展质量管理和质量保证活动的总则，也是向用户表明质量意识、质量承诺的重要依据。质量方针是经营方针的核心内容，它要求企业的管理者规定质量方针和目标，并要来各级人员都理解和坚持贯彻执行．企业制订质量方针时，应根据企业经营方针和目标并与之紧密结合．只有这样，企业管理者才有可能自觉地带领员工坚持质量追求．1．“以用户为动… 相似文献
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全方位线损管理见成效三河市供电局陈丽１明确降损目标，强化线报答理体系，健全基础管理工作线损是我们供电企业中一项综合性技术、经济指标．是反映企业技术和管理水平的重要标志，为此明确降损目标是搞好线损管理的中心环节。廊坊市农电局针对我区的实际情况，提出了３... 相似文献
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市场经济条件下质量认证是企业明智的选择农业部农机试验鉴定总站贺祖年一、质量认证是商品经济发展的产物在企业管理这一大课题中，质量管理占据着十分重要的地位。尤其在当前我国由计划经济向市场经济转轨以后，市场就成了每一位企业家高度关注的焦点。那么如何能使自己... 相似文献
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王景英 《农业装备与车辆工程》1997,(2)
现在，企业愈来愈深刻地认识到贯彻ISO9000系列标准的重要性，因为它具有广泛性、可操作性和适用性，是提高企业管理水平、强化管理力度、向管理要质量，向管理要效益的先进手段。一、推行GB／T19000－ISO9000是企业适应市场的需要企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须有过硬的产品质量，“人无我有，人有我精”匣是这个道理，而怎样做到这点呢？瞄准市场开发新产品，生产过硬的、经得住用户挑剔的产品。产品质量的优劣取决于企业的质量体系是否健全和完善。如果质量体系不健全，就不能保证产品质量符合规定的标准。当产品出… 相似文献