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农一师14团出台优惠政策，鼓励农机工人购买大马力机车。凡购买大马力拖拉机及配套农机具的职工。团每台补助3万元，同时连续5年按作业量每标准亩补贴0．5元，5年不提取农机具技术改造基金。据统计，仅3月份，全团农机工人出资80万元购买了9台大马力机车，团给农机工人补贴资金27万元。 相似文献
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1998年82团将全部农用机车及农机具拍卖给个人后．全团农机共完成总工作量45．95万标准亩．创造总产值310万元．给团里上交税利19．l万元。而改革前的1997年全团农机行业亏损40余万元。据统计,1998年全团农机人员人均收入达l．7万元．比1997年的人均收入550O元提高了2倍多。多年来,该团农机行业以机车为单位实行小组承包,由于责权利不明确,存在着作业质量差．倒卖油材料等现象,农机人员收入低．人心浮动,农机行业亏损严重．给团场背上了沉重的包袱。1998年初,该团实行农机体制改革．将大中型机车37台及配套农机具49台一次性拍卖给个… 相似文献
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2000年，二团大力推行农机改革，在确保国有资产不流失的前提下，制定优惠政策，鼓励职工购买机车，以严格的管理保证售后服务，全团 192台轮式、链式拖拉机和 800余台架配套农具全部作价卖给个人，实现了产权转移。转卖机车占原有机车数的 98.5％，收回资金 960多万元。 农机产权的变更，不仅盘活了团场资金，减轻了农工负担，扩大了农机工人的自主权，而且提高了作业质量，增加了收入。改制前，全团有机务工人 509人，改制后精减了 299人；原有机务干部 46人，精减 26人，每年减轻农工负担 20多万元。当年 192台机车平均每台获利 2… 相似文献
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1999年我团形成了“私营公管”的新格局，工人爱车如命，惜车如子， 千方百计搞好农田作业质量。 但机车转让后，有的农机工人只注意农机作业，轻视维修、保养。即便是维修由于技术水平低也难以进行。由于农业连队因缺乏专业修理设备和检测仪器及专业人员，因而指定专业厂家进行拖拉机大修就显得十分必要。为解决好这个问题我团采取以下方法。 1 从政策上保证修理基金 (1)我团在农机转让时给每个机车立户，建立大修储备金制度。储备金主要用于大修理和机车的更新。大修理储备金从标准亩提取，每年年终由机务科核实各机车全年完成的工作量… 相似文献
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本文作者通过对农业机械经济运行过程的分析,提出农机作业收费应由折旧费、资金占用费、油料费、大修提存、日常维修费、工资、管理费和利润构成,并依据大量的实际调查据数,运用科学的方法,计算出链轨拖拉机每标亩作业收费基础价格为 3.15元,联合收获机每作业亩收费基础价格为5.90元。 相似文献
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1改制前团场农机经营状况农五师gO团推行农机股份制是从1996年8月开始的。当时，机车已到使用年限，经营状况是“机车数量多，完好状态少，出勤次数多，工效低，作业成本高，产值低”，农机行业严重亏损，1995年全团机车累计亏损达48万元，农机工人收入低，相当于种植业劳均收入的46％。农机人员思想不稳定，部分农机工人已弃机务农或经营个体运输业，使团场农机工作陷入困境，严重影响了农业生产。特别是春秋两季用车高峰期机力不足的矛盾更为突出。虽然近几年团场也搞过各种形式的改革，但都因思想保守．力度不大，缺乏管理经验，亏损局… 相似文献
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以往农机作业一直采用承包户用车，由连队领导派，这种管理方式在新形势下，弊大于利，能取而代之的办法是：在连队的管理下，由承包户自选机车组作业。其好处有：１可以加强农机人员的责任心，提高服务质量，改善服务态度。往年机车作业，都由连队领导统一指派，每个机车组的日工作量分配基本平均，这无形中滋长了驾驶员的依赖思想，工作只要差不多，过得去，不愁没活干。失去了高标准、严要求的主观能动性，对农机具的更新、改制缺乏紧迫感。由承包户自选机车作业，可改变以上不良倾向。例如：犁地，按规定深度在２７～３０cm均为合格，但… 相似文献
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1加大改革力度农九师167团有各类农用机车148台，配套农具146台（架），农机工人260人，农机管理人员26人。1998年全团国有拖拉机全部作价，转卖给私人经营，团保田大中型农具按年拆旧标准收取租赁费，租给私人使用，材料费、修理费由使用者承担，年终按规定标准恢复农具的技术状态。团保留全民收割机11台全部采用网费自理形式经营．年初定编人员时．必须先交清利润和费用才能上车。经过经营体制上这次较大力度的改革，当年农机行业扭亏为盈，井上缴利费38．2万元。平均标准亩耗油由改革前1．l千克下降到0．71千克，平均千瓦工作量由原来的2… 相似文献
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1农机改革势在必行1998年,148团场有农机工人1008人,从事于农田作业的大中型拖拉机、收割机等各种农业机械204台,农机总动力11.35万kW,农具1217台(架),担负着全团1.2万hm2耕地的农机作业任务。近年来,随着农场各项改革的深化,农机行业与之不相适应的矛盾日渐突出。主要表现为农机工人队伍庞大,每年团场支付工人工资500多万元。另外,由于是公车,油材料费、机车修理费居高不下,大锅饭,管理不善,相当部分机车处于亏损,团场每年对农机行业核亏达150多万元,加上农机改造维修费200多万元,这样才能保证机车正常运转,这种大包大揽的农机管理模式,使… 相似文献
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为了适应农机发展与管理的需要．我团于1998年春对八连、十一连农机站的机车进行了作价归户处理，作价归户后加强了管理，取得了良好效果。回团场必须加强农机管理在农机具作价归户后，团党委并没有放松管理，而是强化了行政管理手段，健全了管理机构、（1）设立了机务科，配备有较高专业技术的农机管理人员，统一归口管理全团的农机工作。机农合一的生产连队还配备机务站长。（2）团机务科与购买机车的户主签订了《机车管理使用合同》和《农田作业质量合同》。明确制定了作业质量和收费标准，在作业后．必须由承包户认可、机务站长或技术员… 相似文献
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农一师三团农机的作业结算 ,将按挂钩领导和承包户对机车作业质量打分情况给予结算 ,实行优质优价。 今年 ,三团对农机作业的各项收费作了适当上调 ,田间作业收费标准 ,链式车由原来的每标准亩 5元 ,调整到 7.8元 ,大中轮式机车由 4元调整到 6元。为确保价格和质量的提高成正比 ,农工、机工都受益 ,改变过去机车作业质量的好坏只与评选先进相挂钩 ,而不影响收入的做法 ,让挂钩领导和承包户共同给机车的作业质量打分 ,质量越好、分数越高、收入也就越多 ,用经济手段进一步强化了质量监督的力度 ,从整体上提高了农机工人的责任心和服务质量意… 相似文献
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农一师一团自1999年进行农机经营体制改革以来,目前全团240台大中型机车,1100架农具实行股份合作经营,占农机总数95%。另有8台采棉机,3台大马力拖拉机实行股份经营,16台联合收割机,3台挖掘机,146台小四轮买断经营,22台大中型机车为租赁经营。几年实践表明:农机股份合作经营有以下好处:(1)股份合作,产权共有,利益共享,风险共担,经营中既有追求利益的动力,又有承担风险的压力,能把劳动者、劳动工具、劳动成果三者结合起来,激发农机工人的积极性,竞争意识强,机车成本下降,收入增加。(2)实行农机股份合作制后,团农机管理机构制定了大修费提取标… 相似文献
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126团拥有耕地 7333hm2。近两年许多农工看好团场土地平整、地块面积大、适宜机械作业这一优势，纷纷拿出资金购买农机具，兴起了购买农机热。 1999年 3月， 126团对农机体制进行了改革，将全团 108台国有大中型拖拉机及配套农具进行拍卖，团场 254位农工投资 709万元竞购一空。为了确保团场生产的需要和农机户主的利益，团场对所拍卖的机组实行“五个统一”，即：统一机械作业、统一机车调动、统一收费标准、统一作业质量验收、统一结算费用。这一年农机户收入人均 15688元，是拍卖前农机工人人均收入 2倍多。同时油、材料费用也较上年节约… 相似文献
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在兵团农五师率先实行农机改革的90团，今年对没有进行股份合作制经营的机车、农机具进行扩股合作，全团107名农机工人入股资金77万元，合作经营257台（套）农具。7台美国产4455型机车技团场占70％，驾驶员占30％入股，14人入股52．5万元。另外，4人入股161万元，新购进2台铁牛654型机车。至此，全团农机具全部实行了股份制经营。90团农机具全部实行股份制经营@刘裕新$农五师90团宣传科 相似文献
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随着农机经营体制改革的不断深入发展,更进一步提高了农机人员的责任心,提高农业机械化作业效率和作业质量、降低了作业成本,并且形成多方投资的经营机制。三改制前后的变化我团今年农机归户出现了多方面的变化。门）节约了人员。改制前,农机工人总数全团509人,改制后,农机工人总数324人,节约劳动力185人．为团场土地承包增加了承包工人。（2）节约了维修费用。以春播为例：农机改制前,全团农机具维修费用约30万元,改制后,全团农机具维修费用约6万元,节约资金24万元。门）节省了油料。改制前,轮式拖拉机标准亩耗油为0．skg,链… 相似文献
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1999年，62团农机标准化管理工作以92．5分成绩通过了兵团农机标准化验收，同时被兵团农业局评为农机标准化管理工作先进单位。该团1999年末私有农机具占96％，机械化程度88％。团场不断加大私车统管力度，逐步完善农机管理办法，实行农机“十统一”的管理方式：统一机械作业；统一调动机车；统一收费标准；统一作业质量验收；统一结算机械作业费；统一机具更新；统一安全监理；统一油材料供应；统一填报统计报表；统一技术培训及新技术推广，从而全面提高了农机标准化管理水平。全团机车完好率达97％，农具完好率达95％以上，持证上岗率100… 相似文献
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过去团场开荒造田,增加耕地面积,农机全年都有工作量,农机工人收入能够得到保障。近几年由于生态环境的保护,退耕还草还林力度的增加,各团场压缩了开荒面积,农机工作重点转向了农田作业。南疆大部分团场以种棉花主,农机作业季节性强、时间短,大部分时间机械闲置,农机工人无活可干,收入无法保障。为此农机工人应适应新形势,通过多种渠道增加收入。1提高经营管理水平,降低成本,增加效益农机成本管理的重点是机具修理费、材料费、油料费及人员工资。因此农机户要在几方面认真核算,作好工作日记的记载,日清月结。人员编组要合理,链式机车可配置3… 相似文献
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都江堰市胥家乡桂林村卓尚伦、卓尚红兄弟俩去年以自筹资金为主,国家适当给予补贴,购买了一台桂林4号联合收割机,经营实践证明,联合收割机很受欢迎、经济效益显著。 去年我市引进桂林4号联合收割机,在胥家乡十里村现场表演时.卓尚伦、卓尚红2人也看了表演,认为这种机型有推广前景,5月25日购进机车,当时麦收已进入尾声,当年仅收割小麦30余亩,收割谷子12亩。今年实收割小麦220亩以上,获得收入9100元,除去油料费,修理费、雇请机手一人工资、折旧费和机手工人自身工资款后,获纯利4845元。卓尚伦说:“我们两年可收回自己的投资款15400元,联合收割机可增产增收,减轻劳动强度,也是我们一项致富门路。” 相似文献