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1.
中国经济在以市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革，在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行，突破性的思维只能说是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力，执行力是我们企业面临的最大问题。 相似文献
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在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下，很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题，这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题，饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险，才能为企业创造参加国际贸易的机会，才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析，同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施，希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。 相似文献
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正营销上有个第一法则,意思就是消费者在进行消费行为时,如果几种产品条件相差不大,选择有名气品牌的可能性最大。所以企业做营销最重要的目标就是树立品牌形象,只有这样才能具备核心竞争力,持久发展。在现代市场经济社会中,企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。不论在国际市场上,还是在国内市场上,日益激烈的商战、角逐和竞争,越来越集中于品牌之间的竞争。因此,品牌意识正在成为企业经营理念的核心。 相似文献
4.
1984年，海尔集团的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出了文化先行、企业理念先行的经营思想，为中国企业界的企业文化建设注入了强心剂，这也是海尔在激烈竞争的全球企业界站稳脚跟的一个重要原因。如果把企业比做人，那么，如果只有财富，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，自然成不了一流企业。也不可能长远健康发展。 相似文献
5.
新形势下,随着我国饲料行业的快速发展与变革,整个经济市场对饲料企业的经济管理模式提出了更高的要求,进一步加强了风险管理理念在饲料企业经济管理中的运用,实现内部控制、财务风险预控、信息风险管理、市场风险判断、经营风险评估等内容一体化实施,成为各大饲料企业发展的必然选择.《现代企业经济管理及信息化发展路径研究》一书不仅系统... 相似文献
6.
经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。 相似文献
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面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等五大理念变革方面，这对于企业人世营销对策创新是颇有启迪的。 相似文献
8.
创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施，品牌作为一也名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品，在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的，一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地，企业走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战备，在竞争中才能争取优势地位。 相似文献
9.
如果疫情能在较短间内得到控制，则禽流感不会较大地冲击到中国的外贸和经济，但成千上万个禽类生产企业以及数以亿计的养鸡农民短期内受到冲击则是难以避免的。目前重要的是，政府和行业共同努力，早日控制疫情，保持和恢复市场信心，避免禽流感更大地影响家禽业发展。 相似文献
10.
受国内经济增长增速放缓、能源结构调整、煤炭产能过剩、需求增长动力不足、进口煤大幅增加等因素影响，煤炭市场需求不足弱势下行，库存快速增加，价格持续下滑。预计今后一段时间内，煤炭市场行情也难出现根本性好转。在这种形势下，煤炭企业如果仅依赖于经济整体回暖或等待政府政策救市将没有出路。唯有转变理念、认清形势、找准定位、坚定信心，积极采取应对措施，全力推动企业转型发展，才能确保企业在逆势中保持平稳运行。本文主要对新形势下煤炭企业的发展进行摸索和探讨。 相似文献