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玉米新品种的上市推广 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国加入WTO和<种子法>的实施,玉米种业市场逐渐放开,国外的跨国种业集团公司纷纷登陆中国种业市场.现在中国种业处于快速成长阶段,各个公司基本都完成了品种资源储备,都在全力推出自己的新品种,品种竞争达到了白热化程度. 相似文献
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近几年，在玉米种业市场上，美国杜邦先锋公司的先玉335品种对河南省培育的郑单958品种形成了强有力的竞争，先玉335的种植面积迅速扩大，郑单958的种植面积有明显下滑趋势，河南省种业如何应对美国杜邦先锋公司的品种竞争？文章首先介绍了杜邦先锋公司在我国的发展情况及河南省种业发展的优势和不足，然后以河南省种业龙头企业河南秋乐种业科技股份有限公司为例，详细分析品种竞争背后的中外种子企业在科研育种、生产加工、市场销售、售后服务等产业链条上的差异，最后提出河南省种业发展的应对策略。 相似文献
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新疆德农华西种业有限责任公司是在原昌吉州种子站基础上改制设立的集科研、生产和销售为一体的综合性种子企业，2003年华西种业被农业部列为中国种业五十强企业。公司注册资本3004万元人民币，下设1家分公司、4家控股子公司。公司以市场为导向，以品种创新为核心，以技术服务为手段，初步形成了科研、生产、销 相似文献
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品种是种业公司的核心竞争力,随着第5代玉米品种郑单958逐渐进入市场衰退期,各公司都在关注第6代玉米品种的产生,也都在讨论第6代玉米品种所要具备的特征、特性。 相似文献
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国际化背景下的中国种业发展 总被引：6，自引：1，他引：5
种业国际化背景下,外国种业公司大举进入中国种业市场,致使我国部分种业公司面临被挤出种业市场、市场份额被蚕食、自主品种被外国种子代替等困境,给我国种业发展带来巨大压力,并危及我国粮食安全。面对外国种业公司带来的严峻挑战,我们必须有牢固树立粮食安全战略的意识,加大政府投入,坚守民族种业阵地;多种措施并举,整合行业资源,着力打造种业企业"航母";制定优惠政策,强化研发能力,扶持种子企业做强;集中力量,重点突破,实现转基因生物育种的跨越式发展。 相似文献
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论我国种业市场的分众化竞争 总被引：3，自引：0，他引：3
市场竞争的发展导致我国种业的分众化,分众化竞争将促使种业公司对购种群体的选择由大众市场转向细分品种市场;只有打破阻碍分众化竞争的瓶颈,创造更多分众化的品种,种业公司才能取得市场竞争的胜利. 相似文献
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随着中国种业市场变革的逐渐深入,种业公司之间的竞争也进入了白热化阶段。大中型品种销售一专营品种销售一品牌品种销售一品种同质化销售,从而演变出各种销售模式的相互竞争。从2003～2004年度重型轰炸到2004～2005年度的抢滩登陆,到2005～2006年度的战壕肉搏战,到2006～2007年度的相持消耗战,再到2007～2008年度的实力对抗。在种业这场混战中,战斗场景越来越升级,形成了一个攻城掠地的种业战场。 相似文献
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伴随着《种子法》的颁布与种子商业市场的逐步发展与竞争,一场所谓的"自主专营品种战"充斥市场,种业市场已经硝烟四起。品种间良莠不齐,同质化品种、套壳品种、自创品种等现象鱼目混珠。在短短几年里许多公司甚至个人都打着"自主经营品种"赚黑心钱。20 相似文献
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山东鑫丰种业有限公司成立于1999年，经历了8年的努力拚博和科技创新，实现了跨越式发展，今天的鑫丰种业已经拥有一支团结务实的企业家团队，拥有十多个自主产权品种，赢占一定规模的种子市场，发展成为鲁西南地区最具实力的种业公司之一。[编者按] 相似文献
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1 比较：中国种业在产业链竞争中的差异
美国先锋公司自2003年在中国市场上运营以来,以其独特的战略思想和经营理念、富有竞争力的品种、高质量的产品、科学的营销体系,进入了中国几乎没有竞争对手的高端市场,成功地实施了蓝海战略,品牌的知名度和受用户的依赖程度不断增加,市场占有率迅速扩大。尽管种子的价格按重量计算,是国内公司的几倍,而且每年都涨价,但仍然供不应求。 相似文献
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透过我国众多的国有县市级种业公司经营业绩近年来纷纷下滑，甚至走向倒闭破产这一现象，笔者对安徽省种业市场作了相关考察并得出如下结论：种业外部市场（个体经销商－乡镇农技站及乡镇政府）的诚信问题（或称信用缺失），特别是乡镇政府的信用缺失是导致国有县市种业公司因应收账款收不上来而出现流动资金短缺、资金周转不灵并走向倒闭的主要原因。即便是我国现有的几家种业上市公司现也深感到市场诚信缺乏的压力。笔者认为中国种业的发展壮大，一方面，需要种业公司强化自身管理；另一方面，更需要在全社会建立完善的信用体系并完成产权界定工作，最终形成规划化的市场运行机制。 相似文献
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从冀岱公司的成功实践看种子市场对外开放的重要意义 总被引：1，自引：0，他引：1
概述了冀岱公司的成立背景，总结冀岱公司的实践经验，论述了对外开放种子市场的重要意义。强调指出，对外开放是中国种业走向世界的需要；积极引进国外先进的种子经验，技术和资金、是缩小中国种业与农业发达国家差距，赶超世界先进水平的捷径。 相似文献
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做大池塘里的小鱼，还是做小池塘里的大鱼。市场经济的辨证哲学摆在所有的种业公司面前，如何抉择关系着企业的命运前途。对于一般的种业公司而言，资金和科技实力毕竟有限，如果在发展中一味追求大而全，势必导致企业的市场竞争力弱化，结果什么都做不好。因此，种业公司应该结合调研结果与自身实情对市场进行细分，然后明确企业要进入的目标市场，即进行市场定位。 相似文献
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<正>1战略动因我国加入WTO以后,特别是《中华人民共和国种子法》出台以后,中国种业市场发生了很大变化。旧的格局已经被打破,原先封闭的运转体系不复存在,市场主体明显增多,竞争更加激烈。不仅如此,国外种业纷纷进入中国市场,中国种业市场开始融入世界种业之中。很多跨国公司进入中国种业市场,并已有作为。随着跨国种业公司对中国种业的研发、生产、加工、销售等各领域的渗透日益增强,中国种业处于四面楚歌的境地。 相似文献
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自2000年《种子法》出台,中国的大部分国有县级种业公司在风雨中艰难地向前跋涉了5年。在这5年里,留给企业的,似乎更多是无奈;而留给市场的,更多是叹息与思索。有人说中国的国有县级种业公司大都“病”了,他们正带着“病痛”茫然地在市场的大海中飘曳,他们对中国种业的市场化发展方向认识不清,也未能做出充分的迎战准备。突出地表现在以下几方面:一是对种业市场的变化认识不足;二是对中国种业未来发展方向把握不定;三是未能制定出有效的企业战略转型策略;四是市场化运营机制不能有效贯彻;五是管理能力未能随市场化进程的加速而做出相应提升;等等。正是这些原因导致中国国有县级种业公司在市场竞争的商潮中正陷入囹圄。 相似文献
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全球经济一体化浪潮向中国种业展示了资本市场的魅力,中国种业在面临整合与重组的新形势下,形成了多家A股种业上市公司,这些公司都是凭借自己的优势作物产品上市。本文从资产规模、经营与盈利能力以及核心竞争力三方面对A股种业上市公司进行比较分析,希望通过分析阐述中国种子企业现状,激发种企提高各自核心竞争力。 相似文献