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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 796 毫秒
1.
线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损  相似文献   

2.
<正>肃宁县供电公司以台区线损为抓手,多渠道管控,多措施并举,使台区线损实现较大幅度降低,凸显了线损管理成效。发挥线损管理机制作用,强化管理降损举措完善线损管理体制。为加强对线损管理工作的组织领导,2016年初,肃宁县供电公司成立了以公司主要领导为组长,主管领导为副组长,发建、运检、营销、调控等部门负责人及各供电所所长为成员的线损领导小组,明确了各职能部室在线损管理中的具体职责。  相似文献   

3.
正泰兴供电公司滨江供电所高度重视台区线损管理,建立"四项管理制度"、完善"四步工作法"、落实"四项措施",以台区线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。  相似文献   

4.
正台区线损率直接影响企业的整体效益。乡镇供电所作为电力企业管理最末端,台区线损的管理水平直接关系到整个公司的运行情况,加强人员管理是提升基层线损管理水平的关键环节。目前乡镇供电所的管理已经逐渐从以前的农电综合管理过渡为专业部门专业化管理,考核体系、管理机制日趋完善,其中线损管理由各级营销部门直接牵头。供电所全面完成台区经理网格化管理,营配末端融合。  相似文献   

5.
正为有效治理高线损台区,国网河北灵寿县供电公司以问题为导向,逐台分析摸排重点,深入查找薄弱环节和管理短板,深化、细化各项治理措施,力求从源头上堵塞漏洞降线损。现将该公司加强线损综合治理的做法简述如下。(1)为确保线损综合治理工作取得实效,坚持"一把手"负总责,主要领导亲自抓,营销、供电所等相关部  相似文献   

6.
正8月19日,山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%,以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司,密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口,大力实施"精准降损"专项行动,带动了企业经营质效跑出了加速度、干出了新精彩。  相似文献   

7.
杨汉军 《农村电工》2020,28(2):53-54
国家电网有限公司2019年"两会"报告明确提出,要强化精细作业,杜绝跑冒滴漏,从"量价费"基础开始,加强营销精益化管理,转变经营管理理念,为提质增效奠定基础。我们知道,线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理.  相似文献   

8.
正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实  相似文献   

9.
<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。  相似文献   

10.
王克勇 《农村电工》2004,12(5):10-10
管理规范化首先是管理组织规范化。统一管理组织机构,统一管理收费人员,统一管理成本费用,公司只设立为基层服务的生产技术、安全监察、市场营销、财务审计等6个部室,机关工作人员总数规定为35人。每个供电所按公司规定统一设置线路维护班、线损管理班、营销管理班、用电检查班,供电所的人员编制严格按照农村  相似文献   

11.
线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行  相似文献   

12.
<正>受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立"大线损"管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制,强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由"一把手"挂帅的线损管理领导小组,全面负责公司线损管理工作,坚持每月召  相似文献   

13.
正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。  相似文献   

14.
2011年8月21~22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,  相似文献   

15.
<正>国网安徽太和县供电公司推行"专业+综合"的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施"三集五大"改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、  相似文献   

16.
线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。  相似文献   

17.
正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。  相似文献   

18.
正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室  相似文献   

19.
江镇  章乐安 《农电管理》2014,(11):67-68
<正>占振明正是用心、用爱书写情系电业的"证明",这"证明"写在他致力践行"努力超越、追求卓越"的情怀中,写在余干县九龙乡的万家灯火里……走近余干县供电公司九龙供电所所长占振明缘于一份激动与感动,激动来自各方对占振明的点赞。领导说:"九龙供电所无论管理,还是服务都是值得学习的标杆单位。"营销专业人士连说三个没想到:"没想到九龙供电所线损这么低,没想到管理  相似文献   

20.
正6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理"百强县",另有5家农村供电所并列全国第一,入围"百强供电所"。"今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选‘百强供电所’,占供电所总数近八成,17人荣获‘线损达人’称号。"江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示,"线损管理水平的提升,与源头管控,全过程跟进,同步监察密不可分。"  相似文献   

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